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Quand une entreprise passe de 1 à 40 collaborateurs, ce ne sont pas les chantiers qui se compliquent; c'est tout le reste. Au début, avec une petite équipe, la maîtrise de l'exécution est presque parfaite. L'information circule facilement, les problèmes se règlent en direct. ...puis l'entreprise grandit et se structure : elle crée un bureau d'études, un service travaux, recrute des coordinateurs en région… Le suivi se complique et l'information ne circule plus aussi simplement qu'avant. Il faut alors apprendre à responsabiliser les équipes et à les faire monter en compétences. C'est ce que vivait EXACONCEPT, spécialiste des travaux TCE en imagerie médicale et radiothérapie. L'entreprise suit aujourd'hui près de 40 projets en parallèle, avec des coordinateurs de travaux répartis aux quatre coins de la France. Dans ce secteur, la précision de l'exécution et le respect du planning comptent souvent plus que le budget pour le client. Un hôpital ne peut pas se permettre de recevoir un service d'imagerie en retard. Guillaume BOURCIER, responsable technique, décrit ce que cette croissance a produit : - jusqu'à 50 mails par jour et par personne pour suivre les actions de chantier - des infos consignées dans des classeurs papier, parfois perdues - un planning par chef de projet, mis à jour à la main, avec peu de visibilité pour la direction En bref, des informations qui remontent mal ou de façon fragmentée, avec des situations parfois très coûteuses. Il arrivait qu'un chef de projet doive retourner sur le chantier pour une simple photo manquante. Ça fait cher la photo ! Quand ils sont venus nous voir, on a tout remis à plat ensemble, avec un objectif : améliorer les process et gagner en efficacité, bien sûr, mais surtout redonner de la responsabilité aux coordinateurs de travaux et décharger la direction du suivi détaillé de chaque projet. Avec Fieldwire by Hilti, chaque sujet est devenu une tâche avec un responsable identifié et des étapes claires : validation de plan, chiffrage, réserve, commande sous-traitant, etc. Aujourd'hui, chacun sait qui fait quoi, les passations sont plus simples, et le chef de projet met son énergie là où elle compte. Guillaume le résume mieux que moi : « Je reviens de congés, je suis serein, les tâches ont été gérées sans problème. » Grandir, ce n'est pas seulement embaucher. C'est structurer ses process pour que l'entreprise ne repose plus sur une seule personne. Et vous, à quel moment avez-vous senti que votre organisation ne tenait plus ? Pour découvrir comment Exaconcept a mené ce changement, retrouvez le témoignage complet de Guillaume: https://lnkd.in/e3wj47qp #Digital #BTP #Construction #ConTech #Mobile #Application #Suividechantier #Chantier #Terrain

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Een fijne buurt ontstaat door te luisteren naar wensen en die waar te maken binnen de realiteit van nu. Dat zit in het DNA van BPD.

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Tag des Handwerks: ein guter Anlass innezuhalten und Danke zu sagen. Handwerk bedeutet Präzision, Erfahrung und tägliches Engagement. Qualitäten, die oft zu wenig Anerkennung finden. wir möchten allen Handwerkerinnen und Handwerkern unseren Respekt aussprechen: für ihre Leistung, ihre Ausdauer und ihr können. Auf echtes Handwerk. 🛠️ #tagdeshandwerks2026 #eitle #handwerk

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