ValueSource Partners Oy ads

5 vaihetta, joilla interim-ratkaisu etenee tarpeesta toteutukseen 🖐️ 1. Asiakkaan tarpeen kartoitus Tutustumme asiakkaan liiketoimintaan, määrittelemme tarvittavan osaajaprofiilin ja sovimme tavoitteista sekä aikataulusta. 2. Ehdokasesittelyt Esittelemme soveltuvat kärkiehdokkaat profiileineen ja hinnoitteluineen – ja hoidamme tapaamisten järjestelyn asiakkaan puolesta. 3. Valinta ja päätös Tapaamisten pohjalta analysoimme ehdokkaiden sopivuuden yhdessä ja viimeistelemme yhteistyön yksityiskohdat. 4. Perehdytys ja ramp-up Valmistelemme tehokkaan aloituksen – työvälineet, oikeudet ja perehdytyssuunnitelma ovat kunnossa ennen ensimmäistä työpäivää. 5. Seuranta ja kehitys Nimetyt vastuuhenkilöt, säännölliset kehityspalaverit ja jatkuva tyytyväisyyden mittaaminen varmistavat onnistuneen yhteistyön koko toimeksiannon ajan. ✔️ Kun hankintaan tarvitaan osaamista nopeasti ilman rekrytointiprosessia tai pitkiä sitoumuksia, AI-natiivi hankinnan interim-asiantuntija on valmis tarttumaan työhön heti siellä, missä tarve on suurin. #hankinta #hankinnat #procurement #sourcing #purchasing #ValueSource

Nyt on hankinnan osaajamarkkinassa positiivista virettä. Viime aikojen asiakaskeskusteluissa on tullut vastaan ilahduttavan paljon uusia tarpeita hankinnan osaajille. Monessa tilanteessa vieläpä melko nopealla aloituksella. Yksi kysymys toistuu keskusteluissa: Pitäisikö tähän ottaa interim-asiantuntija vai lähteä rekrytoimaan? Vastaan usein: miksi pitäisi valita vain toinen? Interim voi ratkaista akuutin resurssi- tai osaamistarpeen heti. Samalla voidaan käynnistää pysyvän osaajan rekrytointi ilman, että kiire pakottaa tekemään kompromisseja. Tai interim-jakson aikana voikin tarkentua, millaista osaamista organisaatio oikeasti tarvitsee pitkällä aikavälillä. Interim ja rekrytointi eivät siis kilpaile keskenään. Parhaimmillaan ne täydentävät toisiaan. Hyvältä näyttää loppuvuosi. ✨ Ja erityisen hienoa on nähdä, kuinka aktiivisesti yrityksissä tällä hetkellä mietitään hankinnan kyvykkyyksien vahvistamista.

Interim-asiantuntijoista kiinteä osa Meyer Turun hankintatiimiä 🤝 Meyer Turku eli Turun telakka on yksi Euroopan johtavista laivanrakennusyhtiöistä. Telakalla työskentelee yli 2300 ammattilaista, ja sen hankintaorganisaatio on keskeinen osa laajaa tuotantoketjua. Hankinnan tehtävänä on varmistaa, että materiaalit, laitteet ja palvelut saadaan laivanrakennusprosessiin oikea-aikaisesti, kustannustehokkaasti sekä laatustandardien mukaisesti. Kun Meyer Turun hankinnassa havaittiin kuormituspiikki uuden ERP-järjestelmän käyttöönoton myötä, tarvittiin nopeasti lisävoimaa tilausten käsittelyyn. ValueSource Partnersin hankinnan ammattilaiset vastasivat tarpeeseen. Meyer Turku on saanut yhteistyöstä sitä, mitä nykyaikainen laivanrakennus tarvitsee: nopeaa reagointikykyä, osaavaa hankintatukea ja kykyä integroitua osaksi asiakkaan toimintaa. Hankinnan interim-asiantuntijoiden tuomat hyödyt Meyer Turulle 👇 1. Työkuorman tasaus ja tilausten läpivienti aikataulussa 2. Kilpailutusten kautta saavutetut kustannussäästöt ja markkinahinnoittelun varmistaminen 3. Neuvotteluvoiman vahvistuminen toimittajasopimuksissa 4. Joustava reagointikyky muuttuviin tarpeisiin ja kuormitushuippuihin ”Tulokset ovat olleet erittäin hyviä. Ostajilta on tullut pelkästään positiivista palautetta, ja juuri niihin tarpeisiin, joihin haimme apua, on pystytty vastaamaan. Lisäarvo näkyy konkreettisesti säästöinä onnistuneiden kilpailutusten kautta sekä siinä, että olemme pystyneet palvelemaan sisäisiä asiakkaitamme paremmin ilman viivästyksiä." Lue koko referenssitarina: https://lnkd.in/dEEFF7Rf/?utm_campaign=Mainonta2025%25E2%2580%25932026&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=621670956&hsa_acc=503081481&hsa_cam=621670956&hsa_grp=503924116&hsa_ad=1665036256&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 #hankinta #hankinnat #sourcing #procurement #MeyerTurku #Turuntelakka #ValueSourcePartners

