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Warum sollte mit wachsender Verantwortung die eigene Flexibilität kleiner werden? Anspruchsvolle Projekte brauchen Einsatz. Aber auch Freiraum, der im Alltag funktioniert. Bei conet verbinden wir beides: 👉 Hybrides Arbeiten und flexible Arbeitszeiten. 👉 Bis zu sechs Wochen Work from Abroad im EU-Ausland. 👉 30 Tage Urlaub und Freizeitausgleich. Denn Verantwortung bedeutet für uns nicht, ständig verfügbar zu sein. Sondern eigenständig zu entscheiden, verlässlich zusammenzuarbeiten und Ergebnisse zu liefern. Du bekommst die Freiheit, deine Arbeit mitzugestalten. Und ein Team, auf das du dich verlassen kannst und das du selbst stärkst.

Du willst nicht nur einen Teil der Lösung verantworten? Bei conet arbeiten wir End-to-End: von Architektur und strategischer Beratung über die Implementierung bis in den stabilen Betrieb. Du bringst deine Expertise ein, triffst Entscheidungen und entwickelst IT-Lösungen, die langfristig funktionieren. Wie groß soll dein Wirkungsgrad sein?

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Alle siger, at de er helt med på det digitale … Men hvordan står det rent faktisk til hos jer? Jeg har lavet en lille quiz til dig, der giver et ærligt billede af, hvor I er i dag. 👉 https://lnkd.in/eruQRdku Er I dem, der får tingene gjort med vilje, klipsemaskine og Excel? Eller kører næsten alt på autopilot? Når du har svaret, får du tilsendt en rapport med status på, hvor I er, og helt konkrete anbefalinger til, hvor de næste forbedringer ligger. Og bare rolig, det tager kun 2 minutter..

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Slut med at lede i manualer. 📵 Teknikerne bruger alt for meget tid på at rode i dokumentation, tegninger, servicerapporter og gamle sager – eller på at ringe rundt for at få hjælp til fejlkoder og konkrete anlæg. Det har vi løst. Al teknisk dokumentation samles ét sted. Teknikeren stiller sit spørgsmål og får svaret direkte – med reference til kilden. Ingen 400-siders manualer. Tallene viser, at hver tekniker i snit sparer 4 timer om ugen. Kan I bruge de timer på noget andet? Du kan være i gang på få uger. Send mig en besked, hvis det er relevant for dig.

What if IT didn't have to choose between speed and control? With shared standards for security, infrastructure and releases, business teams can keep building while IT provides the framework needed to bring solutions into production. Join our webinar to see the approach in action.

Business teams are building apps with Claude, Codex and Copilot faster than ever. Then the apps reach IT. Who can access the data? Where will the app run? Who maintains it? And does every new app really need its own infrastructure? In this webinar, we explore how to take a vibe-coded app from prototype to a solution that can actually live in the enterprise.

A clinician without a working device is a patient waiting. We handle procurement, deployment and support so your team can focus on care technology.

Most enterprises have tested AI. Far fewer have put it to work across real processes and systems. Join Tealium and Diconium live on Nov 10 (4 PM CET) and learn how to move agentic AI from pilot to controlled execution.

Minkä kyberriskin yhtiön hallitus on valmis hyväksymään? Silloin kun hallitus hyväksyy jonkun investoinnin, niin pöytäkirjasta näkyy, mitä ja mistä päätettiin. Kyberriskien hallinnasta pitäisi pystyä sanomaan samaa? Hallituksen jäsenenä kysymys kohdistuu myös minuun: pystyisinkö osoittamaan, minkä riskitason olemme hallituksessa hyväksyneet ja mihin valvontamme perustuu? Pohdimme asiaa Cloud2 toimitusjohtaja Pekka Kujalan kanssa hallituksen ja toimitusjohtajan sekä toimittajan näkökulmasta. Varmasti useilta yhtiöiltä löytyy ennalta sovittu toimintamalli. Mutta minkä riskitason hallitus on hyväksynyt, mitä jäi avoimeksi ja miten toteutumista seurataan? Kyberturvallisuuslaki asettaa vastuun johdolle: johto hyväksyy riskienhallinnan toimintamallin, järjestää sen toteutuksen ja valvoo, että se toimii. Hyväksymisen voi osoittaa päätöksellä. Valvonta sen sijaan näkyy vasta myöhemmin eli palaako asia hallituksen pöydälle, ja näkyykö luvatun rinnalla myös se, mikä on yhä kesken? Hallituksen ei tietenkään tarvitse osata ratkaista teknisiä puutteita. Silti sen pitää ymmärtää, mitä liiketoiminnalle tapahtuu, jos kyberriskeihin ei reagoida tai niitä ei ratkaista. Hallituksen jäsenenä pyytäisin johdolta yhden sivun: kolme suurinta kyberriskiä, niiden vaikutus kriittisiin palveluihin, sovitut korjaukset ja se, mikä (ja miksi) on vielä tekemättä. Viikon kysymys hallitukselle ja toimitusjohtajalle onkin: "Minkä kyberriskitason olemme hyväksyneet, ja mihin näyttöön hyväksyntä perustuu?" Kommenteista löytyy myös ladattavaa materiaalia aiheeseen liittyen!

Agentic AI doesn’t need unlimited autonomy to deliver value. In our live webinar on Nov 10, we show how to pick bounded use cases, keep humans in the loop, and scale safely. 4 PM CET, free to join.

Pidämme webinaarin AI:n käytöstä markkinoinnissa. Tulkaahan kuulolle 19.11.2026 klo 9.00. Tarkastelussa on eri näkökulmia, mutta myös käytännön demoa luvassa! "Agenttisen markkinoinnin uusi aika" löytyy täältä: https://lnkd.in/dD-jDaim #markkinointi #tekoäly #automaatio #AI

AI-agentit ovat vasta alkua. Entä mitä tulee seuraavaksi? 👀 Tutustu viiteen vaiheeseen kohti autonomista liiketoimintaa ja siihen, miksi koko yrityksen toimintamallin on muututtava. 💡 #UnlockYourIntelligence #AI #AutonominenLiiketoiminta

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