Syndicate ads

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Er jeres Product Managers og Product Owners blevet teamledere – uden at det står i jobbeskrivelsen? Når rollerne omkring et produktteam ændrer sig, opstår der let et tomrum: Hvem tager ansvar for struktur, samarbejde og retning? Ofte bliver det produktlederen, og det kan koste fokus på produktet. På dette gratis webinar får I en anbefaling til, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamets samarbejde – og hvor grænsen går. Send jeres produktledere med.

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Du blev ansat til at sætte retning for produktet. Ikke for at være Scrum Master og teamleder på samme tid. Men hvad gør du, når de roller forsvinder – og teamet begynder at kigge mod dig? På dette gratis webinar giver Peter Lindberg, underviser og konsulent hos Syndicate, sit bud på, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamet – og hvor grænsen går. Du får greb til at skabe mere autonomi gennem bedre målsætning, delegering, metrikker og Product Discovery.

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Du blev ansat til at sætte retning for produktet. Ikke for at være Scrum Master og teamleder på samme tid. Men hvad gør du, når de roller forsvinder – og teamet begynder at kigge mod dig? På dette gratis webinar giver Peter Lindberg, underviser og konsulent hos Syndicate, sit bud på, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamet – og hvor grænsen går. Du får greb til at skabe mere autonomi gennem bedre målsætning, delegering, metrikker og Product Discovery.

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Du blev ansat til at sætte retning for produktet. Ikke for at være Scrum Master og teamleder på samme tid. Men hvad gør du, når de roller forsvinder – og teamet begynder at kigge mod dig? På dette gratis webinar giver Peter Lindberg, underviser og konsulent hos Syndicate, sit bud på, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamet – og hvor grænsen går. Du får greb til at skabe mere autonomi gennem bedre målsætning, delegering, metrikker og Product Discovery.

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Er jeres Product Managers og Product Owners blevet teamledere – uden at det står i jobbeskrivelsen? Når rollerne omkring et produktteam ændrer sig, opstår der let et tomrum: Hvem tager ansvar for struktur, samarbejde og retning? Ofte bliver det produktlederen, og det kan koste fokus på produktet. På dette gratis webinar får I en anbefaling til, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamets samarbejde – og hvor grænsen går. Send jeres produktledere med.

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Er jeres Product Managers og Product Owners blevet teamledere – uden at det står i jobbeskrivelsen? Når rollerne omkring et produktteam ændrer sig, opstår der let et tomrum: Hvem tager ansvar for struktur, samarbejde og retning? Ofte bliver det produktlederen, og det kan koste fokus på produktet. På dette gratis webinar får I en anbefaling til, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamets samarbejde – og hvor grænsen går. Send jeres produktledere med.

Video preview

Active on Facebook, Instagram, Audience Network, Threads. Lær at sige nej – og mene det 👎 En af de sværeste ting i rollen som Product Manager er ikke at bygge features. Det er at lade være. At prioritere benhårdt, selv når stakeholders presser. At sætte spørgsmålstegn ved, om idéen faktisk løser et reelt problem. At sige: Det bygger vi ikke – og her er hvorfor. Det kræver to ting: et stærkt fundament i produktfaget og selvtilliden til at stå ved det. Syndicates 2-dages kursus giver dig begge dele. Du arbejder med dine egne produkter og udfordringer – og du går hjem med konkrete redskaber, du kan bruge fra mandag. ❝Kurset gav en stærk introduktion med plads til deltagernes egne perspektiver.❞ – Shila Jepsen, Product Owner, Energinet

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Du blev ansat til at sætte retning for produktet. Ikke for at være Scrum Master og teamleder på samme tid. Men hvad gør du, når de roller forsvinder – og teamet begynder at kigge mod dig? På dette gratis webinar giver Peter Lindberg, underviser og konsulent hos Syndicate, sit bud på, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamet – og hvor grænsen går. Du får greb til at skabe mere autonomi gennem bedre målsætning, delegering, metrikker og Product Discovery.

