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Het moment waarop iedereen het eens is dát er een probleem is, is meestal niet het begin van een verandertraject. Het moment waarop iedereen hetzelfde probleem ziet, vaak wel. Vrijwel iedereen kan benoemen dat het commerciële proces ergens stroef loopt. Maar zodra je vraagt waar het precies misgaat, wie daar eigenaar van is en waarom dezelfde vertraging, frustratie of onvoorspelbaarheid steeds opnieuw ontstaat, wordt het vaak een stuk minder duidelijk. Je ziet daarin meestal twee soorten organisaties. Bij organisaties die echt klaar zijn om iets te veranderen, is het probleem al behoorlijk concreet gemaakt. Ze hebben het proces bekeken, weten waar tijd verloren gaat, waar informatie blijft hangen en hebben intern al besproken wat er anders moet. Bij andere organisaties is het bewustzijn er ook, maar kijkt iedere afdeling vanuit zijn eigen stukje naar het proces. Iedereen ziet dat het beter kan, maar niemand heeft het volledige beeld van waarom het gaat zoals het gaat. Een vraag die ik daarom vaak stel, is waar de behoefte aan verandering eigenlijk vandaan komt, omdat het antwoord vaak iets zegt over hoe scherp de organisatie het probleem al begrijpt. En dan wordt technologie al snel aantrekkelijk. Een nieuwe tool of een nieuw ingericht proces lijkt een logische volgende stap. Maar als je nog niet scherp hebt waar en waarom het commerciële proces vandaag vastloopt, loop je het risico dat je vooral hetzelfde probleem in een nieuw systeem stopt. Daarom vind ik deze vraag vaak interessanter dan een hele lijst requirements: Weten jullie alleen dát er een probleem is, of ook waar het werkelijk ontstaat?

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Diese Rolle ist nicht für jeden gemacht und das ist Absicht. Wir suchen einen Principal Technical Architect (m/w/d), der die Gesamtlösungsverantwortung für ein Portfolio laufender Retail- und B2C-Kundenprogramme übernimmt. Kein Teilstrang, keine geteilte Verantwortung: Du stehst für das Ergebnis gerade, von der Architekturentscheidung bis zum Presales-Termin auf Entscheiderebene. Du übernimmst kein leeres Blatt, sondern ein bereits beauftragtes Portfolio aus Einrichtungs- und Möbelhandel, Food- und Pet-E-Commerce, Fashion und technischem Großhandel. Zwei Dinge solltest du auf jeden Fall mitbringen: ✅ Mehrjährige Erfahrung als Lead, Principal oder Chief Architect mit nachgewiesener End-to-End-Verantwortung für Enterprise-Programme ✅ Praxiserfahrung mit Salesforce Marketing Cloud (Engagement & Personalization oder on-core) sowie Data 360 oder einer vergleichbaren CDP Retail-Hintergrund ist von Vorteil, aber kein Muss und wenn die beiden Punkte oben auf dich zutreffen, freuen wir uns ausdrücklich auf deine Bewerbung. 30 Tage Urlaub, Workation-Möglichkeit und ein Umfeld, in dem deine Architekturentscheidungen tatsächlich etwas bewegen. Interesse? Den Link zur Stelle findest du in den Kommentaren 👇 Oder wende dich direkt an Philipp L. aus unserem HR-Team. #WeAreDIA #WeAreHiring

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Datawarehouse → Datalakehouse → Streamhouse. Hvis du allerede ved, hvorfor den udvikling er interessant, er dette seminar relevant for dig. Den 26. november går vi tættere på realtime data, Confluent, Kafka og datagrundlaget for Agentic AI. Ingen lang introduktion. Bare en faglig formiddag, hvor vi går i dybden med det, du allerede arbejder med 💡

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Realtime data ændrer kravene til jeres datagrundlag 📊 Når AI-løsninger skal kunne reagere på det, der sker lige nu, bliver adgang til aktuelle data stadig vigtigere. Den 26. november inviterer vi til seminaret: Streamhouse - Datagrundlaget for Agentic AI med Confluent. Her stiller vi skarpt på, hvordan moderne data streaming kan skabe fundamentet for Agentic AI. Vi ser blandt andet nærmere på udviklingen fra Datawarehouse og Datalakehouse til Streamhouse, og hvordan Confluent og Kafka kan gøre realtime data tilgængelige på tværs af dataanalyse, Machine Learning og Agentic AI.

