Witted

Tänään silmääni osui kaksi selvitystä AI:n käytöstä jokapäiväisessä työssä. Kun selvitimme Wittedillä toimeksiannoissa olevien IT-ammattilaisten tekoälyn käyttöä, on käyttö jo kaukana pöhinästä ja osa jokapäiväistä arkea. 82% vastaajista käyttää tekoälyä päivittäin ja yksittäisen työntekijän tehokkuus on noussut jo merkittävästi. Tiimien ja laajemmin organisaatioiden tasolla hyötyjen ulosmittaaminen laahaa kuitenkin jäljessä - joka kertoo tyypillisesti enemmän systeemisistä ja johtamiseen liittyvistä kehitystarpeista. Tästä selvityksestämme kertoi myös Justus Vento tänään jutussaan: https://lnkd.in/d7cuCrSv. Samalla Impaktly julkaisi selvityksensä pohjoismaisten yhtiöiden työpaikkailmoituksista ja niiden vaateista tekoälyn hyödyntämiselle. Kontrasti IT-ammattilaisiin oli vahva: ilmoituksista vain 19% johtajatasolla ja 7% päällikkötasolla odotettiin tekoälyosaamista. Nämä ihmiset ovat avainasemassa siinä, kuinka siirtymä yksilötason tehokkuudesta tiimi- ja organisaatiotasolle saadaan aikaan. Minä väitän, että todelliset liiketoiminnan hyödyt jäävät saamatta, ennen kuin tämä ero saadaan kurottua umpeen. Mitä sinä olet mieltä? Linkit molempiin selvityksiin kommenteissa.

I’ve worked on both sides of complex enterprise deals. The best ones rarely start with the product. Earlier in my career, I spent a lot of time selling enterprise technology. Later, sitting in commercial leadership roles, I also became the person being sold to. And one thing became very clear. Nobody starts a major technology project or transformation simply because they are genuinely curious about a new platform. There is usually a reason something has to change. The cost of doing nothing has become greater than the cost and risk of acting. A strategic or investment decision has already been made to change a platform or way of working. Or, sometimes, the existing provider has simply messed up badly enough that the customer is ready to look elsewhere. When I was on the buying side, the sellers I wanted to meet weren't necessarily the ones with the most impressive product presentation. They were the ones who came with an idea. Here is something that could help you make more money. Here is something that could help your salespeople make more money. Here is a problem you're dealing with right now, and here is how we think we can solve it — and how we can prove it. If none of those things were true, why would I spend my time on it? One thing I have changed my mind about over the years is the importance of having a “unique” technology. Ten years ago, I genuinely believed some technologies and platforms were unique. Today, I don't think much is truly unique anymore. Features get copied. New competitors appear incredibly quickly. Which makes understanding why this customer should do something, why they should do it now, and why they should trust you to do it with them even more important. That's where I think complex enterprise selling actually begins.

Oivaltava aamiainen taas takana! 💪 Witted Tech Leaders Breakfast Clubin teemana oli tänään "Experiences recruiting AI talent" ja pääsimme Mira Rantatupa kanssa osaksi mielenkiintoista keskustelua, jossa peilailtiin eri toimialojen ja yritysten kokemuksia. Muutamia nostoja: 💎 Paljon keskitytään nykyisen henkilöstön kykyjen nostamiseen - rekrytointi ei ole ratkaisu kaikkeen. AI sekoittaa nykyistä roolikenttää ja erilaista osaamista yhdistyy käytännön töissä entistä enemmän. Kehittäjät liikkuvat Product Owner -suuntaan ja liiketoimintaosaajien roolit laajenevat kehittäjien suuntaan. 💎 Kun rekrytoidaan, on vaikea tasapainoilla halutun kokemuksen sisällön kanssa. Kokemusta tarvitaan, mutta toisaalta pitkä kokemus hitaista ja pitkistä digiprojekteista saattaa sulkea silmät AI:n tuomilta mahdollisuuksilta nopeampiin toimintatapoihin. Oppimis- ja omaksumiskyky korostuu, mutta sitä on vaikea arvioida ja mitata. 💎 Oppimiskyvyn lisäksi jo hallussa olevat AI-kyvyt ovat toki tärkeitä. Näiden osalta skaala on valtava ja harva tietää tarkalleen miltä hyvä näyttää. Oma käsitys edistyksellisestä toiminnasta saattaa toisen silmissä olla vielä puuhastelua tai toisin päin. 💎 Pitkään jatkunut vaisu taloustilanne tekee töissä olevien osaajien houkuttelusta vaikeaa. Toisaalta taas varsinkin monet ohjelmistokehittäjät kantavat huolta oman AI-osaamisensa kehittymisestä jos nykyinen työympäristö ei tarjoa siihen mahdollisuuksia. Yksi rekrytointivaltti onkin ehdottomasti lupaus AI-myönteisistä ohjelmistokehitystavoista. Mitä olisit lisännyt keskusteluun, jos olisit ollut mukana?

Deadlines don't pause for recruitment bottlenecks. Finding senior developers who understand complex legacy architecture and modern AI-driven development is tough. Doing it during critical organizational transformation is twice as tough. With access to 3,500+ senior tech professionals, Witted helps leading Nordic gaming and enterprise operators scale their teams instantly. Whether you are integrating mandatory compliance protocols or pushing critical features to production, we deliver the senior technical muscle to keep your roadmap on schedule.

Want to accelerate software development with AI, but the current backlog is keeping everyone in your team busy? Witted's network of 3,500+ senior tech professionals means you get the right person quickly – someone with the specific knowledge your project needs and a working style that fits your team.

The competition didn't pause for the summer. Ready to hit the ground running? With the Finnish gambling market preparing for change in July 2027, the second half of 2026 demands relentless development speed with ever increasing cost awareness. Backed by a network of 3,500+ senior tech experts, Witted keeps your engineering teams focused and shipping. Get in touch: