UniqueTeams ads

👉 “We hadden nog nooit een fitness geopend… dus waar in godsnaam begin je aan?” Wij zijn Lesley en Paulien, eigenaars van House of Movement. Een visie voor je fitnessclub hebben is één ding. Maar als je het voor de eerste keer echt moet gaan doen, komen er ineens honderden vragen op je af. Wat moet eerst? Waar moet je rekening mee houden? En hoe weet je of je niets belangrijks vergeet? Wij merkten dat we vooral behoefte hadden aan iemand die het proces kende en met ons mee kon kijken. Wat ons hielp: ✔️ Begeleiding vanaf het allereerste begin ✔️ Antwoord op de vragen die onderweg ontstonden ✔️ Iemand naast ons tijdens belangrijke momenten richting de opening 💬 “Dat stukje support was voor ons onbetaalbaar.” Sta jij aan het begin van je eigen fitnessclub en vraag je je af waar je moet beginnen? Bekijk ons volledige verhaal 👉

👉 “Bij de opstart van zo’n groot concept komt er enorm veel op je af.” Wij zijn Lesley en Paulien, eigenaars van House of Movement. Een eigen fitnessclub starten was voor ons een grote ambitie. Maar zodra je echt begint, merk je hoeveel er tegelijk geregeld en besloten moet worden. De verbouwing. Het team. De organisatie. De opening. En ondertussen moet je ook nog overzicht proberen te houden. Op een bepaald moment merkten we: we hadden vooral structuur nodig. Wat voor ons het verschil maakte: ✔️ Een duidelijk plan van aanpak ✔️ Iemand die zag wat wij zelf over het hoofd zagen ✔️ Stap voor stap weten wat de volgende prioriteit was 💬 “Je bent met zoveel verschillende dingen bezig. Dan is structuur precies wat je nodig hebt.” Herken je dat gevoel dat alles tegelijk lijkt te komen? Bekijk hoe wij onze fitnessclub samen met UniqueTeams hebben opgebouwd 👉

👉 “We dachten: we zetten fitness erbij… maar zo werkt het dus niet.” Ik ben Jelle Bouwmans, eigenaar van Wolbert Fysiotherapie. Toen we begonnen met beweegprogramma’s en fitness, dachten we dat dit een logische uitbreiding was van onze praktijk. Maar al snel merkten we dat dit een compleet andere manier van werken vraagt. We hadden daar zelf nog geen ervaring mee, en dat bracht de nodige uitdagingen met zich mee. Wat deze stap ons heeft geleerd: ✔️ Dat fitness veel meer draait om begeleiding dan om aanbod ✔️ Dat je als praktijk een andere rol krijgt ✔️ Dat mindset en processen hierin essentieel zijn 💬 “Fysiotherapie behandel je. Fitness begeleid je.” Wil je weten hoe wij deze stap hebben aangepakt? Bekijk ons verhaal 👉

👉 “Het is een flinke investering… dus je vraagt je af: ga ik dit terugverdienen?” Ik ben Jelle Bouwmans, eigenaar van Wolbert Fysiotherapie. Toen we gingen kijken naar eGym en het concept daaromheen, merkten we dat het een serieuze investering is. En zonder ervaring is het lastig om in te schatten wat het je uiteindelijk gaat opleveren. Die twijfel hadden wij ook. Wat bij ons de omslag gaf: ✔️ Dat we niet meer keken naar de investering vooraf ✔️ Maar naar de waarde die het op lange termijn kan opleveren ✔️ En hoe dit bijdraagt aan de duurzaamheid van onze praktijk 💬 “Het gaat niet om wat het kost, maar om wat het je oplevert.” Wil je weten hoe wij die afweging hebben gemaakt? Bekijk ons verhaal 👉

👉 “Je runt een praktijk… maar bepaalt je eigen prijs niet.” Ik ben Jelle Bouwmans, eigenaar van Wolbert Fysiotherapie. Als praktijk hebben wij dagelijks te maken met zorgverzekeraars die veel bepalen. Dat zet de tarieven onder druk, en betekent ook dat je als ondernemer niet volledig zelf je koers bepaalt. Natuurlijk heb je daar deels invloed op, maar we merkten dat we op deze manier beperkt bleven in onze groei. Wat bij ons het inzicht gaf: ✔️ Dat we te afhankelijk waren van verzekerde zorg ✔️ Dat we anders moesten gaan kijken naar ons verdienmodel ✔️ Dat we moesten bouwen aan een toekomstbestendige praktijk 💬 “Als je duurzaam wilt groeien, moet je verder kijken dan alleen zorgverzekeraars.” Wil je weten hoe wij dat hebben aangepakt binnen onze praktijk? Bekijk ons verhaal 👉

👉 “Als bedrijfsleider sta je toch vaak alleen.” Ik ben Kevin Beyens, eigenaar van Gym Sportcentrum. Naast racketsport hebben we sinds kort ook fitness toegevoegd, en dat bracht nieuwe vraagstukken met zich mee. Je probeert een team uit te bouwen, maar zeker in de beginfase is dat er nog niet echt. Dan merk je dat je niet alles kunt aftoetsen met je team, terwijl je wel beslissingen moet nemen over de volgende stappen. Wat we in die fase nodig hadden: ✔️ Duidelijkheid in hoe we de volgende stappen konden zetten ✔️ Inzicht in hoe we processen moesten aanpakken ✔️ Vertrouwen dat we stap voor stap goed bezig waren 💬 “Je kunt niet alles met je team bespreken, maar je moet wel beslissen.” Wil je weten hoe andere ondernemers dit ervaren in de beginfase? Bekijk hun verhaal 👉