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Die ersten 48 Stunden: Was passiert, wenn ein Executive Interim Manager zur Tür hereinkommt? Ein Interim Executive braucht keinen Welpenschutz, genau das ist seine Stärke. In den ersten Stunden wird der Ton für die Transformation bzw. Mandatsaufgabe gesetzt. Was genau macht ein erfahrener Interim Executive in diesen ersten Stunden? 1. Zuhören – first listen then act. Gespräche mit Schlüsselpersonen, mit Frontline-Teams, gezielte Fragen, Aufnahme von Unternehmenskultur, Marktposition und internen Dynamiken. Das Ganze passiert schnell, aber mit der nötigen Ruhe. 2. Schnelle Bewertung – quick check. Eine zügige, aber gründliche Analyse der Unternehmensleistung, der operativen Struktur, des Führungsteams und aktueller Prioritäten. Ziel: Risiken, Quick-Wins und Engpässe identifizieren. 3. Mission klären – what to expect. Jeder Einsatz ist anders. Krisenmanagement, Transformation, Wachstum oder Überbrückung einer Führungsposition. Eine frühe Ausrichtung auf Ziele und Erwartungen ist entscheidend. 4. Vertrauen schaffen – trust is always key. Mensch sein, gute Leistung, Authentizität, Klarheit und Integrität sind entscheidende Faktoren. Eine ruhige, verlässliche Präsenz schafft Glaubwürdigkeit in unsicheren Situationen. 5. Sofortiger Impact – quick results. Ja, Ergebnisse sind in 48 Stunden möglich. Oft klein, aber bedeutend: mehr Klarheit, neue Energie, schnellere Entscheidungen, erste operative Verbesserungen. Vor allem aber: Momentum. Ein Interim Executive ersetzt nicht Ihr Team, sondern stärkt es. Egal ob Turnaround oder Wachstum: Die ersten 48 Stunden bestimmen oft den Kurs für die nächsten 6–12 Monate. #TransitionManagement #ExecutiveInterimManagement #InterimManagement #Führung #ChangeManagement #BusinessTransformation #Transformation

Ein Turnaround ist wirklich kein guter Zeitpunkt für "Lernen". Wenn ein Unternehmen in einen Turnaround geht, verändert sich die Dynamik schlagartig. Zeit wird zum entscheidenden Faktor. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden. Prioritäten verschieben sich täglich. Genau dann hören wir häufig diesen Satz: "So eine Situation hatten wir bisher noch nicht." Viele Unternehmen erleben einen Turnaround nur einmal. Ein Executive Interim Manager dagegen begleitet solche Situationen oft mehrfach im Laufe seiner Karriere. Diese Erfahrung macht den Unterschied. Weil er typische Muster erkennt, Risiken früher einschätzen kann und weiß, welche Entscheidungen keinen Aufschub dulden. Unternehmen holen Executive Interim Manager nicht, wegen fehlender interner Führung! Sondern weil außergewöhnliche Situationen außergewöhnliche Erfahrung erfordern. Wie Großbritannien Turnarounds meistert? Lesen Sie hier https://lnkd.in/dsxCw95w

Die Beratung ist abgeschlossen. Wer setzt jetzt um? Fast jede Transformation beginnt mit einer Analyse. Strategien werden entwickelt und Maßnahmen definiert. Das ist ja wichtig. Denn ohne Klarheit gibt es keine Richtung. Wir beobachten jedoch immer wieder dieselbe Herausforderung: Nach Abschluss des Projekts beginnt die eigentliche Arbeit erst. Die Ergebnisse liegen vor, das Tagesgeschäft läuft weiter – und genau dort gerät die Umsetzung häufig ins Stocken. Nicht, weil die Strategie falsch wäre. Sondern weil Zeit, Kapazitäten oder die personellen Ressourcen fehlen, um Veränderungen konsequent voranzutreiben. Aus Gesprächen mit Unternehmen und Interim Managern hören wir immer wieder denselben Gedanken: Die größte Herausforderung ist selten die Analyse. Sie besteht darin, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen. Genau dort kann ein Executive Interim Manager den Unterschied machen. Nicht als Ersatz für die Beratung. Sondern als Führungskraft auf Zeit, die Verantwortung übernimmt, Entscheidungen vorantreibt und dafür sorgt, dass aus einer Strategie konkrete Ergebnisse werden. Ein Konzept verändert nichts. Veränderung entsteht erst durch konsequente Umsetzung. Wie das in der Praxis aussehen kann? https://lnkd.in/d35WrNnr #InterimManagement #Transformation #Leadership #ChangeManagement #ExecutiveSearch

