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Durante muito tempo, organizações mediram educação corporativa por indicadores como: • número de treinamentos • horas de capacitação • quantidade de participantes Mas essas métricas raramente respondem à pergunta mais importante: o que realmente mudou? Mudou a forma como líderes tomam decisões? Mudou a forma como conflitos são conduzidos? Mudou a segurança psicológica das equipes? Transformação organizacional não aparece apenas em planilhas. Ela aparece na forma como as pessoas sentem, pensam e lideram. E é por isso que mensurar desenvolvimento exige olhar para algo além da presença. Exige olhar para a mudança. Na sua experiência, o que a sua organização realmente mede quando fala de desenvolvimento? Conta aqui nos comentários: presença ou transformação?

Tem instituições que cuidam da precisão de cada cédula, mas ainda não haviam olhado, com a mesma precisão, para quem produz essa moeda todos os dias. Na Casa da Moeda do Brasil - CMB , essa lacuna ficou evidente diante de um cenário comum ao setor público: hierarquias rígidas, instabilidade institucional e a pressão de uma operação industrial de alta segurança. O desafio ia além de atender à NR-1. Era preciso mapear com rigor científico os fatores de risco psicossociais, entender suas causas estruturais e transformar esse diagnóstico em plano de ação. A ID Singular estruturou um Programa de Saúde Mental em cinco etapas: sensibilização, diagnóstico quantitativo (COPSOQ II e DASS-21), grupos focais, relatório gerencial e plano de ação, e educação corporativa. O resultado foi uma instituição com clareza sobre seus riscos psicossociais, um plano de ação fundamentado em evidências, e uma base concreta para agir de forma preventiva, não apenas reativa. Quer transformar a saúde mental e a cultura da sua organização? Fale com a ID Singular agora.

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Comment coordonner des parcours de santé toujours plus complexes dans un système lui-même en transformation? La question n'est plus théorique. Selon les projections de l'Office fédéral de la statistique, le nombre de personnes âgées de 80 ans et plus en Suisse doublera entre 2025 et 2055 [1], avec une hausse parallèle des maladies chroniques multiples. Dans le même temps, la main-d’œuvre qualifiée manque: la Suisse pourrait connaître une pénurie de médecins allant jusqu’à 53% d’ici 2030, en particulier en médecine de famille, en pédiatrie, en psychiatrie et en psychothérapie [2]. Avec l'Agenda Soins de base [3], la Suisse engage une série de mesures pour adapter l'organisation des soins à cette réalité. Parmi les priorités: renforcer la collaboration interprofessionnelle, mieux mobiliser les compétences des différents corps de métier, reconnaître et rémunérer le travail de coordination, mieux articuler la prise en charge des soins et l’accompagnement social, et renforcer la participation des patient-es et de leurs proches. Ces évolutions interrogent les rôles professionnels, les pratiques et la manière dont les différents acteurs travaillent ensemble autour de parcours qui deviennent de plus en plus complexes. Ces enjeux sont au cœur du Certificat de formation continue (CAS) en Management des parcours complexes dans le domaine social et sanitaire de l'Université de Genève. 🔬 S’appuyer sur la recherche Le CAS s’appuie sur les connaissances scientifiques les plus récentes relatives à la coordination des parcours et à la personnalisation des soins, tant en sciences de gestion qu’en santé et en social. Grâce à des intervenant-es d’horizons divers, il également sur des modèles et expériences développés en Suisse comme à l'international. 🏥 Observer et analyser ce qui fonctionne sur le terrain Les workshops sont au cœur du dispositif pédagogique: six journées sont consacrées à l'étude de cas réels, encadrées par des expert-es du terrain et des universitaires. Ils permettent de découvrir et d’analyser des dispositifs et situations concrètes. 🔎 Acquérir des méthodes pour agir dans son propre contexte Les participant-es acquièrent des cadres théoriques et des méthodes d'analyse qui leur permettent d'interroger leurs propres situations professionnelles et de construire des réponses adaptées à leur contexte. ️➡️ Les candidatures à la formation sont ouvertes. Retrouvez toutes les informations en ligne 🔗https://lnkd.in/ey6gCM8d Des questions? Contactez directement l'équipe de la formation 📧 cas-mpc[@]unige[.]ch Faculté de médecine - UNIGE, IMAD - institution genevoise de maintien à domicile, Espace Compétences | Mathias Waelli, Karl Blanchet [1] https://lnkd.in/e-CdV2YY [2] Rapport spécialisé du groupe de pilotage, https://lnkd.in/e-UHsJAc [3] https://lnkd.in/eDezcRN7

🎥 𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐨𝐧𝐞 𝐢𝐬 𝐭𝐚𝐥𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐛𝐮𝐭 𝐡𝐨𝐰 𝐝𝐨 𝐲𝐨𝐮 𝐥𝐞𝐚𝐝 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠𝐲? That is one of the questions Jimi Pettersson, Expertise Director at NIRAS, wanted to explore through 𝗘𝗟𝗣𝗜𝗦 – 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗦𝗰𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲. As Jimi explains in the video: “𝘍𝘰𝘳 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘤𝘰𝘶𝘳𝘴𝘦 𝘐 𝘨𝘦𝘵 𝘢 𝘮𝘰𝘳𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘥𝘦𝘯𝘴𝘦𝘥 𝘴𝘦𝘵 𝘰𝘧 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘤𝘢𝘭 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘴𝘬𝘪𝘭𝘭𝘴. 𝘐 𝘸𝘢𝘯𝘵 𝘵𝘰 𝘭𝘰𝘰𝘬 𝘪𝘯𝘵𝘰 𝘩𝘰𝘸 𝘥𝘰 𝘺𝘰𝘶 𝘢𝘤𝘵𝘶𝘢𝘭𝘭𝘺 𝘭𝘦𝘢𝘥 𝘪𝘯 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘴 𝘰𝘧 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘺, 𝘳𝘢𝘵𝘩𝘦𝘳 𝘵𝘩𝘢𝘯 𝘫𝘶𝘴𝘵 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘻𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘴.” The four-day course is designed for experienced professionals who want to move from specialist expertise towards broader leadership of technology and innovation. 📅 2–5 November 2026 📍 DTU Lyngby 🇪🇺 Part of the ELPIS programme through EuroTeQ Engineering University 💡 20% Early Bird discount until 24 October, or bring a colleague with the “2 for 1” offer. 👉 Learn more and register: https://lnkd.in/eKqkf36K Questions about the course? Reach out to Ulla Gade B., ELPIS Lead. #ELPIS #EuroTeQ #TechnologyLeadership #IndustrialScience #ExecutiveEducation #Innovation

𝐃𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐩𝐥𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐚𝐠 𝐝𝐚𝐧 𝐰𝐞𝐠 𝐳𝐢𝐣𝐧, 𝐡𝐞𝐭 𝐫𝐢𝐬𝐢𝐜𝐨 𝐢𝐬 𝐝𝐚𝐭 𝐧𝐢𝐞𝐭. Wat gebeurt er als je klant overlijdt of arbeidsongeschikt raakt? Het zijn geen onderwerpen waar een klant zelf snel over begint. Juist daarom horen ze wat ons betreft thuis in een goed financieel advies. In de derde aflevering van Impact on Tour praat Rob Timmermans MFP hierover met Indra Frishert, commercieel directeur en medeoprichter van Dazure, en Chris Luiijf, commercieel directeur bij Van Loon. Want er gebeurt iets opvallends. Het aantal afgesloten verzekeringen daalt al jaren, terwijl de risico’s niet kleiner zijn geworden. Uit onderzoek van Dazure bleek zelfs dat bij maar liefst één op de vijf klanten het onderwerp niet was meegenomen in het advies. En dan arbeidsongeschiktheid. Dat komt vaker voor dan overlijden en kan financieel hard aankomen. Niet alleen omdat het inkomen van je klant terugloopt. Als een partner ziek wordt, gaat de ander vaak ook minder werken. Een mooie constatering uit het gesprek: we rekenen steeds vaker met besteedbaar inkomen. Maar zodra het over life events gaat, kijken we toch al snel weer naar de vraag: kan de hypotheek nog worden betaald? Terwijl de betere vraag misschien is: kan je klant zijn leven dan nog betalen? Daar ligt een belangrijke rol voor jou als adviseur. Je klant begint er waarschijnlijk niet zelf over. Dus moet jij dat wél doen. 🎥 Het volledige gesprek kijk je hier terug: https://lnkd.in/exzPgWqF