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O modelo atual de liderança está no limite. - Times exaustos. - Turnover crescente. - Burnout silencioso. - Gestores pressionados para entregar mais com menos. A pergunta não é mais “como aumentar performance”. A pergunta é: Como sustentar performance sem adoecer pessoas e líderes? Neste encontro online você vai entender: ✔️ O que realmente está por trás do aumento de estresse nas equipes; ✔️ Como o sistema nervoso influencia decisões, conflitos e produtividade; ✔️ Por que líderes bem-intencionados estão acelerando o esgotamento sem perceber; ✔️ Um novo modelo prático para reduzir tensão e fortalecer maturidade emocional; Baseado em estudos da ciência do estresse iniciada por Hans Selye e aprofundamentos atuais sobre regulação emocional e liderança, você terá acesso a uma leitura estratégica sobre o que está acontecendo nas organizações. A Síndrome de Burnout já é reconhecida oficialmente pela Organização Mundial da Saúde como fenômeno ocupacional. Ignorar isso deixou de ser opção. Ignorar isso passou a causar prejuízo organizacional. Ignorar isso está fazendo talentos irem embora. Para quem é este evento? • Líderes que percebem aumento de rotatividade • Gestores com equipes no limite emocional • Profissionais que sentem que estão performando sob tensão constante • Empresas que querem fortalecer liderança antes de perder talentos Este não é um encontro motivacional. É um encontro de consciência aplicada à performance. Se você sente que está no limite ou que seu time está este encontro é para você. Horário: 25/03/26 (quarta-feira) 14:00 ~ 15:00 Local: 100% Online - (Essa masterclass será online e ao vivo) Te aguardo lá, será um prazer encontrar com você.

No dia 25 de março, às 14h, vou conduzir a masterclass online: Performance sem Exaustão – Como reduzir o estresse nos times e fortalecer a liderança. Um encontro direto, estratégico e baseado em ciência e regulação emocional aplicada à gestão de pessoas. Se você lidera pessoas e sente que algo precisa mudar antes que a conta chegue, este encontro é para você. Evento gratuito e ao vivo. Vagas limitadas!

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Het gaat steeds vaker over 'de fullstack L&D'er'. Josh Bersin schrijft erover. Philippa Hartman schrijft erover. En in de gesprekken die wij dagelijks voeren met L&D-ers horen we hetzelfde. Maar wat is het eigenlijk? Een deel van wat L&D'ers nu doen, wordt makkelijker door AI. Content maken, trainingen uitrollen, standaardprocessen borgen. AI pakt een groot deel van dat werk over. Tegelijkertijd worden de verwachtingen aan leren groter: hyperpersoonlijk, geautomatiseerd en verweven met het dagelijks werk. En er is een complete workforce die nieuwe dingen moet leren — juist door de opkomst van AI. Wat mij betreft is dit de periode om je lerende organisatie daarop voor te bereiden: Wat ik zie bij de organisaties die dit goed aanpakken: ze beginnen met de basis. Welke taken doe ik nu? Wat automatiseer ik? Welke tools zet ik in? Waar voeg ik zelf nog waarde toe? De L&D'er van de toekomst is daardoor minder contentmaker en meer architect van de lerende organisatie. Dat is de fullstack L&D'er.

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The first audit team I worked on integrated financial, operational, and IT audits. We were all one team. I didn’t realize how unique it was until I moved on to other companies. Now I see that many of the struggles we have as auditors are caused by a disconnect in our teams. Business process auditors focus on financial risk. IT auditors focus on systems, access, and change management. Meanwhile, the real risk lives in the gap between them. If IT and business auditors are not planning, testing, and communicating together, organizations end up with duplicated work, control gaps, and incomplete assurance over financial reporting. Strong SOX programs require synergy between both sides of the audit function. • Joint risk assessments • Integrated testing • Cross-functional knowledge • Continuous communication The organizations doing this well are building faster, smarter, and more effective SOX programs. Building synergy between IT and business process auditors isn’t just a best practice, it’s essential for effective control testing. If you want to develop the skills needed to break down silos and drive more effective audits, then the webinar I'm presenting at the Internal Audit Collective is a perfect next step. Register now for the session on Thursday, May 28th, from 3-4 PM Eastern. Here is the link: https://lnkd.in/eg2YMe5A

Das erste Halbjahr bedeutet für viele Steuerkanzleien nur: Fristendruck. Abschlüsse. Steuererklärungen. Dauerbelastung. Operativer Ausnahmezustand. Die richtige Wachstumsphase beginnt JETZT. 🚨 Die zweite Jahreshälfte ist oft die Phase, in der man nicht nur IM System arbeitet – sondern AM System. Ich sehe aktuell vor allem drei Hebel, die den Unterschied machen: 1️⃣ Spezialisierung (damit Spezialberatung zum Treiber steigender Margen wird) 2️⃣ Prozesse & Tools (damit Routinetätigkeiten standardisiert und automatisiert - und damit unabhängiger von menschlichen Belastungsgrenzen & Abwesenheitszeiten, individueller Leistungsfähigkeit und Personalknappheit - werden) 3️⃣ Führung & Entwicklung (damit die guten Leute bleiben und höhere Ergebnisbeiträge beisteuern) ❗ Die Kanzleien, die hier jetzt investieren, haben in 12–18 Monaten messbar mehr Luft. Genau darauf haben wir unser IFU-Fortbildungsprogramm für das 2. Halbjahr 2026 ausgerichtet – mit klarem Fokus auf die Themen, die gerade besonders entscheidend sind, wie: ✔ KI in der Steuerberatung ✔ Digitale & datengetriebene Prozesse ✔ Strategische Mandantenberatung zu Nachfolge, Vermögen, Umstrukturierung und Gestaltung ✔ Führung & Fachkräfteentwicklung ✔ Neue Geschäftsmodelle für Kanzleien IFU-Institut für Unternehmensführung 👉 Wer einen Blick ins aktuelle Programm werfen möchte, findet es hier: https://lnkd.in/d-UvE6vZ Wenn Ihr für das zweite Halbjahr nur EIN Thema priorisieren könnte – was wäre es: Spezialisierung, Prozesse oder Führung? #Steuerberater #Steuerberatung #Fortbildung #KI #Digitalisierung #Kanzleientwicklung #TaxTech #Fachkräftemangel #Leadership #IFU #VorsprungDurchFortbildung

Das erste Halbjahr ist oft operativ geprägt - Fristen, Abschlüsse, Dauerbelastung. Die entscheidende Frage ist: Arbeiten Sie nur IM System – oder auch AM System? Die Kanzleien, die sich im 2. Halbjahr gezielt weiterentwickeln, haben in 12–18 Monaten messbar mehr Luft.

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