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Vivere più a lungo è una conquista individuale. Fare in modo che gli anni in più generino benessere, autonomia e valore per l’intera società è una sfida collettiva. Un dato che ci riguarda tutti è, ad esempio, quello delle persone in età lavorativa. Seguendo la curva demografica, in Italia nel 2050 avremo un pensionato per ogni lavoratore, un rapporto destinato a incidere non solo sul sistema previdenziale ma anche sulla sostenibilità del welfare e sugli equilibri tra le generazioni. A questo si aggiunge un altro divario: viviamo in media 83,4 anni, ma quelli attesi in buona salute sono poco più di 58. Con tutto quello che ne consegue in termini di qualità della vita, benessere e necessità di cura. Potrebbero sembrare proiezioni che riguardano il futuro, ma la realtà è che la longevità sta cambiando già oggi le famiglie, il lavoro e i bisogni di cura e protezione. E proprio per questo richiede una risposta articolata e sistemica, valorizzando la collaborazione tra settore pubblico e privato. Questo significa anche ripensare al modo in cui concepiamo le diverse età della vita e, in particolare, riconoscere il periodo tra i 60 e i 70 anni come un decennio attivo, che non può essere ricondotto automaticamente alla vecchiaia. È una trasformazione culturale che deve riflettersi anche nell’organizzazione del lavoro, nella valorizzazione delle competenze e nella capacità di mettere l’innovazione e la tecnologia al servizio delle persone. Anche di questo si è parlato martedì scorso al #LongevityDay 2026 di Generali Italia, una giornata di confronto dedicata agli effetti economici e sociali della longevità e alle risposte necessarie per affrontarli, che ho seguito con grande interesse. Ringrazio le figure istituzionali che sono intervenute, tutti i relatori e i nostri manager Giancarlo Fancel, Massimo Monacelli, Marco Oddone, Gabriele Tedesco e Arianna Nardi per aver contribuito, con prospettive complementari, a una riflessione che riguarda il nostro futuro e che conferma l’impegno a continuare a essere partner del Paese, al fianco di famiglie, imprese e comunità. Perché la longevità non sia soltanto tempo da vivere, ma tempo da vivere meglio. #GeneraliPartnerDelPaese #PartnerDiVita

Chi decide oggi sul futuro del lavoro ha bisogno di dati, e i dati arrivano da chi il lavoro lo vive ogni giorno. Raccontaci come stai affrontando AI, nuovi modelli di lavoro e nuove competenze: il tuo punto di vista darà forma alla Salary Guide 2027. Partecipa al nostro sondaggio annuale sul mercato del lavoro in Italia.

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Energy efficiency isn't just about choosing efficient lighting. In Gulf buildings, cooling often accounts for a significant share of energy consumption. That's why looking at lighting, HVAC, and occupancy separately doesn't give us the full picture. When these systems are connected through a Building Management System (BMS), they can respond more effectively to how a building is actually being used. Occupancy changes? Lighting can adjust. HVAC can respond. Schedules and control settings can be optimised to reduce unnecessary energy use. This World Energy Day, it's worth remembering that better building performance starts with better coordination between systems. 💡 كفاءة الطاقة لا تقتصر على اختيار أنظمة إضاءة موفّرة للطاقة. في مباني منطقة الخليج، يشكّل التبريد غالبًا جزءًا كبيرًا من استهلاك الطاقة. لذلك، لا يمكن تقييم كفاءة المبنى بالنظر إلى أنظمة الإضاءة والتكييف وبيانات الإشغال بشكل منفصل. عند ربط هذه الأنظمة من خلال نظام إدارة المباني (BMS)، يصبح بالإمكان تنسيق تشغيلها بما يتناسب مع الاستخدام الفعلي للمساحات. فعند تغيّر معدلات الإشغال، يمكن تعديل الإضاءة والتكييف وفقًا لذلك، وتحسين جداول التشغيل وإعدادات التحكّم للحدّ من استهلاك الطاقة غير الضروري. في اليوم العالمي للطاقة، نؤكّد أن تحسين أداء المباني يبدأ من تكامل أنظمتها وتنسيق عملها. 💡 #MASQ #KSA #Lebanon #UAE #Qatar

Využijí zaměstnanci micro-market, nebo to bude další benefit, na který se zapomene? Ráno bageta, v poledne hotové jídlo, odpoledne něco sladkého ke kávě. Obchod přímo na pracovišti, otevřený 24/7.

Kde se najedí lidé na noční směně? Micro-market GET24 je otevřený 24/7 přímo ve firmě: hotové jídlo, bageta nebo svačina kdykoli během směny. Instalaci i micro-market platíme my.

Michael Fritz hat auf unserer Festivalbühne in Hamburg gesagt, er würde alles noch einmal genauso machen. Zwei Sätze später sagte er, für seine Kinder würde er diesen Job sofort aufgeben. Beides stimmt gleichzeitig, und genau deshalb ist mir der Moment geblieben. Wir haben den Lexware Tell Your Story Podcast live vor Publikum aufgenommen. Michael hat über etwas gesprochen, das sonst niemand anspricht. Gründen und Unternehmertum werden gerade total glorifiziert und abgefeiert, sagt er, dabei kennt jeder, der gegründet hat, diese schlaflosen Nächte. Seine Beispiele klangen trotzdem nach Spaß. Beim Hurricane Festival haben sie die Leute gebeten, ihre Becher auf die Bühne zu werfen, viertausend Stück kamen zusammen. Völliger Quatsch, sagt er, aber einfach machen. Am Ende stand ein Satz, den ich seitdem nicht loswerde. Jeder Tag ist anders, jeder Tag ist eher freudvoll und macht Spaß. Und für die Kinder würde er trotzdem morgen aufhören. Das ist die ehrlichste Beschreibung von Selbstständigkeit, die ich dieses Jahr gehört habe. Würdest du deinen Job sofort aufgeben, wenn es für deine Familie das Richtige wäre?