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"Meu sistema de gestão é um dos maiores do mercado. Não preciso mudar nada." Já ouvi frases como essa em reuniões com diretores de TI de médias em grandes empresas nos últimos 2 anos e pouco. Eu costumo responder que, por mais robusto que um ERP seja, ele raramente cobre 100% das necessidades de uma operação que está crescendo e mudando o tempo todo. É por isso que existe uma (não impossível, mas desafiadora) missão para a área de TI. E não, a missão não é "encontrar um ERP do zero". É descobrir como complementar ou até mesmo avaliar a troca do sistema atual por algo que se encaixe melhor no processo de crescimento da empresa. O que o profissional de TI precisa é de visibilidade sobre o mercado: conhecer as novidades, as ferramentas de nicho que se integram ao sistema atual, e as que podem trazer uma vantagem competitiva. Além da parte técnica, existe a parte financeira, ou seja, o ROI, que fica mais a cargo da diretoria do que da equipe de TI em si. Essa parte financeira precisa responder perguntas como: ✅O investimento em um software complementar se justifica? ✅ O custo de migração para um novo sistema vale a pena a longo prazo? O grande desafio, tanto no aspecto técnico como no financeiro, é a pulverização de informações. São centenas de fornecedores, propostas confusas, demo calls que não mostram a realidade e consultores que insistem em vender a própria solução. Tudo isso dificulta a tomada de decisão. É justamente por isso que eu fundei a System Advisor em conjunto com meu sócio Mário. Somos uma consultoria com um banco de dados de mais de 600 fornecedores de software de diversos segmentos. Nossa missão não é vender a solução de A ou B. É entender a sua necessidade real, o que o seu ERP faz e onde ele não chega. Usamos uma metodologia própria para te apresentar as opções ideais de mercado, de forma neutra e objetiva. Tem interesse em agendar uma reunião gratuita para entender como a System Advisor pode te ajudar? Fique à vontade para enviar uma mensagem em meu inbox aqui no LinkedIn ou para visitar nosso site.

Avaliar e selecionar um sistema de ERP sem apoio de uma consultoria é uma dor de cabeça desnecessária. A System Advisor te auxilia a definir o fornecedor ideal de forma eficiente e imparcial.

Identificar a tecnologia certa é um dos maiores desafios de 42% dos compradores de software. A System Advisor te auxilia a definir o sistema ideal de forma eficiente e imparcial, com metodologia própria e um banco de dados com mais de 600 fornecedores.

Avaliar e selecionar um sistema de ERP sozinho é uma dor de cabeça desnecessária. A System Advisor te auxilia a definir o fornecedor ideal de forma eficiente e imparcial.

ERP, CRM, sistemas de gestão… sem um CTO, a seleção do fornecedor ideal é um desafio para qualquer empresa. A System Advisor preenche essa lacuna.

Escolher um fornecedor sozinho ou com ajuda de uma consultoria? Eis a questão… Quem teve o pensamento acima não foi Shakespeare. Foi Carlos, o pragmático e ocupado CEO de uma empresa de 200 funcionários que precisa contratar um ERP e que está comparando alguns fornecedores. O problema é que Carlos não tem conhecimento profundo sobre ferramentas tão específicas como ERPs (e nem deveria). Ele trabalhou 10 anos na área Comercial antes de fundar sua própria empresa, então sistemas complexos de gestão não faziam parte do seu dia-a-dia. Sem o (profundo e desafiador) conhecimento técnico exigido para uma escolha embasada, e ainda por cima sem a figura de um CTO para conduzir as demos e as conversas com os fornecedores, Carlos está em uma encruzilhada. É aí que surge a dúvida shakespeariana. Escolher sozinho? Ou contratar uma consultoria? Como quase tudo na vida, existem vantagens e desvantagens em escolher sozinho. Primeiro, vamos falar das vantagens: a primeira vantagem: é mais barato; a segunda vantagem: é mais barato; a terceira vantagem: eu esqueci de dizer que é mais barato? Pois é, brincadeiras à parte, as vantagens que Carlos teria escolhendo um fornecedor sozinho não passam muito disso aí. Porém, esse “mais barato” é o tipo de economia que facilmente pode se tornar custosa, porque 60% dos compradores de software sentem algum tipo de arrependimento em seus investimentos em tecnologia depois de um ano e meio, segundo dados da SoftwareAdvice. Então está aí a maior desvantagem. Uma consultoria, como a System Advisor, traz mais embasamento e confiança ao Carlos no processo de avaliar, comparar e escolher o fornecedor de ERP. A System Advisor conta com uma metodologia própria para a seleção do sistema, e tem um banco de dados com mais de 600 fornecedores cadastrados. E não apenas fornecedores de ERP, mas de qualquer tipo de software: CRM, logística, e por aí vai. Você já passou pela experiência de selecionar softwares sem apoio de uma consultoria ou de um CTO? Conta aí nos comentários.