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A DHM celebra o Halloween em três dos seus hotéis, com programação dedicada às famílias. No Eden Villas & Apartments, de 23 a 31 de outubro, há atividades temáticas no Kids Club e no Eddie’s Club, Casa Assombrada e espetáculos de Halloween no circo. No The Patio Suite Hotel, de 25 a 31 de outubro, o Kids Club tem programa diário de Halloween, com Trick or Treat a 30. No Dolce CampoReal Lisboa, a estadia entre 30 de outubro e 1 de novembro inclui jantar de Halloween, circuito assombrado e Pão por Deus. Saiba mais em https://lnkd.in/eGVq74iE, https://lnkd.in/eyN_W8Kt e https://lnkd.in/efwa3J9k

No Santiago Hotel, a gastronomia é um dos principais motivos para visitar, e a nova campanha, protagonizada pela Chef Hortense, mostra porquê. O vídeo parte da experiência da Chef na cozinha e tem como protagonista a cocaria, um dos pratos mais emblemáticos da gastronomia alentejana, reforçando a ligação do hotel à cozinha tradicional da região. Ao reservar duas ou mais noites durante a semana, os hóspedes podem ainda desfrutar de um almoço ou jantar com menu selecionado pela Chef Hortense. Saiba mais em: https://lnkd.in/eHbRhghw

Wenn die eine Person im Urlaub ist, die alle Sonderwünsche im Kopf hat, steht die Bemusterung still. Jeder in der Branche kennt diese Person. Sie weiß, welcher Sonderwunsch freigegeben ist, welcher beim Nachunternehmer liegt und welcher noch auf eine Preisauskunft wartet. Sie weiß auch noch, was vor drei Wochen am Telefon besprochen wurde. Das funktioniert hervorragend, solange sie da ist. Zwei Wochen Urlaub, eine Krankmeldung oder ein Jobwechsel reichen aber, und das Projekt verliert seinen Überblick. Käufer warten auf Antworten. Fristen laufen weiter. Entscheidungen werden doppelt oder gar nicht getroffen. Das ist kein Personalproblem. Es ist ein Systemproblem. Wissen, das nur in einem Postfach und in einem Kopf existiert, steht dem Projekt nicht zur Verfügung. Im Bemusterungsmodul liegt der Status jeder Entscheidung für das ganze Team offen. Wer vertritt, sieht in zwei Minuten, welcher Sonderwunsch wo steht, wer zuletzt reagiert hat und was als Nächstes ansteht. Ohne Anruf, ohne Suche im Postfach, ohne Rückfrage bei jemandem, der am Strand liegt. Nur eine Wahrheit. Nur ein System. Denn personelle Abhängigkeit sollte kein Projektrisiko sein.

Tom de Jong has sold roughly $2 billion in self-storage assets. He was still spending days on every BOV. Half a day or more to compile the information. Then another three or four days while a separate team added polish. Two to three days just to compile a portfolio. His workload swings. Some weeks there’s work for two analysts, some weeks for none. Hiring for the peak never made sense. So he went looking for a way to be more efficient without adding headcount. His summary: “What used to take days now takes hours.” And the line I’d hang on the wall: “Henry gives me my time back. That’s the most valuable thing it could do.” Even at the biggest firms, the scarcest resource for a top broker is time. How many days a month does your team spend getting BOVs out the door? Read more here: https://lnkd.in/eVs_UGjw

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