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Sales Naik dan Margin Turun. Apakah Tim Masih Menyebutnya Performa yang Baik?

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Da un po' di tempo mi sto chiedendo se il rischio strutturale insito nel boom dell’AI risieda davvero nella diffusione della tecnologia in sé, o piuttosto nella velocità con cui stiamo costruendo l'infrastruttura che sarà chiamata a sorreggerla: anche se appaiono simili non sono la stessa cosa, ed è facile confonderle. Da esperto di futures thinking non ho cercato risposte, ma ho provato a delineare tre scenari possibili che ruotano attorno allo stesso interrogativo: quale versione del futuro stiamo finanziando oggi? #AI #DataCenter #FuturesThinking For some time now I have been wondering whether the risk inherent in the AI boom really lies in the spread of the technology itself, or rather in the speed at which we are building the infrastructure meant to support it: although they look alike, they are not the same thing, and it is easy to confuse them. As a futures thinker, I did not look for answers, but tried to outline three possible scenarios revolving around the same question: which version of the future are we financing today?

Dieci anni di Utopian Hours, e due giorni a Torino a ragionare di città, di futuri e di ciò che un progetto rende possibile. Tanti auguri a Giacomo Biraghi, Luca Ballarini e a tutta Stratosferica per aver costruito e fatto crescere un appuntamento così prezioso. Qui le mie note dal festival, con qualche mappa di Roma e un saluto a Sir Peter Cook.

Momentum is building in the space economy – what does it take to turn moon-shot ideas into real-world impact?

AI is creating new opportunities across clinical development, but human judgment remains essential to ensuring scientific validity and regulatory confidence. Join leaders from Merck, Johnson & Johnson Innovative Medicine, Amgen and ZS on October 27 as they discuss the future of biostatistics in an AI-enabled world.

AI is evolving quickly, and there’s rarely a single right answer. My background in Philosophy taught me to ask questions about purpose, judgment, and human behavior, stay honest about what I don’t know, and let my curiosity fuel my learning. #McKCareers

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This November, our team is on the road, and we'd love to meet you in person. 3 November: Alternative on Tour, Manchester 12 November: 2020 Annual Conference, Park Plaza London Riverbank 25 to 28 November: MGI UK & Ireland Conference, Brighton If capacity, hiring or retaining great talent is on your mind heading into the new year, come and find us. We're always happy to share what's working for firms right now, or simply to discuss a few ways to get more time back for your existing team. Swipe through to see where we'll be, and find full details at advancetrack.com/events

“Gut instinct becomes better with better data.” That line from Mathieu Heijboer (Team Visma l Lease a Bike’s head of performance) captures better than I could put it the real power of rewiring with AI—the point is to help us do what only humans can do… just better. A bike race squeezes a classic leadership problem into a few seconds. There is more data than any one person can absorb, several ways the race could go, and a need to make big calls before everything is certain. The system our team built with Visma (which you can read about in the new case study below) brings that data together so coaches spot moves earlier and can test more options. Of course, the final decision stays with the coach in the car and the rider on the road. Two lessons stood out that apply more broadly to anyone interested in rewiring teams and orgs with AI: -Start with value: Pick the decisions where better intelligence actually changes the outcome, and focus AI there. -Build trust through use: The system was built with the coaches and tested in live races, so their input could make it into the product within days. That’s just a small piece. The whole case will be interesting not just for cycling nuts (like me) but anyone looking to make the most of these new technologies. A big thanks to the Visma team for the trust and partnership here and to Sven Houthuys, Diederik Nelissen, Lieven Van der Veken, Just van der Wolf, Arnout Verboven and everyone else for bringing the work to life.

Is your firefighting foam ready for the new EU PFAS requirements? From 23 October 2026, new milestones under EU REACH restrictions on PFAS in firefighting foams will bring additional obligations for certain users, including PFAS management plans during applicable transition periods. For industrial sites with fixed firefighting installations, mobile systems or other equipment containing PFAS, understanding the foam’s PFAS content is an important first step. We provide analytical data to help assess potential obligations and connect you with specialists for compliance assessments and transition planning. Prepare for the upcoming requirements: https://lnkd.in/e2pEnCFH #PFAS #REACH #IndustrialSafety #RegulatoryCompliance

