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The budget question always comes up first when brands explore in-store retail media: "Where's the money going to come from?" MA+C's recent survey shows brands considering ecommerce, incremental, and shopper marketing budgets for future in-store investments. But there's a more immediate opportunity sitting in your existing digital spend. Think about what you're getting from: - Open web display and video (plagued by non-viewable ads and invalid traffic) - Paid search (rising costs, AI-driven uncertainty) Meanwhile, national in-store networks now have the scale media planners need. The "too small to measure" argument doesn't hold up anymore. You don't need to create a new budget line. You need to move dollars from underperforming channels to one that reaches real shoppers where 90% of purchases actually happen. We put together a playbook that walks through sourcing budget and building the business case for in-store: https://hubs.ly/Q03VYSKF0

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O redesenho do engajamento médico em 2026 não é uma pauta de canal. É uma pauta de arquitetura. O perfil do HCP está evoluindo, mais jovem, mais digital, mais seletivo na forma como consome informação científica e comercial. Ao mesmo tempo, a complexidade regulatória e a fragmentação de dados aumentaram. Nesse contexto, o desafio não é “fazer mais”, mas organizar melhor. Empresas líderes já entenderam que omnichannel não significa ampliar presença, e sim coordenar interações ao longo da jornada do produto, com consistência, inteligência de dados e governança. CRM passa a ocupar um papel central: não como ferramenta operacional, mas como infraestrutura estratégica que sustenta personalização, timing adequado e compliance estruturado. Quando integrado à estratégia do produto e ao seu ciclo de vida, o CRM deixa de ser registro e passa a ser decisão. Na Float Health, atuamos de forma consultiva nesse redesenho, conectando estratégia de marca, jornada do HCP, arquitetura de dados e execução coordenada, sempre com olhar de longo prazo e foco em eficiência estrutural. Em 2026, a vantagem competitiva não estará em quem comunica mais. Estará em quem coordena melhor. hashtag#HealthStrategy hashtag#CRM hashtag#Omnichannel hashtag#Pharma hashtag#FloatHealth

A produção de conteúdo científico na indústria pharma não está “travando” por falta de capacidade. Está “travando” pelo modelo. O processo ficou lento, fragmentado e pesado demais para a velocidade que o mercado exige. Respostas padrão, FAQs, materiais para eventos, conteúdos para representantes, CRM médico e documentos de apoio passam por múltiplas revisões entre áreas como Medical Affairs, Compliance e Jurídico. O resultado é conhecido: ciclos longos, alto esforço manual, retrabalho e baixa previsibilidade de SLA. É nesse contexto que a IA deixa de ser tendência. E passa a ser eficiência operacional com qualidade. A McKinsey & Company estima que a IA generativa pode gerar entre US$ 60 bilhões e US$ 110 bilhões por ano para pharma e medical products. Em conteúdo, o impacto é direto: redução de 30% a 50% nos custos, ganho de mais de 20% na velocidade do pipeline e aceleração de 2 a 3 vezes nos processos médico-legais. Em workflows regulatórios, empresas líderes já aceleraram processos em até 3 vezes, com redução de 50% a 65% nos timelines. Em um caso reportado pela própria McKinsey com a farmacêutica Global, líder em medicações oncológicas, o tempo para first draft de um CSR caiu de 180 horas para 80 horas, com 50% menos erros. Mas o valor não está só em fazer mais rápido. Está em reduzir retrabalho, aumentar consistência entre fontes, organizar fluxos de aprovação, diminuir risco e liberar o time para atividades de maior valor científico. Porque, em ambientes regulados, eficiência não é apenas velocidade. É velocidade com qualidade, governança e menos fricção operacional. Connecting health for a better life.

$88.8B in back-to-college spending. 3,000 students surveyed. 102 campuses across 29 states. The College 2026 report covers who the 2026 student is, how they spend, and what campus marketing actually moves the needle. Download it free below.

L’AI sta cambiando il modo in cui si scelgono i prodotti: oggi influenza ricerca, confronto e acquisto. Il tuo brand è davvero visibile?

A different system for every country isn't a scaling plan. It's a maintenance plan. Elka Pieterman had one IBM AS400 per country, custom contracts per customer, and a workaround for every growth move. We replaced the whole setup. → One Shopify Plus build. Real-time B2B pricing per customer. → Every customer logs in and sees their own pricing. No manual admin. → Belgium live. Every country next. Your webshop shouldn't be the reason you can't scale.

