Float Health Brasil

Estamos iniciando um novo capítulo na Float Health. Mais do que falar sobre evolução, escolhemos demonstrar na prática o verdadeiro significado de evoluir. Unimos mais de duas décadas de experiência no setor farmacêutico e de saúde à era da Inteligência Artificial combinando estratégia, dados e criatividade em um ecossistema end to end que apoia todas as fases do ciclo de vida de um produto: do lançamento à maturidade, do médico ao paciente. Hoje, essa transformação se materializa na forma do nosso novo vídeo manifesto, concebido e produzido 100% com IA. Do roteiro às imagens e animações, cada detalhe foi criado por tecnologia, mas guiado por propósito. Um dos nossos projetos IA-first que elevou nossa eficiência, reduziu o tempo de produção e mostrou, na prática, como a inovação pode ser humana quando aplicada com intenção. Este é o novo capítulo da Float Health, onde ciência, tecnologia e propósito se conectam para redefinir o marketing em saúde e impulsionar a próxima geração de resultados. Acompanhe nossa trajetória em: https://lnkd.in/dG42HCGu

Muito esforço na organização do evento, mas pouca participação? Dúvidas sobre quem convidar, qual formato escolher ou como saber se o evento trouxe os resultados esperados? O planejamento de eventos médicos envolve decisões que começam muito antes do dia marcado e continuam depois que ele termina. Deslize o carrossel e confira o que você precisa considerar no planejamento dos seus próximos eventos. Na próxima edição do Float Talks, vamos conversar sobre como conectar público, experiência e resultados para planejar eventos médicos com mais clareza e intencionalidade. E como a tecnologia pode apoiar essa jornada, com o Hub Experience. Participe da live Float Talks - se inscreva no link abaixo. 📅 27 de outubro, às 17h 💻 On-line 🔗 https://lnkd.in/eaBVzfBX

A produção de conteúdo científico na indústria pharma não está “travando” por falta de capacidade. Está “travando” pelo modelo. O processo ficou lento, fragmentado e pesado demais para a velocidade que o mercado exige. Respostas padrão, FAQs, materiais para eventos, conteúdos para representantes, CRM médico e documentos de apoio passam por múltiplas revisões entre áreas como Medical Affairs, Compliance e Jurídico. O resultado é conhecido: ciclos longos, alto esforço manual, retrabalho e baixa previsibilidade de SLA. É nesse contexto que a IA deixa de ser tendência. E passa a ser eficiência operacional com qualidade. A McKinsey & Company estima que a IA generativa pode gerar entre US$ 60 bilhões e US$ 110 bilhões por ano para pharma e medical products. Em conteúdo, o impacto é direto: redução de 30% a 50% nos custos, ganho de mais de 20% na velocidade do pipeline e aceleração de 2 a 3 vezes nos processos médico-legais. Em workflows regulatórios, empresas líderes já aceleraram processos em até 3 vezes, com redução de 50% a 65% nos timelines. Em um caso reportado pela própria McKinsey com a farmacêutica Global, líder em medicações oncológicas, o tempo para first draft de um CSR caiu de 180 horas para 80 horas, com 50% menos erros. Mas o valor não está só em fazer mais rápido. Está em reduzir retrabalho, aumentar consistência entre fontes, organizar fluxos de aprovação, diminuir risco e liberar o time para atividades de maior valor científico. Porque, em ambientes regulados, eficiência não é apenas velocidade. É velocidade com qualidade, governança e menos fricção operacional. Connecting health for a better life.

O redesenho do engajamento médico em 2026 não é uma pauta de canal. É uma pauta de arquitetura. O perfil do HCP está evoluindo, mais jovem, mais digital, mais seletivo na forma como consome informação científica e comercial. Ao mesmo tempo, a complexidade regulatória e a fragmentação de dados aumentaram. Nesse contexto, o desafio não é “fazer mais”, mas organizar melhor. Empresas líderes já entenderam que omnichannel não significa ampliar presença, e sim coordenar interações ao longo da jornada do produto, com consistência, inteligência de dados e governança. CRM passa a ocupar um papel central: não como ferramenta operacional, mas como infraestrutura estratégica que sustenta personalização, timing adequado e compliance estruturado. Quando integrado à estratégia do produto e ao seu ciclo de vida, o CRM deixa de ser registro e passa a ser decisão. Na Float Health, atuamos de forma consultiva nesse redesenho, conectando estratégia de marca, jornada do HCP, arquitetura de dados e execução coordenada, sempre com olhar de longo prazo e foco em eficiência estrutural. Em 2026, a vantagem competitiva não estará em quem comunica mais. Estará em quem coordena melhor. hashtag#HealthStrategy hashtag#CRM hashtag#Omnichannel hashtag#Pharma hashtag#FloatHealth

O mercado de wellness cresce rápido e ocupa espaço na narrativa de saúde como prevenção, longevidade e estilo de vida. Estimativas da McKinsey projetam US$ 1,8 trilhão até 2027, impulsionado por conteúdo simples, acessível e de grande alcance. Enquanto isso, a comunicação científica ainda depende de formatos complexos, o que cria distância na compreensão. A WHO (World Health Organization / Organização Mundial da Saúde) indica que até 50% dos pacientes abandonam terapias, reflexo direto de como o entendimento influencia a continuidade. Com buscas de saúde crescendo e criadores de conteúdo ganhando relevância, há uma disputa real por atenção — não entre medicamentos e wellness, mas entre formas de comunicar. Nós ajudamos a indústria a traduzir ciência em linguagem clara e alinhada ao comportamento digital do paciente. A provocação é objetiva: se o paciente já escuta outras narrativas, qual é a estratégia para que a ciência continue sendo referência? Compartilhe com a gente suas percepções nos comentários. Connecting health for a better life.

O marketing farmacêutico não está travando por falta de capacidade. Está travando por como a indústria organiza suas decisões. Brand, Medical Affairs (área responsável pela estratégia científica), Market Access (acesso ao medicamento) e Comercial continuam operando com planos próprios, métricas próprias e prioridades próprias. No papel, isso é organização. Na prática, isso é fragmentação. A McKinsey & Company mostra que, no modelo tradicional, cada função constrói seu próprio plano de evidência e, mesmo quando consolidados, esses planos são apenas “colados”, não integrados. O resultado é previsível: duplicação de esforço, lacunas de evidência e perda de continuidade ao longo do ciclo de vida do produto. Por outro lado, no mesmo estudo, 100% dos times que adotaram modelos integrados relataram melhor alinhamento estratégico, e mais de 80% apontaram aumento de sinergia entre funções. O ponto não é melhorar a comunicação entre áreas. É mudar a lógica de operação. Hoje, o mercado não recompensa quem executa bem uma etapa. Recompensa quem sustenta valor ao longo de todas. Prélançamento, adoção, expansão e maturidade não são fases isoladas. São partes de um mesmo sistema. Quando cada área otimiza só a sua etapa, o produto perde força ao longo do ciclo de vida atrasando aprendizado, fragmentando evidência e reduzindo a capacidade de capturar valor do ativo. É exatamente dessa leitura que nasce a ECM20, Enterprise Cycle Management 20, framework da Float Health que organiza o ciclo de vida do produto em 20 frentes integradas. Não como modelo teórico. Mas como uma forma prática de estruturar crescimento em um cenário onde molécula não é mais o único diferencial. A indústria não compete apenas com produto. Compete com a capacidade de coordenar jornada, evidência, acesso e experiência como um sistema. E isso não acontece em silos. Connecting health for a better life.