Oft wird jemand aus den eigenen Reihen gewählt. Oder jemand aus dem bekannten Umfeld. Verstehe ich: man kennt die Person, vertraut ihrem Urteil, will Kontinuität sichern. Aber das ist nicht neutral. In der Post-Merger-Phase wird jede Besetzung genau danach gelesen, aus welchem der beiden Lager sie kommt. Es gibt in dieser Phase kaum eine Entscheidung, die nicht politisch gedeutet wird – selbst wenn sie es gar nicht sein sollte. Wird eine Position mit "jemandem von uns" besetzt, fühlt sich die andere Seite übergangen. Wird sie mit "jemandem von denen" besetzt, entsteht auf der eigenen Seite das Gefühl einer Übernahme statt einer Fusion auf Augenhöhe. Das größte Risiko kommt erfahrungsgemäß nicht vom übernommenen Unternehmen. Häufiger bremsen mittlere Führungsebenen der übernehmenden Seite. Aus Sorge, Einfluss zu verlieren. Was meiner Meinung nach fehlt, ist eine Führung ohne Vorgeschichte in einem der beiden Lager. Jemand, der Entscheidungen treffen kann, ohne automatisch als Partei zu gelten – und der beiden Seiten die gleiche Ausgangsbasis für Vertrauen gibt. Die eigentliche Integration beginnt nicht mit dem Organigramm. Sie beginnt mit der Frage, wessen Führung als fair wahrgenommen wird. Mein Tipp: Executive Interim Management einfach mal in Erwägung ziehen. https://lnkd.in/dQHp9qGM

Meistens: nichts Geplantes. Ein Szenario, auf das kaum ein Unternehmen wirklich vorbereitet ist. Man will es sich einfach nicht vorstellen. Und doch passiert sowas! In der ersten Woche zeigt sich, wie tragfähig eine Organisation wirklich ist. Wer trifft die Entscheidungen, die sonst auf einem Schreibtisch liegen? Wer spricht mit der Bank, wenn der Termin schon steht? Wer beruhigt das Team, wenn plötzlich niemand mehr weiß, woran man ist? Oft übernimmt dann jemand aus der zweiten Reihe – kommissarisch und unter Zeitdruck. Das funktioniert eine Weile. Aber auf Dauer zermürbend. In solchen Momenten denken die wenigsten an "Executive" Interim Management. Dabei ist genau das die naheliegendste Lösung: jemand, der sofort handlungsfähig ist, Erfahrung mit genau solchen Situationen mitbringt und keine Einarbeitungszeit braucht. Und ganz wichtig: Auch wieder geht. Wie das genau aussieht? Lesen Sie hier: Die ersten 30 Tage https://lnkd.in/dQHp9qGM

Wann wird aus einer schwierigen Situation eine Sanierung? Sie entsteht meist schrittweise. Erst werden Investitionen verschoben. Dann Projekte gestoppt. Schließlich rückt die Liquidität in den Mittelpunkt. Irgendwann wird klar: Es geht nicht mehr nur darum, besser zu werden. Es geht darum, das Unternehmen zu stabilisieren. Wir erleben immer wieder, dass genau in dieser Phase Zeit zur entscheidenden Größe wird. >>Entscheidungen müssen getroffen werden. >>Banken erwarten Klarheit. >>Mitarbeitende brauchen Orientierung. >>Das Tagesgeschäft läuft trotzdem weiter. Viele Unternehmen stehen vor einer Situation, die sie in dieser Form zum ersten Mal erleben. Was tun? Für mich ganz klar - es braucht Unterstützung von außen. Ein Executive Interim Manager bringt Erfahrung aus vergleichbaren Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten mit. Wichtig ist: Er kennt das Unternehmen nicht besser, aber er weiß, worauf es in genau diesen Situationen ankommt. In einer Sanierung entscheidet die Fähigkeit, eine Strategie konsequent umzusetzen. Wer mehr wissen will. Hier eine Case Study: https://lnkd.in/dZwuzTVc