UC Group ads

Soms vind je een foto terug die je hele ondernemersreis in één beeld samenvat. Dit was zo’n foto: Gemaakt in de prille jaren van UC Group_SC. Wilbert Stoutjesdijk en ik stonden aan het begin van ons avontuur en mochten onze eerste prijs in ontvangst nemen. Dit gebeurde tijdens een ondernemersdiner voor het boek 'Ondernemen is Topsport', als snelste groeier. Dat gaf vleugels. Inmiddels weten we: groei is mooi, maar het fundament telt meer. Dat fundament rust op drie dingen die we nooit hebben losgelaten: 1. Actuele vakkennis én het vermogen om aanvullende expertise aan te boren 2. Samenwerken zit in het DNA, met team, klanten én leveranciers 3. Ondernemend denken, eigenaarschap tonen en begrijpen wat telt voor een ondernemer Trouw gebleven aan deze drie. Dat is waar UC Group op gebouwd is. Herkenbaar of benieuwd hoe we dat vertaald hebben in de interim dienstverlening op het gebied van Supply Chain management? Stuur me gerust een DM of bekijk de link: https://lnkd.in/deXrme8V

175 jaar topprestaties werden geprojecteerd op het plafond, terwijl de toekomst in de zaal zat. Als enthousiaste roeier mocht ik een tijdje terug aanwezig zijn bij het 175-jarige lustrum gala van de Koninklijke Roei- en Zeilvereeniging 'De Maas' KR&ZV in Rotterdam. De openingsceremonie was indrukwekkend: Rotterdam door de jaren heen, unieke verenigingscultuur, internationale successen, vloeiend verweven tot één doorlopend verhaal. Een traditie van uitvoeren én verbeteren. Topprestaties als cultuur, niet als toeval. Het is een verhaal waar menig Supply Chain organisatie trots op zou zijn. In de praktijk staat zo'n verhaal vaak onder druk: Groei, internationalisatie en dagelijkse verstoringen eisen voortdurend aandacht. Juist dan heb je iemand nodig die het plaatje overziet én met beide voeten in de operatie staat. Iemand die tijdelijk mee roeit, lang genoeg om de koers te verleggen en kort genoeg om de organisatie eigenaarschap te laten houden. Herkenbaar of benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent? Stuur me gerust een DM of bekijk de link: https://lnkd.in/deXrme8V

Meer data. Minder sturing. Hoe verklaar je dat? In veel organisaties zie ik dezelfde trend: Datavoorziening groeit als kool. Dashboards worden uitgebreider en visuals worden fraaier. ‘We zijn al behoorlijk data-driven’ hoor ik dikwijls. Neem een organisatie met meerdere DC's/vestigingen. Heel veel data beschikbaar, wordt ook veelvuldig bekeken. Maar elke vestiging hanteert andere definities, bijsturen gebeurt nauwelijks, laat staan dat er beslissingen worden genomen. Nog meer data is dan echt niet de oplossing. Het ís het probleem. De organisaties die deze mismatch zien, doen iets anders. Ze beginnen niet bij data, maar bij de kritieke processen die van toegevoegde waarde zijn. Welke KPI's richten we daarop in en hoe sturen we daar echt op bij? Welke informatie is daarvoor écht cruciaal? Wat laten we bewust weg? Pas daarna komt data als input. Niet meer. Maar beter. Hoe is dat bij jullie geregeld? Hebben jullie meer data of ook écht betere stuurinformatie? Benieuwd wat dit in de praktijk voor jouw organisatie betekent? Stuur me gerust een DM of bekijk de link: https://lnkd.in/erax8Xtt https://lnkd.in/eYMcFFxR

