Xvii ads

Tio år till lönsamhet. Är det så lång tid cirkulär omställning måste ta? Hygglo räknar nu med att för första gången nå lönsamhet efter tio år. Det väcker en viktig fråga: Hur kan vi korta vägen från cirkulär idé till lönsam affär? För om cirkulära affärsmodeller ska flytta marknaden behöver de inte bara minska resursanvändningen. De måste vara attraktiva för kunden, kommersiellt gångbara och möjliga att skala. På Xvii arbetar vi just med den frågan: hur cirkulära möjligheter kan omsättas till affärsmodeller som både skapar kundvärde och håller kommersiellt. När blir cirkulära affärsmodeller inte längre ett alternativ, utan helt enkelt bättre affärer? Länk till artikeln om Hygglo hos Impact Loop 🇸🇪 Loop ligger i kommentarerna nedan. #cirkulärekonomi #cirkuläraffärsmodeller #affärsutveckling #omställning

Cirkularitet är inte främst en hållbarhetsfråga längre. Det är en affärs- och riskfråga. Många företag pratar fortfarande om cirkulär ekonomi som en hållbarhetsfråga. Vi ser något annat. De företag som just nu investerar i återtag, reparation, återtillverkning, återvinning och alternativa materialflöden gör det allt oftare av affärsskäl: • Minskad exponering mot volatila råvarupriser • Högre kontroll över kritiska material • Starkare leverantörskedjor • Nya intäktsströmmar från befintliga produkter Kort sagt: Cirkularitet handlar inte bara om att minska påverkan. Det handlar om att bygga robustare affärer i en värld som blir allt mer oförutsägbar. Frågan är inte om cirkulära affärsmodeller blir relevanta. Frågan är vilka företag som kommer att äga värdet när produkter, komponenter och material används flera gånger. Hur ser ni på kopplingen mellan cirkularitet och affärsresiliens? #cirkulärekonomi #affärsutveckling #resiliens #supplychain #innovation #hållbarhet #xvii

Den här veckan samlas vård och leverantörer från hela världen i Malmö för Nordic Conference on Sustainable Healthcare, för att diskutera hur hälso- och sjukvården ska möta sina hållbarhetsutmaningar. Vi på Xvii passade på tillfället att bjuda in experter från hela värdekedjan till ett eget möte, för att få input till vårt pågående RE:Source-SIP finansierade projekt om hur cirkulära lösningar kan stärka försörjningsberedskapen i vården. Experterna fick ta del av var vi står i projektet och bidra med sina reflektioner. Responsen var mycket positiv. Flera lyfte att kopplingen mellan cirkularitet och beredskap är ett ovanligt och spännande grepp, och att perspektivet öppnar för helt nya sätt att tänka kring båda frågorna. Precis den typen av reaktion vi hoppas kan driva projektet framåt. Idag står Xvii:s Taina Flink på scen för att berätta om projektet och om möjligheterna med cirkulära lösningar för hela konferensen. Läs mer om projektet på länken i kommentarerna. Tore Havellen Erik Haeffler Jenny Kaleinek Brett Duane Timo Veldman Daniela Ariolli Henrik Alfredsson Jérôme Ribesse Helena Peuralahti Els Van Herewegen Jenny Åström Daniel Eriksson Oslo University Hospital APL (Apotek Produktion & Laboratorier AB) Region Stockholm Diaverum FrostGreen Siemens Healthineers BD Nordic Center for Sustainable Healthcare (NCSH) #CirkulärEkonomi #Försörjningsberedskap #HållbarVård+konferensens