L'AI generativa non è più un trend. È dove inizia il percorso d'acquisto. Il modo in cui le persone cercano, confrontano e scelgono i prodotti, infatti, sta attraversando un forte cambiamento. E i numeri lo confermano: - Il 56% degli utenti usa i chatbot per valutare un prodotto prima dell'acquisto - 1 consumatore su 3 ha già effettuato un acquisto basandosi su una risposta AI - L'integrazione delle AI Overview impatta già il 20% delle ricerche organiche GA4 e Google Search Console restituiscono con precisione quello che accade all'interno dell'ecosistema digitale del brand. Ma lasciano scoperte domande oggi decisive: - Come viene menzionato il brand dai modelli generativi? - Qual è il sentiment associato? - Qual è la share of voice reale rispetto ai competitor nei nuovi spazi conversazionali? Per rispondere a queste domande, in Filoblu abbiamo sviluppato l'AI Brand Visibility Report. Non un tool, ma un metodo di monitoraggio strategico con cadenza mensile. Integriamo tre segnali distinti - analisi qualitativa e quantitativa delle menzioni AI, impatto sul traffico reale, evoluzione delle query in linguaggio naturale - per restituire una visione unificata di come un brand viene percepito e raccomandato dall'intelligenza artificiale. Un nuovo layer di analisi indispensabile per orientare lo sviluppo strategico e la competitività del brand in uno scenario digitale in continua trasformazione. Per saperne di più sull'AI Brand Visibility Report: [email protected]

Nachhaltigkeitskommunikation beschaffen, die wirklich wirkt – nicht nur gut aussieht. Sie kennen das: Ein neuer Kommunikationspartner wird beauftragt. Schöne Broschüren entstehen. Eine Website wird gelauncht. Eine Kampagne läuft. Und dann die Frage – hat das wirklich etwas bewegt? Für den Einkauf ist das ein echtes Dilemma. Nachhaltigkeit ist heute ein zentrales Beschaffungskriterium – regulatorisch, strategisch, reputationsmäßig. Gleichzeitig ist es schwer zu messen, ob eine Kommunikationsmaßnahme zu Nachhaltigkeit und Klimaschutz tatsächlich wirkt oder nur gut aussieht. Das ist das Problem mit vielen Standard-Lösungen: Sie sind austauschbar. Sie funktionieren überall und nirgendwo richtig. Sie verbrauchen Budget, ohne nachweislich Verhalten zu verändern. Wir arbeiten anders. Bei der KLIMA ARENA haben wir nicht einfach eine Ausstellung gebaut – wir haben ein Konzept entwickelt, das sich modular skalieren lässt. 15.000 Quadratmeter in Sinsheim, aber auch mobile Versionen für kleinere Budgets und andere Kontexte. Das ist nicht Luxus – das ist Effizienz. Die Klimaschutz-Offensive Rhein-Neckar-Kreis zeigt, wie Kommunikation messbar wirkt: Nicht in Impressionen, sondern in echtem Engagement und Verhaltensänderung. Wir arbeiten mit Kennzahlen, die für Sie relevant sind. Die Initiative Expedition N demonstriert, dass skalierbare Konzepte funktionieren: Ein mobiler Erlebnisort, der in verschiedene Städte und Gemeinden passt – modular, anpassbar, wirtschaftlich. Das ist wichtig für Ihre Beschaffung: Wir entwickeln Lösungen, die zu unterschiedlichen Budgets und Kontexten passen. Der Klimapark des 1. FSV Mainz 05 zeigt schließlich, dass Nachhaltigkeit auch in unerwarteten Kontexten funktioniert – wenn die Strategie stimmt. Das bedeutet für Sie: Wir denken nicht in Standardformaten, sondern in maßgeschneiderten Lösungen, die zu Ihrer spezifischen Situation passen. Was das für Ihre Beschaffung bedeutet: Klare Leistungsbeschreibungen statt vager Versprechungen. Modulare Konzepte, die zu Ihrem Budget und Ihren Anforderungen passen. Nachweisbare Projekterfahrung – nicht nur Referenzen, sondern echte Ergebnisse. Und ein Partner, der Ihre Beschaffungsprozesse und Compliance-Anforderungen versteht. Wir haben über langjährige Erfahrung in der Entwicklung komplexer Kommunikationsprojekte. Das bedeutet: transparente Kalkulation, klare Prozesse, verlässliche Umsetzung. Die entscheidende Frage bei der Auswahl eines Kommunikationspartners ist nicht der Preis. Die Frage lautet: Welcher Partner liefert nachweislich Wirkung – und passt zu den strategischen Anforderungen Ihrer Organisation? Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns auf den Austausch: www.flad.de #Procurement #Einkauf #Nachhaltigkeit #CSR #Klimakommunikation #Beschaffung #ESG #Nachhaltigkeitsstrategie

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