Young Experience ads

𝗝𝗲 𝗮𝗱𝘃𝗶𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝗸𝗲𝗻 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝗲𝘀 𝗼𝗽 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗮𝘁 𝘇𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝘀𝘁 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻. En daar gaan we wat aan doen met onze nieuwe campagne Betrokkenheid Juice! Wij weten namelijk welke Juice je nodig hebt voor méér betrokken medewerkers. We laten twee werelden samenkomen die normaal niks met elkaar te maken hebben: Young Experience x De Vinylmobiel (ja natuurlijk, mijn eigen rollende vinyl disco). Wat is Betrokkenheid Juice? Geen slidedeck of folder, maar een kleurrijke ervaring voor je adviseurs op weg naar kantoor. Want zo kijken we bij Young Experience naar betrokkenheid: niet iets wat je belooft, maar iets wat je laat Ervaren. Bij de eerste 5 adviesorganisaties in Amsterdam die zich melden, staan Roy Vissers, Nancy Simpson en ik voor de deur: tussen 8 en 9 uur ‘s ochtends met muziek van de Vinyl Mobiel bij de ingang, mét Juice voor extra betrokkenheid. Een kadootje van ons aan jou; gratis dus. 🚀 𝗚𝗮 𝗷𝗶𝗷 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗵𝗼𝗲 𝗷𝗲 𝗮𝗱𝘃𝗶𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘇𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗸𝗮𝗻𝘁𝗼𝗼𝗿 — 𝘃𝗮𝗻 𝗛𝗥 𝘁𝗼𝘁 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲? 𝗗𝗮𝗻 𝗶𝘀 𝗱𝗶𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗼𝘂. Wil je een van de eerste 5 zijn? Reageer hieronder, dan nemen we contact op. Valt je organisatie buiten de doelgroep, of ga je hier zelf niet over? Tag de juiste persoon hieronder, of stuur me een bericht — dan kijken we wat we voor elkaar kunnen betekenen. Linkje naar de Vinyl Mobiel staat in de comments, voor wie nieuwsgierig is. #adviseurs #talentbehoud #betrokkenheid #adviesorganisaties

Ruim 30 adviesorganisaties kozen al voor Young Experience om hun jonge talent te ontwikkelen. 20 jaar ervaring in opleiden dat wél blijft hangen in de praktijk. Learning by doing, geen stoffige training. Benieuwd wat we voor jouw adviseurs kunnen betekenen?

61% van de theoretisch opgeleiden verandert al binnen twee jaar van eerste werkgever. Vaak ligt de reden niet bij het werk zelf, maar bij het ontbreken van een leeromgeving die aansluit bij hun ontwikkeling. Young Experience biedt een ervaringsgericht ontwikkeltraject dat de groei versnelt van jonge adviseurs én perspectief biedt binnen de organisatie. Voorkom uitstroom van je personeel, en zorg dat ze blijven bij jouw organisatie.

𝗘𝗲𝗻 𝗷𝗼𝗻𝗴𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗲𝗸𝘁... 𝗝𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗰𝗵𝘂𝗹𝗱 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻. 𝗢𝗳 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗷𝗶𝗷 𝗮𝗹𝘀 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗵𝗮𝗱 𝗸𝘂𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗲𝗻. 👀 Tijdens de verschillend interviews met HR directeuren die ik voerde in het afgelopen jaar, hebben we het veel over vertrek van medewerkers gehad. Één verhaa is me in het bijzonder bijgebleven. De HR directeur vertelde over iemand die hem op een dag simpelweg belt met "joh, ik ga weg." Geen aanleiding, geen gesprek vooraf. Op dat moment komen er 100 vragen in je op. Hebben we iets gemist? Gaat ie weg voor meer geld? Toch weer die jongere generatie die niet loyaal is... Tuurlijk kun je hier nog over in gesprek gaan maar feit blijft; je bent talent, kennis en relaties die deze persoon heeft opgebouwd kwijt.. Wat hem juist wél gerust stelde, zijn de mensen die eerder bij de directe leidinggevenden aankloppen. Die zeggen: "ik zit nu op een opdracht die ik heel leuk vind en ik zou graag willen verkennen of ik op termijn bij die opdrachtgever kan werken." Geen aankondiging van vertrek, maar een hardop gedachte twijfel. Ruimte om te onderzoeken voordat er iets definitiefs is besloten. Het verschil tussen die twee medewerkers zit niet in hoe loyaal ze zijn. Het zit in of ze zich veilig genoeg voelen om die twijfel eerder te delen. Plotseling vertrek begint vaak niet op de dag van het ontslag. Het begint op het moment dat je besluit twijfels, ideeën of zorgen niet meer uit te spreken. Onderzoeker Amy Edmondson noemt dit psychologische veiligheid: het gevoel dat je vragen, fouten en ideeën kunt delen zonder dat dit negatieve gevolgen heeft. Dit ervaarde ik ook tijdens mijn eigen traineeship. Een medetrainee wist niet of de organisatie wel bij hem paste. Hij had verschillende rollen doorlopen en al in verschillende teams gezeten. Op een gegeven moment sprak hij die twijfel uit in de groep. Een spannend en kwetsbaar moment. Dat voelde je door de kamer gaan. Maar precies dat moment werd het begin van een open gesprek. Een intervisie met de vraag: waar zou je nou blij van worden? Hoe ziet je droombaan eruit? Er ontstond ruimte. Voor hem om te vertellen wat hem bezighield. Voor de organisatie om mee te denken in plaats van te reageren. Wanneer die veiligheid ontbreekt, blijven mensen vaak stil omdat ze twijfelen of het wel welkom is. Een medewerker vertrekt op het moment dat 'ie stopt met delen wat diegene nodig heeft om te groeien. Onderzoek daarom eens in je team: "Hoeveel ruimte voelen onze mensen om écht eerlijk te zijn in wat ze nodig hebben? 🙋♂️ Mijn naam is Jesmer. Maker van Ervaringen, voor voor mensen en organisaties die niet opzoek zijn naar meer kennis - maar naar verandering die beklijft.

85% van de mediors overweegt binnen een jaar te stoppen als ze zich niet kunnen ontwikkelen. En het vuur gaat uit, lang voordat iemand écht vertrekt. Op 6 november ontwerp je tijdens de workshop Horizontaal Groeien samen met andere organisaties hoe je medior talent behoudt, zonder hen direct promotie te moeten geven. Denk aan werkplezier, persoonlijke ontwikkeling en doorgroeimogelijkheden. Je gaat naar huis met een concreet eerste ontwerp. Meld je aan via onderstaande knop.

Ruim 30 adviesorganisaties kozen al voor Young Experience om hun jonge talent te ontwikkelen. 20 jaar ervaring in opleiden dat wél blijft hangen in de praktijk. Learning by doing, geen stoffige training. Benieuwd wat we voor jouw adviseurs kunnen betekenen?