UWV voor werkgevers ads

‘De grootste opbrengst van een betaalde werkervaringsplek zit vaak niet in wat de deelnemer leert, maar in wat je organisatie over zichzelf ontdekt. Jaarlijks doen ruim 100 mensen met afstand tot de arbeidsmarkt op verschillende plekken binnen Philips werkervaring op. Natuurlijk helpt dat deelnemers vooruit, maar het levert ons als werkgever ook heel veel op’. Frank Visser, manager Employability & social sustainability vertelt over de opbrengst van het Werkgelegenheidsplan (WGP). ‘Ik hoor regelmatig van leidinggevenden dat ze graag een WGP'er in hun team hebben. Niet uit liefdadigheid, maar omdat deze collega's vaak met een frisse blik binnenkomen. Ze stellen vragen die anderen misschien al jaren niet meer stellen. Dat houdt teams scherp. Een mooi voorbeeld is een leidinggevende die door een deelnemer met autisme kritischer naar zijn eigen communicatie ging kijken. Zijn gedachte was: als deze collega mij niet begrijpt, begrijpen anderen mij dan eigenlijk wel? Dat soort inzichten ontstaan alleen als je verschillende perspectieven aan tafel hebt.’ ‘Daarnaast zie ik hoe betrokken deelnemers zijn. Mensen werken één tot twee jaar bij ons en krijgen een echte baan, een arbeidscontract en salaris. Dat maakt een wereld van verschil. Ze horen erbij, voelen zich verantwoordelijk en leveren een waardevolle bijdrage aan hun team.’ ‘Tegelijkertijd investeren we in hun ontwikkeling. Naast werkervaring krijgen deelnemers coaching, trainingen en loopbaanbegeleiding. Ze ontdekken beter wat hun talenten zijn, waar ze energie van krijgen en welke volgende stap bij hen past. Daardoor groeien ze niet alleen in hun werk, maar ook als professional.’ ‘Voor de werving werken we nauw samen met UWV en gemeenten. Die samenwerking is voor ons cruciaal. De beste resultaten ontstaan wanneer je niet simpelweg een vacature uitzet, maar samen kijkt welke kandidaten en werkplekken echt bij elkaar passen. Soms stroomt iemand door naar een baan binnen Philips. Soms vindt iemand zijn plek bij een andere werkgever. Voor mij is dat allebei succes. Uiteindelijk gaat het erom dat mensen weer duurzaam meedoen op de arbeidsmarkt.’

‘Het hoogste doel is dat mensen weer een plek krijgen en voelen dat ze van waarde zijn’, vertelt André de Ruijter, directeur van De Eijk Duurzaam Werk B.V. De Eijk voert groenonderhoud uit voor gemeenten en zorginstellingen. Veel van hun medewerkers hebben een afstand tot de arbeidsmarkt en behoefte aan extra structuur in hun werk. Om hen daarbij te ondersteunen, investeerde De Eijk met behulp van de subsidie Inclusiviteitstechnologie voor het mkb in Via Appia: een app die medewerkers stap voor stap begeleidt bij hun werkzaamheden. De app zorgt voor rust: ‘Natuurlijk moest iedereen even wennen, maar medewerkers weten nu veel beter waar ze aan toe zijn.’ Waar medewerkers vroeger werkten met grote papieren kaarten, zien zij nu op een tablet precies waar ze moeten zijn en welke taken uitgevoerd moeten worden. Ook de teamleiders hebben voordeel. Zij plannen het werk en begeleiden medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt tijdens de uitvoering. In de app kunnen ze routes ruim van tevoren voorbereiden en zien welke taken al zijn afgerond. Daardoor houden ze meer tijd over voor de begeleiding. ‘Een teamleider kan twee weken vooruitwerken met inplannen van routes,’ vertelt André. ‘Dat geeft veel meer overzicht.’ Voor André als directeur levert de app ook veel op. ‘Je hebt goed zicht op de voortgang en leert daaruit,’ zegt André. ‘De kans dat er iets wordt overgeslagen is steeds kleiner, en je kunt je dan ook op data uit de app beroepen bij eventuele discussies met opdrachtgevers. De gegevens zijn later ook te gebruiken voor een planning of begroting van een nieuwe opdracht.’ Tijdens de Week van de Inclusie (5 t/m 9 oktober) staan we stil bij manieren waarop werkgevers een inclusieve arbeidsmarkt kunnen versterken. Inclusieve technologie speelt daarin een steeds grotere rol. Binnen het Platform Inclusieve Technologie (PIT), een samenwerking van UWV en Cedris, stimuleren we de ontwikkeling en inzet van technologische oplossingen die mensen helpen om duurzaam aan het werk te blijven. Lees dit verhaal (en andere) op de website van PIT: https://lnkd.in/getbDM4e