Xvii’s Taina Flink är en av talarna på Nordic Conference om Sustainable Healthcare i Malmö den 1 oktober. Hon kommer tala inom ämnet Mitigera & Anpassa: Strukturell minskning av koldioxidutsläpp inom infrastruktur, energisystem och logistik. Fokus ligger på att utveckla klimatresilienta anläggningar, stärkt krisberedskap och säkra kontinuiten i leverantörskedjor. Konferensen är huvudevenemanget under Sustainable Healthcare Week och arrangeras av Nordic Center for Sustainable Healthcare (NCSH). En heldag om hållbar upphandling, implementering och rapportering med representanter från beslutsfattare inom vården, innovatörer, näringsliv, politker och tjänstemän i samma rum. Länk till anmälan ligger i kommentarerna för den som vill vara med. #NCSH26 #SustainableHealthcare

Allt fler företag får upp ögonen för GCP (Global Circularity Protocol for Business). Det är inte så konstigt. Under många år har GHG-protokollet gett företag ett gemensamt språk för att mäta och redovisa klimatpåverkan. Nu ser vi ett växande behov av motsvarande struktur för cirkularitet, där resultat ska kunna mätas, följas upp och kommuniceras på ett jämförbart, transparent och trovärdigt sätt. Men att förstå ramverket är bara första steget. GCP handlar i grunden inte om rapportering. Det handlar om att förstå var värde skapas, går förlorat eller kan återvinnas i företagets resursflöden. När den förståelsen finns blir mätningen ett verktyg för affärsutveckling, prioriteringar och investeringar. Den verkliga utmaningen är ofta att översätta GCP till den egna verksamheten: • Vilka material- och resursflöden är mest relevanta att följa? • Vilka nyckeltal ger faktiskt stöd för beslut? • Hur kopplas mätningen till affärsmål, resurseffektivitet och riskhantering? • Hur säkerställer man att uppföljningen blir en del av verksamhetsstyrningen? På Xvii hjälper vi företag att komma igång med GCP genom att identifiera relevanta materialflöden, utveckla verksamhetsanpassade KPI:er och skapa strukturer för uppföljning och styrning. Målet är inte fler rapporter, utan att göra cirkularitet mätbart på ett sätt som driver affären framåt. Vi ser redan nu ett växande intresse för GCP och tror att ramverket kommer få stor betydelse för hur företag arbetar med och kommunicerar sin cirkulära omställning de kommande åren. Har ni börjat diskutera hur ni ska mäta och följa upp cirkularitet? WBCSD – World Business Council for Sustainable Development #cirkulärekonomi #GCP #GlobalCircularityProtocol #cirkularitet #hållbarhet #resurseffektivitet #hållbarhetsstrategi #affärsutveckling

Tre vanliga fallgropar när företag ska mäta cirkularitet. Allt fler företag vill förstå och följa upp sin cirkulära omställning, vilket är positivt. Samtidigt ser vi att många organisationer har svårt att omvandla mätningen till värde. Tre utmaningar som ofta återkommer: 1. KPI:er speglar inte verksamheten Det kan vara lockande att utgå från nyckeltal i en branschrapport eller från hur andra företag mäter. Men cirkularitet ser olika ut beroende på affärsmodell, produkter och resursflöden. Därför behöver KPI:erna utgå från de frågor som är mest relevanta för den egna verksamheten. 2. Mätningen blir en engångsinsats En nulägesanalys ger värdefulla insikter, men cirkularitet är inte ett statiskt tillstånd. För att följa utvecklingen och prioritera rätt åtgärder behöver mätningen vara återkommande och integrerad i verksamhetens uppföljning. 3. Data leder inte till beslut Det är lätt att fastna i själva datainsamlingen. Men värdet uppstår först när insikterna används för att prioritera investeringar, utveckla erbjudanden eller förändra arbetssätt. Mätningen är ett verktyg för beslut, inte ett mål i sig. På Xvii arbetar vi därför med att koppla samman KPI:er och verksamhetsutveckling. För oss handlar cirkularitetsmål inte främst om rapportering, utan om att skapa ett bättre beslutsunderlag för omställningen. Vilka utmaningar ser ni när det gäller att mäta och följa upp cirkularitet? #cirkulärekonomi #hållbarhet #resurseffektivitet #omställning #cirkularitet #KPI #hållbarhetsstrategi