Näin interim-hankintajohtaja tuo osaamisen ja kokemuksen nopeasti käyttöön 💪 ValueSourcen interim-hankintajohtaja Jari Nummelan asiakasyrityksellä on käynnissä pysyvän hankintajohtajan rekrytointi, mutta prosessi vie kuukausia. Sen sijaan, että olisi jääty odottamaan, yritys päätti tuoda kokeneen interim-johtajan viemään strategiaa eteenpäin ja siirtää vastuun hallitusti uudelle hankintajohtajalle myöhemmin. 💡 Juuri tämä on interim-hankintajohtajan tuoma ydinhyöty. Kokenut osaaja voi aloittaa heti, tuoda mukanaan näytön vastaavista hankkeista ja pitää strategisen työn liikkeessä, vaikka pysyvä rekrytointi etenisi omaa tahtiaan rinnalla. Nummelan vahvuus uudessa organisaatiossa on kyky rakentaa nopeasti kokonaiskuva ja perustaa päätökset faktoihin. Hän lähti heti liikkeelle keräämällä asiakkaan toimittajista yksityiskohtaista dataa, kuten hankinnan kulutustietoja, ostorivien määrää, toimitusvarmuutta ja reklamaatioita, ja muodosti niiden pohjalta kokonaiskuvan hankinnan nykytilasta. Data-analyysiin nojaava ote antoi hänelle vahvan pohjan perustella näkemyksiään myös organisaation sisäisille asiantuntijoille, joilla oli vuosien kokemus juuri kyseisestä toimialasta ja toimittajaverkostosta. Organisaation sisältä löytyi onneksi myös osaamista esimerkiksi datanhallinnasta ja Power BI:n käytöstä, minkä ansiosta ensimmäiset raportit saatiin käyttöön nopeasti. 💬 "Tiimin osaamisen ja kokemuksen käyttöönottaminen oli ensisijaisen tärkeää. Kun teemme yhdessä töitä saman strategian eteen, saamme paljon aikaiseksi", Nummela sanoo. Näin saat interim-hankintajohtajasta kaiken irti 👇 1. Anna interim-hankintajohtajalle näkyvä rooli organisaatiossa heti alusta lähtien esimerkiksi sisäisen viestinnän kautta, jotta muutos tulee tutuksi koko henkilöstölle. 2. Varmista, että liiketoimintajohto seisoo strategisten tavoitteiden takana, sillä ilman tätä tukea jalkauttaminen ei etene. 3. Päästä interim-hankintajohtaja kiinni organisaation dataan alusta lähtien. Kokonaiskuva nykytilasta on paras lähtökohta uuden suunnan määrittelylle. Lue koko artikkeli täältä: https://lnkd.in/dcNXbJRJ/?utm_campaign=Mainonta2025%25E2%2580%25932026&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=621670956&hsa_acc=503081481&hsa_cam=621670956&hsa_grp=503924116&hsa_ad=1656531706&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 #hankinta #hankinnat #procurement #sourcing #CPO #ValueSourcePartners

Miksi odottaa sopivan vakituisen osaajan löytymistä, jos tekemisen pitäisi alkaa nyt? Tämä on yksi syy siihen, miksi interim-asiantuntijuus on niin kiinnostava toimintamalli. Organisaatio saa kokeneen tekijän nopeasti mukaan, kehitys jatkuu ja samaan aikaan pysyvää ratkaisua voidaan rakentaa rauhassa. Jari Nummelan tapauksessa juuri näin toimittiin: pysyvän hankintajohtajan rekrytointi on käynnissä, mutta kokenut interim-hankintajohtaja vie strategiaa eteenpäin jo nyt ja vastuu voidaan myöhemmin siirtää hallitusti uudelle johtajalle. Interim-markkinassa on meneillään kiinnostava muutos. Yhä useammassa tilanteessa interim ei ole vain ratkaisu resurssivajeeseen, vaan tietoinen tapa saada organisaatioon nopeasti kokenutta osaamista ja uusia näkökulmia. Hyvä esimerkki tästä on Jari Nummela. Pitkän palkkajohtajauran jälkeen Jari lähti interim-hankintajohtajaksi. Uudessa toimeksiannossa hän pääsi nopeasti kiinni niin strategian jalkauttamiseen, dataan kuin tiimin kanssa työskentelyyn. Minusta juuri tässä on interim-mallin vahvuus: kokemusta ei osteta odottamaan, vaan tekemään ja vaikuttamaan heti💡 👉 Lue Jarin ensimmäisistä 100 päivästä interim-hankintajohtajana: https://lnkd.in/d8N4QXRx

Miltä interim-hankintajohtajan startti uudessa asiakkuudessa näyttää käytännössä? 💡 ValueSourcen Hankinnan huippujengiin kuuluva Jari Nummela siirtyi interim-hankintajohtajaksi työskenneltyään reilut kolmekymmentä vuotta hankinnan parissa palkkajohtajana. ”Olen ollut kiinnostunut yrittäjyydestä koko ikäni, ja olen itsekin yrittäjän poika. Kun nykyinen elämäntilanteeni antoi mahdollisuuden kokeilla jotain uutta, päätin ryhtyä interim-hankintajohtajaksi.” Kysyimme, miltä ensimmäiset sata päivää uudessa roolissa ovat näyttäneet. Lue koko juttu: https://lnkd.in/dn3G4rFZ/?utm_campaign=Mainonta2025%25E2%2580%25932026&utm_source=linkedin&utm_medium=paid&utm_id=621670956&hsa_acc=503081481&hsa_cam=621670956&hsa_grp=503924116&hsa_ad=1644687136&hsa_net=linkedin&hsa_ver=3 #hankinta #hankinnat #hankintajohtaja #CPO #ValueSourcePartners