Vietnam Coaching Institute ads

WHY DO EMPLOYEES FAIL TO GROW? The issue does not lie in the capability of leaders or employees, but in the way the two sides communicate. When goals are clear in the leader’s mind but vague in the employee’s eyes, work easily goes off track. When leaders intervene too much, employees gradually lose their autonomy. And when conversations focus solely on KPIs without addressing human emotion, the team quickly falls into exhaustion and disengagement. Coaching provides what traditional management cannot: a space where employees can identify their own goals, solve their own problems, and reconnect with their intrinsic motivation. The Power of Coaching is designed to equip leaders with the skills of deep listening, powerful questioning, and awareness-based leadership — enabling them to build stronger, more resilient, and sustainably growing teams. Upgrade your leadership capability here: https://lnkd.in/gTxatTS4

VÌ SAO NHÂN VIÊN MÃI KHÔNG PHÁT TRIỂN? Lý do không nằm ở năng lực của lãnh đạo hay nhân viên, mà nằm ở cách hai bên giao tiếp. Khi mục tiêu chỉ rõ trong đầu lãnh đạo nhưng lại mơ hồ trong mắt nhân viên, công việc dễ đi lệch hướng. Khi lãnh đạo can thiệp quá nhiều, nhân viên mất dần khả năng tự chủ. Và khi chỉ nói về KPI mà không chạm đến cảm xúc, đội ngũ nhanh chóng rơi vào mệt mỏi và thiếu động lực. Coaching mang lại điều mà quản lý truyền thống không thể: một không gian để nhân viên tự nhìn ra mục tiêu, tự giải quyết vấn đề và kết nối lại với động lực bên trong. The Power of Coaching được thiết kế giúp lãnh đạođạo làm chủ kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi và dẫn dắt bằng nhận thức — từ đó tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ và phát triển bền vững hơn. Nâng cấp năng lực dẫn dắt của bạn tại đây: https://lnkd.in/gTxatTS4 --- WHY DO EMPLOYEES FAIL TO GROW? The issue does not lie in the capability of leaders or employees, but in the way the two sides communicate. When goals are clear in the leader’s mind but vague in the employee’s eyes, work easily goes off track. When leaders intervene too much, employees gradually lose their autonomy. And when conversations focus solely on KPIs without addressing human emotion, the team quickly falls into exhaustion and disengagement. Coaching provides what traditional management cannot: a space where employees can identify their own goals, solve their own problems, and reconnect with their intrinsic motivation. The Power of Coaching is designed to equip leaders with the skills of deep listening, powerful questioning, and awareness-based leadership — enabling them to build stronger, more resilient, and sustainably growing teams. Upgrade your leadership capability here: https://lnkd.in/gTxatTS4