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Un rating ESG basso non significa sempre che un'azienda faccia poco per la sostenibilità. Spesso significa che non è in grado di dimostrare il proprio approccio. È il paradosso al centro del nuovo articolo di Stella Gubelli, CEO di ALTIS Advisory: da un lato banche, investitori e grandi clienti chiedono alle imprese informazioni sempre più dettagliate sul loro profilo di sostenibilità; dall'altro le PMI si sentono sommerse da questionari standardizzati, lunghi e poco calibrati sul loro business. Il risultato, come conferma una ricerca di ALTIS Advisory | Consulenza Strategica integrata sulla Sostenibilità, è un rating che spesso non riesce a cogliere il reale impegno delle aziende: un vetro satinato che lascia intravedere le forme, ma non le rende leggibili. Nell'articolo, Stella Gubelli propone un vademecum pratico per uscire da questa impasse: individuare un referente unico per la gestione dei questionari ESG, passare da un approccio reattivo a uno proattivo integrando i dati di sostenibilità nei sistemi gestionali aziendali e formalizzare policy e procedure secondo la regola aurea del settore, ciò che non è documentato non esiste. I dati di sostenibilità vanno trattati come i dati di bilancio: governati dall'interno, certificabili, integrati nei processi. Solo così il rating smette di essere un ostacolo e diventa uno specchio nitido del valore competitivo dell'impresa. 🔗 Leggi l'articolo completo di Stella Gubelli: https://lnkd.in/ercCc4gE #RatingESG #ALTISAdvisory #ESG #Sostenibilità #PMI

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APLICA INJEÇÕES EM FARMÁCIA? VOCÊ PODE TER DIREITO À INSALUBRIDADE EM GRAU MÉDIO. Farmacêuticos, balconistas e outros empregados de farmácias e drogarias que aplicam injeções habitualmente podem ter direito ao adicional de insalubridade em grau médio, correspondente a 20%, conforme a base de cálculo aplicável. O fundamento é a exposição a agentes biológicos durante o atendimento. A jurisprudência do Tribunal Superior do Trabalho reconhece que farmácias nas quais são realizados esses procedimentos podem ser enquadradas entre os estabelecimentos destinados aos cuidados da saúde humana, previstos no Anexo 14 da NR-15. Isso também acontece em grandes redes de farmácias. Em processo envolvendo a Raia Drogasil, o TST manteve o reconhecimento do adicional em grau médio para farmacêuticos que realizavam testes rápidos de covid-19. No julgamento, a Corte reafirmou sua jurisprudência sobre o direito de empregados de drogarias que aplicam injeções habitualmente. O caso foi analisado pela 5ª Turma, sob relatoria do ministro Breno Medeiros, no processo RRAg-375-16.2021.5.08.0002, com acórdão assinado em 22/08/2024. “Mas eu usava luvas e outros equipamentos de proteção.” O simples fornecimento de EPIs não afasta automaticamente o direito. É necessário avaliar sua eficácia para neutralizar a exposição. No caso mencionado, prevaleceu a conclusão de que os equipamentos não garantiam a neutralização dos agentes biológicos. Quem pode ter direito? O ponto central é a atividade efetivamente exercida: aplicação habitual de injetáveis e exposição ao risco biológico. O nome do cargo, isoladamente, não determina o direito. Também não basta trabalhar em uma farmácia: as condições concretas precisam ser demonstradas e, em regra, avaliadas por perícia. Quando devido e não pago, o adicional pode gerar diferenças e reflexos em férias acrescidas de um terço, 13º salário e FGTS, conforme o caso. Foi desligado há menos de dois anos? Em regra, a ação trabalhista deve ser ajuizada em até dois anos após o término do contrato, podendo alcançar parcelas dos cinco anos anteriores ao ajuizamento. Quem permanece empregado também pode discutir o direito. Registros dos procedimentos realizados, contracheques e documentos sobre as condições de trabalho ajudam na análise individual. DPOI — De Paula, Oliveira e Inês | Advocacia trabalhista. dpoi.adv.br

Varje lyft bygger på att alla vet sin roll. Lastkopplare, signalman, kranförare och lyftledare behöver alla aktuell kunskap för att lyften ska gå säkert. DEKRAs repetitionsutbildning utgår från ISO 23853 och AFS 2023:11, med verklighetsnära exempel och kontrollfrågor, i din egen takt. https://lnkd.in/d3jVTg3z

The future of M&A will be shaped by technology, but experience, judgement and strategic thinking will remain critical. Our new report, Technology and the new legal logic of M&A, explores the opportunities and risks ahead.