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Puutarha Timo Juntti on suomalainen kasvihuoneyritys, jonka vuotuinen sähkönkulutus on noin 10–12 GWh. Eltel vastaa yrityksen akkujärjestelmän avaimet käteen -toimituksesta. Järjestelmän optimoinnista vastaa Elisa Industriqin Gridle, jonka ratkaisu mahdollistaa akkuvaraston tehokkaan hyödyntämisen sähkömarkkinoilla. Eltel on toimittanut akkuvarastoratkaisuja myös suuriin hankkeisiin, mutta Puutarha Timo Juntin projekti korostaa yhtiön kykyä skaalata ratkaisuja eri kokoluokkiin – aina teollisen mittakaavan investoinneista ketteriin, paikallisiin energiakokonaisuuksiin.

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Eltel on solminut sopimuksen akkuvaraston EPC-toimituksesta Puutarha Timo Juntin hankkeeseen. Toteutettavan järjestelmän yhteenlaskettu teho on 2,5 MW ja energiakapasiteetti 5 MWh. “Tarjoamme asiakkaillemme kokonaisvaltaisia EPC-palveluita vaativiin energia- ja teollisuusprojekteihin, mutta yhtä lailla myös pienempiin investointeihin. Tämä hanke osoittaa, että akkuvarastot eivät ole vain suurten toimijoiden ratkaisu, vaan ne soveltuvat erinomaisesti myös keskisuuriin ja pienempiin energiakohteisiin,” kertoo Niko Heikkinen, Elteliltä. ”Akkuinvestointi parantaa energiatehokkuuttamme, luo uutta arvoa liiketoimintaamme ja mahdollistaa 110 kV:n sähköasemamme entistä tehokkaamman hyödyntämisen”, kertoo Puutarha Timo Juntin toimitusjohtaja Tero Juntti.

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Die energiepolitische Debatte 2026 ist geprägt von einer intensiven Auseinandersetzung mit der Neuordnung des Strommarkts. Die Netzentgeltreform, ein neuer Kapazitätsmechanismus sowie Netzpaket und EEG-Novelle legen eine neue Grundlage für Investitions- und Einsatzentscheidungen. Ein Ziel der Reformen ist, Flexibilitäten im Stromsystem zu aktivieren, um die Gesamtkosten zu senken. In der Session "Strommarkt im Umbruch: Tragfähige Geschäftsmodelle für Flexibilität" diskutieren wir auf dem #denaKongress 2026, inwieweit die Reformen tragfähige Geschäftsmodelle für die Bereitstellung von Flexibilität ermöglichen und welche Hemmnisse weiterhin bestehen. ➡️Schaffen die neuen Regelungen ausreichend Investitionssicherheit für Speicher und lastseitige Flexibilitäten? ➡️Werden auch sektorübergreifende, innovative Ansätze zum Zug kommen? ➡️Und: Worauf kommt es bei der Umsetzung in der Praxis an? Auf dem Panel begrüßen wir: 🔸Corinna Enders, Vorsitzende der Geschäftsführung, dena – Deutsche Energie-Agentur 🔸Bastian Gierull, CEO, Octopus Energy Germany GmbH 🔸Dr. Susanne König, CEA & Co-Founder, Kraftblock GmbH 🔸Dr. Christoph Müller, Vorsitzender der Geschäftsführung, Amprion GmbH 🔸Klaus Müller, Präsident, Bundesnetzagentur für Elektrizität, Gas, Telekommunikation, Post und Eisenbahnen 🔸Christian Schmidt, Abteilungsleiter III - Strom, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie Der dena Kongress 2026 steht unter dem Motto „Wachsen im Wandel“: 📅 am 9. und 10. November 📌 im bcc Berlin Congress Center in Berlin ✅ Jetzt anmelden unter: https://lnkd.in/gVZE-abE #Energiewende #WachsenImWandel

Wir freuen uns sehr, dass Bundesverkehrsminister Steffen Bilger beim #denaKongress 2026 am 9. November die eröffnende Keynote sprechen wird. Die führende branchenübergreifende Veranstaltung zu Energiewende und Klimaschutz steht in diesem Jahr unter dem Motto "Wachsen im Wandel". In über 50 Sessions, Keynotes und interaktiven Formaten bringen wir über 1.200 Teilnehmende aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Zivilgesellschaft zusammen. Der dena Kongress 2026: 📅 am 9. und 10. November 📌 im bcc Berlin Congress Center in Berlin ✅ Jetzt anmelden unter: https://lnkd.in/dhxXAzkq #Energiewende #WachsenImWandel

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👋 Hallo Dynamische Tarife, wir haben lange nichts mehr von euch gehört. Vor einigen Monaten schien es, als würde die gesamte Energiewirtschaft nur noch über dynamische Tarife sprechen. Inzwischen ist es auffällig still geworden. Der Grund ist einfach: Viele Kunden mit rein dynamischen Modellen zahlen aufgrund der hohen Spotmarktpreise aktuell deutlich mehr als Unternehmen, die ihre Beschaffung strukturiert abgesichert haben. Dabei ist das Problem nicht der dynamische Tarif selbst. Wir arbeiten seit 2006 mit entsprechenden Modellen. Dynamische Tarife können dort sehr gut funktionieren, wo Unternehmen über echte Flexibilität verfügen, etwa durch steuerbare Lasten, Speicher oder E-Mobilität. ⚖️ Fehlt diese Flexibilität, ist ein dynamischer Tarif vor allem eines: eine direkte Exponierung gegenüber dem Markt. Für Unternehmen mit vielen Standorten geht es nicht darum, den günstigsten Preis an einem einzelnen Tag zu erzielen. Entscheidend sind Planbarkeit und Risikostreuung. Deshalb raten wir grundsätzlich weder zu einer 100-prozentigen Spotbeschaffung noch zu einer vollständigen Langfristabsicherung. 🔄 Welche Strategie am Ende aufgeht, weiß man sowieso erst hinterher. 🎯 Für Unternehmen ist deshalb nicht die perfekte Prognose entscheidend, sondern eine Beschaffung, die auch dann funktioniert, wenn der Markt einmal nicht mitspielt. Risiken zu streuen ist deutlich verlässlicher, als auf den nächsten Preistrend zu wetten.

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