4 CẤP ĐỘ KỸ NĂNG LẮNG NGHE, BẠN ĐANG Ở CẤP ĐỘ NÀO? "When you talk, you are only repeating what you already know. But if you listen, you may learn something new." Lắng nghe giúp chúng ta mở rộng nhận thức và hiểu sâu hơn về thế giới xung quanh. Trong các mối quan hệ, lắng nghe đúng cách là nền tảng để thấu hiểu, xây dựng lòng tin và tạo kết nối bền vững. Đây là một kỹ năng có nhiều cấp độ từ đơn giản đến sâu sắc, đòi hỏi sự rèn luyện liên tục. Bài viết này sẽ giúp bạn hình dung bốn cấp độ lắng nghe, nhận ra mình đang ở cấp độ nào và làm thế nào để có hiểu người khác hơn. Cấp độ 1: Lắng nghe giả Lắng nghe giả có thể hiểu là "giả vờ lắng nghe'', nhưng tâm trí đang ở nơi khác. Lắng nghe giả thích hợp khi bạn cảm thấy đối phương không thực sự nói chuyện với bạn, họ chỉ nói như vậy thôi, hoặc đang trút cơn tức giận và chỉ cần đóng góp nhỏ của bạn để có được cuộc trò chuyện. Ở cấp độ này, ta nghe bằng tai nhưng không nghe bằng tâm, kết nối chưa thực sự bắt đầu. Cấp độ 2: Lắng nghe đàm thoại Khi ta bắt đầu tham gia vào cuộc trò chuyện, ta vừa nghe, vừa suy nghĩ, vừa phản hồi. Dù cuộc đối thoại trở nên sinh động hơn, nhưng trọng tâm vẫn còn đặt ở bản thân để phản ứng hơn là để hiểu. Cấp độ 3: Lắng nghe chủ động Đây là bước chuyển quan trọng. Người nghe bắt đầu tập trung hoàn toàn vào người nói, chú ý đến thông tin được truyền tải. Ở cấp độ này, ta sẽ tập trung sự chú ý và sức lực để nắm bắt các thông tin, nội dung của người nói để hiểu và lưu giữ thông tin đó. Cấp độ 4: Lắng nghe sâu Đây là cấp độ cao nhất của kỹ năng lắng nghe. Ta chú tâm hoàn toàn vào người đối diện, lắng nghe bằng cả tâm trí và trái tim. Ở cấp độ này, ta cảm nhận được những khoảng lặng, ánh mắt, cảm xúc hay những điều không được nói ra từ người đối diện. Chính khoảnh khắc ấy niềm tin được hình thành, sự hiện diện trở nên trọn vẹn. Lắng nghe là hành trình đi từ nhận biết đến hiện diện, từ nghe người khác đến hiểu chính mình. Mỗi cấp độ lắng nghe không chỉ phản ánh cách ta giao tiếp, mà còn cho thấy mức độ trưởng thành trong nhận thức. Vậy nên, hãy tự hỏi: khi ai đó đang nói, bạn thật sự đang lắng nghe hay chỉ đang chờ đến lượt mình lên tiếng? ----------------------------------------- VCI - Học viện Đào tạo Coach chuyên nghiệp Việt Nam Tầng 46, Tòa Nhà Bitexco, 2 Hải Triều, Phường Sài Gòn, TP.HCM 093 884 00 87 https://vcicoach.com/ [email protected] #VCI #TranTienCong #Coach

Thị trường lao động 2024–2025 đã đổi mới: lãnh đạo không được đánh giá bằng khả năng chỉ đạo, mà bằng năng lực kích hoạt tiềm năng đội ngũ. Và khi tiêu chuẩn thay đổi, thiếu kỹ năng Coaching trở thành dấu hiệu của sự tụt hậu. Người lao động hiện đại cần được trao quyền để tự tư duy, không cần một người đứng đầu giải quyết thay mọi vấn đề. Doanh nghiệp cần tốc độ, mà tốc độ chỉ đến khi nhân viên biết tự nhìn ra mục tiêu và tự chịu trách nhiệm. Những tập đoàn lớn nhất thế giới như Google, Microsoft,... đều chứng minh điều đó: lãnh đạo biết Coaching tạo ra đội ngũ hiệu suất cao, gắn kết hơn và đổi mới nhanh hơn. Coaching không còn là một kỹ năng bổ trợ. Nó là nền tảng của lãnh đạo trong kỷ nguyên mới. Không biết Coaching nghĩa là thiếu khả năng phát triển con người – và tiến xa đến đâu sẽ bị giới hạn bởi chính điều đó. The Power of Coaching được thiết kế để giúp lãnh đạo làm chủ năng lực này: lắng nghe sâu, đặt câu hỏi đúng, dẫn dắt bằng nhận thức – từ đó tạo ra một đội ngũ mạnh mẽ, chủ động và bền vững hơn. Nâng cấp năng lực lãnh đạo của bạn tại đây: https://lnkd.in/gTxatTS4 --- The 2024-2025 labor market has transformed: leaders are no longer evaluated by their ability to direct, but by their capacity to unlock the potential of their teams. As standards shift, the absence of coaching skills becomes a clear marker of leadership stagnation. Modern employees seek empowerment; they do not need a leader who solves every problem for them. Organizations demand speed, and speed only emerges when people can define their own goals and take ownership. Global enterprises such as Google and Microsoft have demonstrated this repeatedly: leaders who coach build teams that perform better, stay more engaged, and innovate faster. Coaching is no longer a supplementary skill. It is the foundation of leadership in the new era. Without coaching, leaders lack the ability for workforce development — and how far they go will be limited by that very gap. The Power of Coaching is designed to help leaders master this capability: deep listening, powerful questioning, and awareness-based leadership — enabling them to build teams that are stronger, more proactive, and sustainably developed. Elevate your leadership capability here: https://lnkd.in/gTxatTS4

