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“We willen iets met AI.” Maar wat moet er daardoor beter worden? Welke beslissing wil je beter kunnen nemen? Welk werk wil je makkelijker maken? En wat hebben de mensen die ermee gaan werken daarvoor nodig? Voor mij begint daar het gesprek. Technologie is een middel. Het doel moet duidelijk zijn. Verder lezen? Download onze whitepaper over datamanagement.

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Eine S/4HANA-Einführung ist kein Big Bang, sondern eine Reise. Wer alles gleichzeitig will, verliert schnell den Termin. Bei SEVERIN haben wir zuerst abgesichert, wovon das Tagesgeschäft abhängt, und danach ausgebaut. Das Projekt lief bereits, begonnen hatte es ein anderer Anbieter. Sieben Monate nach der Übernahme kam der Produktivstart, pünktlich, mit sechs Modulen und einem parallel laufenden Logistikprojekt. Die ganze Geschichte gibt es als Success Story zum Download.

Wie viele Lieferanten braucht man, um Mitarbeitende in 30 Ländern mit Laptops auszustatten? In den meisten Unternehmen: deutlich zu viele. Und jede Rolle im IT-Bereich zahlt dafür einen anderen Preis. 🔷 CIO: Budget- und Compliance-Risiken durch steigende Kosten, CapEx-Spitzen und veraltete Geräte. 🔷 VP IT Infrastructure: globale Rollouts und wiederkehrende Eskalationen in Ländern ohne eigene IT vor Ort. 🔷 IT-Einkauf: zu viele Lieferanten, Verträge, Währungen und SLAs. Das kostet Zeit und Nerven- 🔷 Head of IT Workplace: Lange Lieferzeiten und alte Geräte bremsen die Employee Experience. Daraus entstehen drei Probleme, die viele IT-Verantwortliche kennen: ⚠️ Kontrollverlust: Probleme fallen erst auf, wenn sie schon eskaliert sind. ⚠️ Verantwortung ohne Hebel: Man steht für Ergebnisse gerade, die man strukturell kaum beeinflussen kann. ⚠️ Feuerwehr statt Strategie: Die Zeit fließt in Eskalationen statt in Innovation. Wer diese Punkte einzeln angeht, löst oft ein Problem und schafft dabei zwei neue. Deshalb setzen immer mehr Unternehmen bei Workplace-IT auf ein Service-Modell: Die IT behält die Governance, ein Device-as-a-Service-Anbieter übernimmt die operative Umsetzung weltweit. ✅ Planbare monatliche Kosten statt Investitionsspitzen ✅ Weltweite Bereitstellung mit Zero-Touch-Deployment und On-Demand-Service ✅ Ein Vertrag und ein Ansprechpartner statt vieler lokaler Anbieter ✅ Austausch defekter Geräte am nächsten Arbeitstag mit dem Next-Business-Day-Swap Weniger Komplexität für die IT. Mehr Kontrolle für den Einkauf. Mehr Produktivität für die Mitarbeitenden. Wo entstehen bei Ihnen gerade die größten Reibungsverluste? 👉Ich teile gerne konkrete Beispiele aus internationalen Projekten. #ITWorkplace #ITOperations #CIO #ITEinkauf #DeviceAsAService #DaaS #DigitalWorkplace #devicenow

'Datamanagement? Dat doen we er wel even bij.' Tijdens mijn lezing op Data Expo noemde ik dit de grootste misvatting die ik tegenkom. Want wie krijgt dan de tijd om het goed te organiseren? Wie hakt knopen door? En wie zorgt dat afspraken ook worden nageleefd? Datamanagement is geen bijzaak. Het is een capability, net als finance of HR. Met een eigen plek in de organisatie, eigen mensen en heldere verantwoordelijkheden. In ons artikel lees je waarom veel data-initiatieven niet het gewenste succes behalen: https://lnkd.in/eNXB9-Pb

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