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Hay algo que Uruguay y Velo tienen en común: los dos creen bastante en el valor de una buena conversación. Y por eso nos hacía mucha ilusión llegar. Pasar casi dos décadas desarrollando negocios en Globant te enseña a detectar patrones donde otros ven ruido. Y hace un tiempo empecé a notar uno que no tenía nada que ver con la tecnología, sino con nuestras vidas personales. Todo empezó escuchando a dos primas que, por separado, me plantearon exactamente el mismo problema. Estaban agotadas de la dinámica de las apps de citas: tiempo perdido, perfiles que no coincidían con la realidad y poca o ninguna privacidad. Me puse a investigar el mercado global, apoyándome en agentes de AI. Después hicimos un relevamiento local y los números confirmaron la intuición: casi el 60% de los profesionales siente esa misma frustración. Era evidente que faltaba una alternativa. Así nació Velo. Cuando empecé a mirar qué estaba pasando en otros mercados, descubrí que en Estados Unidos y Europa ya existía un modelo bastante desarrollado: el matchmaking boutique. La lógica es muy parecida al executive search. En lugar de exponerte en un catálogo público o pasar horas scrolleando, trabajás con alguien que busca entender quién sos, qué estás buscando, cuáles son tus valores y qué cosas no estás dispuesto a negociar. Y después hace la búsqueda por vos. Eso fue lo que quisimos llevar al mundo de las relaciones. En Velo usamos tecnología detrás de escena para procesar la información de nuestra red, pero el proceso sigue siendo profundamente humano. Una o un matchmaker conoce a la persona, hace la búsqueda, selecciona el match, acompaña el proceso, organiza la cita, recoge el feedback y, cuando hace falta, suma coaching. Hace unos días, El País Uruguay publicó nuestra historia. Para nosotros es un hito importante. No solo porque nos permite contar lo que estamos construyendo, sino porque marca el comienzo de nuestra expansión hacia Uruguay. Gracias a Diego Ferreira por contar la historia con tanta claridad y por entender tan bien nuestra visión. Ahora empieza una nueva etapa.Vamos a seguir escuchando, probando, ajustando y aprendiendo. Siempre en Beta. Y para los que están en Uruguay, una pregunta: ¿En qué otros ámbitos creen que el criterio humano puede aportar más valor que una experiencia automatizada con IA? Les dejo la nota completa en el primer comentario. 👇

Después de 18 años en Globant, terminé haciendo algo que probablemente no estaba en ningún plan de carrera: crear un servicio de matchmaking. Sin embargo, para mí tiene bastante sentido. Durante mas de dos décadas vi cómo la tecnología transformaba industrias enteras. Y cuando empecé a ver el cansancio y la frustración que muchas personas sentían con las apps de citas -volumen, swipe infinito, demasiadas opciones y poca discreción- empecé a preguntarme si no faltaba una alternativa. Ahí nació Velo. No creemos que la tecnología sea el problema. Al contrario: la usamos para gestionar nuestra red de miembros, conocer mejor a las personas y hacer más eficiente el proceso. Pero hay algo que seguimos creyendo que necesita criterio humano: decidir cuáles son las dos personas que vale la pena conectar. Hace unos dias LA NACION publicó esta nota donde contamos justamente esa historia: por qué decidimos crear Velo, cómo funciona nuestro proceso de selección y qué significa llevar un modelo de executive search a una decisión tan personal como encontrar pareja. Gracias a Laura Ponasso por la entrevista, por el espacio y por entender tan bien el propósito detrás de lo que estamos construyendo. Velo todavía está en construcción. Seguimos aprendiendo, ajustando y probando. Siempre en Beta. Les dejo la nota completa en el primer comentario 👇