KỸ NĂNG ĐẶT CÂU HỎI TRONG COACHING Kỹ năng đặt câu hỏi là nền tảng quan trọng nhất trong Coaching, bởi câu hỏi không chỉ mở ra thông tin mà còn mở ra nhận thức. Một câu hỏi đúng giúp Coachee nhìn thấy điều họ chưa từng thấy và tạo ra sự chuyển hóa sâu sắc từ bên trong. Để nâng cao kỹ năng đặt câu hỏi, Coach cần lưu ý một vài điểm quan trọng. Thứ nhất, sử dụng linh hoạt giữa câu hỏi mở và câu hỏi đóng. Câu hỏi mở giúp đào sâu câu chuyện, trong khi câu hỏi đóng hiệu quả khi cần làm rõ mục tiêu hoặc xác nhận hành động. Thứ hai, hạn chế hỏi “Tại sao?” khi nói về quá khứ vì dễ khiến coachee phòng thủ. Hãy thay bằng câu hỏi trung tính và nhẹ nhàng hơn như: “Bạn làm vậy chắc hẳn có lý do, bạn có thể chia sẻ thêm được không?” Thứ ba, có những lúc bạn lúng túng chưa biết hỏi tiếp điều gì, hãy quan sát xem Coachee có cần thêm thời gian không, hoặc thử tóm tắt lại ý chính rồi mời họ chọn hướng tiếp theo. Đây là cách giữ cho mọi phiên Coach an toàn và mạch lạc. Khi Coach hiểu cách lắng nghe, quan sát và lựa chọn câu hỏi phù hợp, phiên Coach sẽ trở nên sâu sắc và hiệu quả hơn rất nhiều. Đây cũng là những kỹ năng cốt lõi được thực hành trong chương trình The Power of Coaching – nơi bạn được học cách đặt câu hỏi đúng và áp dụng bộ câu hỏi trong mô hình Coaching có thể ứng dụng ngay vào công việc và cuộc sống. Đăng ký tham dự tại đây: https://lnkd.in/gTxatTS4 ----------------------------------------- Thông tin liên hệ: 093 884 00 87 - Thùy Dương [email protected] #VCI #TranTienCong #Coach #thepowerofcoaching

The 2024-2025 labor market has transformed: leaders are no longer evaluated by their ability to direct, but by their capacity to unlock the potential of their teams. As standards shift, the absence of coaching skills becomes a clear marker of leadership stagnation. Modern employees seek empowerment; they do not need a leader who solves every problem for them. Organizations demand speed, and speed only emerges when people can define their own goals and take ownership. Global enterprises such as Google and Microsoft have demonstrated this repeatedly: leaders who coach build teams that perform better, stay more engaged, and innovate faster. Coaching is no longer a supplementary skill. It is the foundation of leadership in the new era. Without coaching, leaders lack the ability for workforce development — and how far they go will be limited by that very gap. The Power of Coaching is designed to help leaders master this capability: deep listening, powerful questioning, and awareness-based leadership — enabling them to build teams that are stronger, more proactive, and sustainably developed. Elevate your leadership capability here: https://lnkd.in/gTxatTS4