‘Inclusiviteit was bij ons geen doel op zich, maar een noodzaak. We hadden op een dag acuut een collega nodig en vonden iemand die spontaan was komen binnenlopen. Dat pakte goed uit, en zo vormde dit het startsein om breder te gaan kijken naar talent.’ Johan Bogert, commercieel manager van Preworxs installatiesystemen, vertelt hoe zijn bedrijf zich ontwikkelde tot een inclusieve werkgever. ‘Als we mensen nodig hadden zaten we met de gebruikelijke functie-eisen steeds in dezelfde vijver te vissen, met niet voldoende resultaat. We begonnen daarom in plaats van te selecteren op diploma’s en cv’s, onze functies te ontleden. Welke taken moeten er eigenlijk gedaan worden? En welke talenten heb je daarvoor nodig? Dit hielp ons om heel anders naar sollicitanten kijken.’ Volgens Johan leverde dat veel meer op dan alleen extra personeel. ‘We ontdekten talent op plekken waar we het eerst niet zochten. Mensen die misschien niet op papier aan alle eisen voldeden, maar wel precies de kwaliteiten hadden die we nodig hadden voor 1 bepaalde taak.’ ‘Een voorbeeld is het verhaal van onze autistische collega. Hij kon niet goed tegen prikkels, dus ik twijfelde over een plek in de fabriek maar liet hem toch proefdraaien. Inmiddels is hij vast in dienst en bedient hij de moeilijkste machines. Sindsdien is ons motto: ‘Als iemand denkt het werk te kunnen doen, dan gaan we ervoor.’ ‘Als ik één advies aan andere werkgevers mag geven: stop met zoeken naar de perfecte kandidaat. Begin eens met het analyseren van één functie. Vaak ontdek je dan dat je veel meer mogelijkheden hebt dan je dacht. En dan vergroot je dus je kans op het vinden van goede mensen.’

'Ik wist wel dat het percentage hoog was, maar ik had eigenlijk niet verwacht dat het zó hoog zou zijn.' De horeca draait voor maar liefst 60% op jongen tussen de 15 en 25 jaar. En juist die groep wordt de komende jaren steeds kleiner, vertelt arbeidsmarktadviseur Saskia Grit in de UWV-podcast 'De arbeidsmarkt ontcijferd'. Bovendien kiezen minder jongeren voor een horecaopleiding en daalt het aantal studenten, die in veel steden een bijbaan in de horeca hebben. Daarom kijken werkgevers vaker naar andere groepen. Jurriën Koops van de ABU ziet dat ouderen, statushouders, asielzoekers en mensen die opnieuw aan het werk willen, een belangrijke rol kunnen spelen bij het oplossen van personeelstekorten. Voor velen van hen is uitzendwerk een opstap naar werk. Maar de oplossing zit niet alleen in het aantrekken van nieuwe mensen. Volgens zowel Saskia als Jurriën is het behoud van personeel minstens zo belangrijk. Meer aandacht voor werkdruk en (zelf)roosteren, ruimte voor persoonlijke wensen en vaste contracten kunnen een groot verschil maken. De uitdaging gaat verder dan het invullen van vacatures voor de volgende zomerpiek. Minstens zo belangrijk is de vraag: hoe organiseer je het werk in een arbeidsmarkt waarin personeel steeds schaarser wordt?

‘Iedereen verdient een kans om zichzelf te bewijzen.’ Dat is de overtuiging van Albert Romeo toen hij in 2021 IT-bedrijf Your Data Company oprichtte. Het komt voort uit zijn eigen verhaal. Op zijn achttiende verhuisde hij van Curaçao naar Nederland. Onderweg ontmoette hij mensen die verder keken dan alleen zijn cv. Die ervaring vormt vandaag de basis van zijn inclusieve personeelsbeleid. Inmiddels werken er 20 medewerkers bij Your Data Company, met 6 verschillende nationaliteiten. Volgens Albert zorgt die diversiteit niet alleen voor een fijne werksfeer, maar ook voor betere resultaten. ‘Je voorkomt tunnelvisie. Je leert van andere culturen, achtergronden en manieren van denken.’ Bij het aannemen van nieuwe collega’s kijkt Albert daarom vooral naar potentie. Via UWV kwam hij in contact met adviseur Joost van Gent. Samen zetten zij regelmatig proefplaatsingen in. Bij een proefplaatsing werkt iemand met behoud van zijn UWV-uitkering 2 maanden op proef bij een werkgever. De werkgever hoeft dan geen loon te betalen. Dat geeft je dus als werkgever de mogelijkheid om mensen te leren kennen én verborgen talent te ontdekken. Vooral in de krappe arbeidsmarkt ziet Albert grote voordelen van een proefplaatsing, omdat er geen grote risico’s of hoge wervingskosten aan kleven. Zijn advies aan andere werkgevers? ‘Kijk breed en zonder angst naar potentiële collega’s. Juist daar vind je soms je beste medewerkers.’

UWV helpt jaarlijks meer dan 200.000 mensen met hulpmiddelen en ondersteuning.