Cuando una empresa necesita incorporar a alguien clave, no deja la decisión librada al azar. Busca a quien pueda entender qué necesita, evaluar compatibilidades y encontrar a la persona adecuada, con la confidencialidad que el proceso requiere. Para elegir con quién compartir la vida, en cambio, terminamos acostumbrándonos a los catálogos públicos, las fotos y el scroll infinito. En Velo creemos que merece otro enfoque. Trabajamos como un headhunter, pero para las relaciones: conocemos a cada persona, entendemos qué está buscando y hacemos una búsqueda personalizada, con criterio humano y discreción. En estos primeros meses, algo que empezó como una convicción nuestra empieza a confirmarse en la práctica: hay profesionales que buscan una alternativa más personal, privada y cuidada para conocer a alguien. Lo que estamos viviendo en Uruguay, tanto en Montevideo como en Punta del Este, entre otras ciudades, es una señal alentadora de que esta necesidad trasciende fronteras. Gracias a Naara Pérez Carrere y a El Observador Uruguay por contar nuestra historia y explicar cómo funciona el modelo, en un momento en el que empezamos a sumar clientes en Uruguay. Para todo el equipo de Velo, es un paso importante. No solo por crecer en otro mercado, sino por comprobar que hay una manera diferente de abordar algo tan personal como las relaciones. Seguimos escuchando, aprendiendo y ajustando. Velo, siempre en Beta. Les dejo el link al artículo en el primer comentario.

¿Qué tienen que ver una serie de televisión, una pregunta que se repetía y un viaje familiar? En nuestro caso, tienen que ver con el origen de Velo. Durante mucho tiempo veía dos extremos: las apps masivas, donde todo pasa por tener cada vez más opciones, y las agencias boutique, un modelo mucho más tradicional y poco transparente. En el medio había un espacio que, al menos en Argentina, parecía estar prácticamente vacío. Ahí nació Velo. Hoy en Infobae publicaron una nota muy linda donde repasamos justamente ese recorrido: cómo pasamos de una idea que apareció durante un viaje familiar a tener hoy más de 240 profesionales en la Red Velo y nuestros primeros clientes activos. Gracias por el espacio y por contar tan bien el detrás de escena de lo que estamos construyendo. Uno de nuestros objetivos desde el comienzo fue desmitificar la idea de delegar la búsqueda de pareja y ayudar a que tener un #Lovehunter pueda convertirse en algo tan natural como recurrir a un asesor de inversiones, un terapeuta o cualquier otro especialista cuando necesitamos ayuda para tomar una decisión importante. Seguimos aprendiendo, ajustando y construyendo. Siempre en Beta. La nota completa, en el primer comentario 👇

Esta semana, El Cronista escribió sobre Velo: 'Ni Tinder ni Bumble: la nueva forma en que los profesionales buscan pareja.' Gracias a Lucía Sánchez V por contar tan bien el detrás de escena de cómo pensamos el matchmaking, y a nuestro CEO Axel Abulafia por seguir siendo la voz de esta conversación. Nota completa en el primer comentario 👇

Hay algo que no esperábamos cuando empezamos Velo: que la gente empezara a recomendárselo a sus amigos antes de que nosotros hiciéramos marketing. Hoy, Velo crece a un ritmo acelerado y ya superamos los 160 miembros en la Red Velo - al momento que hicimos la nota estábamos cerca de los 130. Y esta semana pasaron dos cosas que nos entusiasman mucho. La primera: salió una nota sobre Velo en El Cronista: “Ni Tinder ni Bumble: la nueva forma en que los profesionales buscan pareja”. Nos compararon con Materialists -sí, la película de Dakota Johnson como matchmaker en New York-, pero en versión Argentina 😎 La segunda: hoy lanzamos nuestro nuevo sitio y la nueva identidad de marca de Velo. Ya está en vivo en meetvelo.co Para nosotros no es solamente un cambio de imagen. Es la primera vez que empezamos a vernos como lo que queremos construir: una alternativa para quienes sienten que las apps de citas dejaron de ser la mejor respuesta. Gracias a Lucía Sánchez V por contar tan bien el detrás de escena de cómo pensamos el matchmaking. Dejo la nota completa en el primer comentario 👇