Bei adesso SE bleibt gerade kein Stein auf dem anderen. Mit Absicht. ☝️ KI ist nichts, was wir auch machen. KI ist, was wir machen. Deshalb bauen wir adesso gerade komplett um. Wir nennen das move AI. Für unsere Kunden ist das eine gute Nachricht. Denn am Ende zählt nur, ob eine KI-Lösung im Betrieb besteht, in der Qualität überzeugt und sich wirtschaftlich rechnet. Darauf richten wir alles aus. Was das konkret heißt, erkläre ich in knapp einer Minute. Wenn ihr euer Unternehmen neu aufstellen müsstet: Was würdet ihr als Erstes infrage stellen? Mehr zu move Ai ➡️ https://lnkd.in/efzpbc5r

Uma prova de conceito pode mostrar que uma ideia funciona, mas isso não garante que ela esteja pronta para a produção. A transição do piloto para uma solução real traz novos desafios: integrar a tecnologia aos processos, garantir segurança, preparar a operação e sustentar o crescimento. Sem esse planejamento, projetos promissores podem parar antes de gerar resultados concretos. Em nosso Blog Tech Update de hoje, exploramos por que essa passagem costuma falhar e o que considerar para levar uma solução do teste ao uso no dia a dia com sucesso. Acesse o link e confira o conteúdo completo: https://lnkd.in/dkfSdDS3 #SomosDBC #TechUpdate #ProvaDeConceito #PilotoDigital

Nem todo dado ruim parece ruim no começo. Às vezes, a informação chega com aparência de confiável: uma planilha preenchida, um cadastro completo ou um relatório com números coerentes. Mas um campo desatualizado, uma duplicidade ou um formato inconsistente pode comprometer a análise sem chamar atenção. O problema é que essas falhas tendem a se propagar. Um registro incorreto entra em uma base, alimenta integrações e relatórios e, quando é identificado, já pode ter influenciado decisões e gerado retrabalho. A remediação começa com diagnóstico, não com correção às cegas. O primeiro passo é traçar o caminho do dado e identificar em qual etapa a inconsistência surgiu: captura, transformação, integração ou atualização. Em seguida, o perfilamento da base ajuda a localizar padrões como campos nulos, valores fora do domínio esperado, formatos divergentes e registros duplicados. Com esse diagnóstico, é possível definir regras de validação objetivas, normalizar formatos, deduplicar com critérios consistentes e corrigir ou isolar registros que não atendam aos requisitos. Também é importante registrar a origem e as alterações realizadas, para manter a rastreabilidade e evitar que o mesmo erro volte a entrar no fluxo. Por fim, monitoramentos recorrentes e indicadores de qualidade ajudam a detectar desvios mais cedo. Assim, a remediação deixa de ser uma ação pontual e passa a fazer parte da governança dos dados. Dados mais confiáveis reduzem retrabalho, aumentam a produtividade e dão mais consistência às decisões. Na DBC, qualidade começa com atenção à origem da informação e continua em cada etapa do seu ciclo de vida. Como sua equipe identifica e corrige inconsistências antes que elas se propaguem? #SomosDBC #QualidadeDeDados #GovernancaDeDados #GestaoDeDados #Data&Analytics

Andere hören Weihnachtslieder. Du hörst „gesetzliche Änderungen“. Jahreswechsel, Patches, Abrechnungsschemen: Wir suchen jemanden, dem wir diese Begriffe nicht erklären müssen. Dafür bieten wir organisierten Austausch mit erfahrenen Kollegen und die Möglichkeit, Kundensysteme aktiv zu optimieren.

Har du fått uppdraget att ta AI-frågan till ledningsgruppen? Då vet du redan att det svåra inte är tekniken. Det svåra är att få en grupp med olika bilder av AI att prioritera samma sak. Vi hjälper dig att ge ledningen en gemensam bild. En dragning på 90 minuter, anpassad efter er bransch och ert läge, där vi går igenom potential, risker och vägen vidare. Ingen förberedelse krävs av er. Boka en dragning för din ledningsgrupp.

Como a experiência com AI em 2026 está mudando o planejamento de Produto e Engenharia nas scale-ups? Ao longo do ano, acumulamos aprendizados redesenhando a operação da BossaBox e trabalhando com clientes e parceiros. Sobre ferramentas, mas principalmente sobre processos, responsabilidades e como avaliar o que realmente melhorou na entrega. No dia 13/11, nosso CEO, Abreu, e nosso VP de Engenharia, Gustavo Bassan, vão abrir essa experiência: • O que precisou mudar na operação para os ganhos aparecerem. • Quais métricas passaram a orientar as decisões e quais perderam relevância. • Onde negócio e Engenharia discordaram e o que foi revisto. • O que esses aprendizados mudam nas prioridades para 2027. Uma conversa para quem lidera Produto e Tech em scale-ups e quer referências práticas para discutir o próximo ciclo. 13 de novembro, às 11h. Online. Inscreva-se e traga suas questões.

Cybercrime doesn't just impact organisations. It affects individuals and families every day. In a recent conversation, Rob Forde, Head of Security Services at Bell Integration, sat down with Rory Innes, Founder and CEO of The Cyber Helpline, to discuss the evolving cyber threat landscape, the rise of AI-enabled scams, and the real human impact of online harm. Founded in 2018 by the cybersecurity community, The Cyber Helpline provides free support to people affected by hacking, scams, fraud, harassment and other online threats. Through a combination of self-help resources and one-to-one support, more than 170 volunteer cyber professionals help individuals understand, contain and recover from cyber incidents. We're proud to support The Cyber Helpline's mission of ensuring everyone has access to free cybersecurity expertise when they need it. No one should have to face it alone. For more information on how you can get involved with The Cyber Helpline, visit https://lnkd.in/gBnhMgHf Watch the full conversation at https://lnkd.in/enD9BNXQ #cybersecurity #cybercrime #cybermonth

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