De retailtransitie in één beeld: Een foto zegt meer dan duizend woorden. Een enorme sloopkraan knipt letterlijk het voormalige V&D-pand in Zeist aan stukken. Op de bouwhekken: "Hier bouwen we samen 189 huurwoningen." Het is een treffend symbool van de transitie die de retail de afgelopen 25 jaar heeft doorgemaakt. Aan het begin van deze eeuw was een groot warenhuis de trekker van vrijwel iedere (middelgrote) binnenstad. Inmiddels hebben online winkelen, veranderend consumentengedrag en stijgende kosten het speelveld compleet veranderd. Bekende namen als V&D, BCC en inmiddels ook Blokker zijn (zo goed als) verdwenen. Tegelijkertijd bewijzen o.a. Action en Zeeman dat een scherpe formule nog altijd zeer succesvol kan zijn. En retailers als Rituals, Hunkemöller en Bever bewijzen dat fysieke winkels floreren wanneer ze méér bieden dan alleen producten: beleving, deskundig advies en een sterke multichannelstrategie. Die multichannelstrategie merken we ook in de supply chains. In warehouses is de combi van de zgn. B2B als B2C flows steeds vaker een uitdaging en vereist aanpassing van de processen en het logistieke concept. Maar ook in S&OP en supplychain planning geeft dit de nodige aanpassingen. Benieuwd hoe wij dit als UC Group doen in projecten met onze klanten? Geef me gerust een PB of kijk op https://lnkd.in/ejZWanej

Al jaren bouw ik met UC Group_SC aan een sterk en betrokken netwerk van interim managers en consultants binnen Supply Chain en Productie management. Ondernemen in dit vakgebied is mooi, intens en soms confronterend. Juist dat maakt het waardevol. Wat mij iedere keer opnieuw energie geeft, is de diversiteit aan professionals die ik mag ontmoeten. Mensen met verschillende achtergronden, ervaringen en perspectieven, maar met één gemene deler: ze maken het verschil in complexe omgevingen. Zo had ik gisteren een inspirerend gesprek een professional die zijn sporen in productieomgevingen en Lean Six Sigma ruimschoots heeft verdiend. Hij deelde één quote die bleef hangen: “The hard stuff, is the soft stuff.” Daarmee raakte hij precies de kern van veel verandertrajecten. Niet de analyse of het proces is vaak het struikelblok, maar de menskant van verandering. Hij gaf daar vier praktische handvatten bij die elke supply chain professional zal herkennen: 1️⃣ Maak oprecht contact met medewerkers 2️⃣ Zorg dat iedereen helder weet wat er van hem of haar wordt verwacht 3️⃣ Werk met een duidelijk en realistisch uitvoeringsschema 4️⃣ Confronteer én help wanneer het niet lukt binnen dat schema Eenvoudig. Logisch. En tegelijk ontzettend lastig in de praktijk. Voor mij was het gesprek een mooi voorbeeld van waar een sterk netwerk voor staat: kennis delen, elkaar scherp houden en samen beter worden. Dat is precies waar UC Group voor staat: een samenwerkingsverband van ervaren professionals die niet alleen adviseren, maar ook realiseren. 👉 Ben jij actief in supply chain of productie en herken je dit? 👉 Benieuwd of aansluiting bij ons netwerk jou verder kan helpen? Laten we eens kennismaken. Soms begint impact met één goed gesprek.

Onbekend terrein. Geen markeringen. En toch doorrijden. Deze zomer ga ik met vrienden de gravel routes van Toscane verkennen. De mooiste routes liggen op plekken waar je nog nooit bent geweest. Soms twijfel je of je nog goed zit. Maar je rijdt door, leest het terrein en past je aan. Dat gevoel kennen veel Supply Chain directeuren maar al te goed. Zeker als het businessmodel verandert, nieuwe markten worden aangeboord of een grote transformatie loopt. De uitdaging is altijd dezelfde: de dagelijkse operatie blijven leveren én tegelijk nieuw terrein verkennen. In die situaties wordt een interimmanager ingevlogen. Niet om het over te nemen, maar om te stabiliseren, verandering behapbaar te maken en teams mee te nemen van binnenuit. De beste interimmanager verkent het terrein niet vóór je. Die fietst een tijdje mee, totdat jíj de route kent. Herkenbaar of benieuwd wat dit voor jouw organisatie betekent? Stuur me gerust een DM of bekijk de link: https://lnkd.in/deXrme8V