Active on Facebook, Instagram, Audience Network. Du blev ansat til at sætte retning for produktet. Ikke for at være Scrum Master og teamleder på samme tid. Men hvad gør du, når de roller forsvinder – og teamet begynder at kigge mod dig? På dette gratis webinar giver Peter Lindberg, underviser og konsulent hos Syndicate, sit bud på, hvor meget ansvar produktlederen bør tage for teamet – og hvor grænsen går. Du får greb til at skabe mere autonomi gennem bedre målsætning, delegering, metrikker og Product Discovery.

Video preview

Active on Facebook, Instagram, Audience Network, Threads. Mange virksomheder forfremmer deres dygtigste udviklere til Tech Leads. Og regner med, at resten løser sig selv. Men rollen er svær. Pludselig handler arbejdet ikke kun om kode, men også om mennesker, prioritering, konflikter, forventninger og lederskab på tværs af organisationen. Resultatet? Tekniske profiler, der føler sig fanget mellem forretning og team. Dygtige medarbejdere, der mister energien. Og organisationer, der risikerer at brænde deres vigtigste nøglepersoner af i en rolle, de aldrig er blevet klædt ordentligt på til. Technical Leadership in Practice er skabt til netop den overgang. Kurset giver Tech Leads og arkitekter konkrete værktøjer til facilitering, stakeholder management, coaching og teknisk lederskab, så de kan lykkes i rollen – uden at miste sig selv i processen. For når Tech Leads trives, smitter det direkte af på samarbejde, stabilitet og performance i hele organisationen.

Video preview

Active on Facebook, Instagram, Audience Network, Threads. Mange virksomheder forfremmer deres dygtigste udviklere til Tech Leads. Og regner med, at resten løser sig selv. Men rollen er svær. Pludselig handler arbejdet ikke kun om kode, men også om mennesker, prioritering, konflikter, forventninger og lederskab på tværs af organisationen. Resultatet? Tekniske profiler, der føler sig fanget mellem forretning og team. Dygtige medarbejdere, der mister energien. Og organisationer, der risikerer at brænde deres vigtigste nøglepersoner af i en rolle, de aldrig er blevet klædt ordentligt på til. Technical Leadership in Practice er skabt til netop den overgang. Kurset giver Tech Leads og arkitekter konkrete værktøjer til facilitering, stakeholder management, coaching og teknisk lederskab, så de kan lykkes i rollen – uden at miste sig selv i processen. For når Tech Leads trives, smitter det direkte af på samarbejde, stabilitet og performance i hele organisationen.

Video preview

Active on Facebook, Instagram, Audience Network, Threads. Mange virksomheder forventer, at Product Managers arbejder strategisk. At de driver discovery. Skaber alignment. Navigerer komplekse stakeholder-landskaber. Og samtidig leverer resultater. Men de færreste har nogensinde fået en reel uddannelse i at gøre netop dét. Product Leadership in Practice er skabt til at lukke det gab. Måske derfor har deltagerne på de seneste tre hold givet uddannelsen en NPS på 100 – den højest mulige anbefalingsscore. Det er svært at opnå blandt erfarne Product Managers.

Video preview

Active on Facebook, Instagram, Audience Network, Threads. Mange virksomheder forventer, at Product Managers arbejder strategisk. At de driver discovery. Skaber alignment. Navigerer komplekse stakeholder-landskaber. Og samtidig leverer resultater. Men de færreste har nogensinde fået en reel uddannelse i at gøre netop dét. Product Leadership in Practice er skabt til at lukke det gab. Måske derfor har deltagerne på de seneste tre hold givet uddannelsen en NPS på 100 – den højest mulige anbefalingsscore. Det er svært at opnå blandt erfarne Product Managers.

Video preview

Active on Facebook, Instagram, Audience Network, Threads. Mange virksomheder forfremmer deres dygtigste udviklere til Tech Leads. Og regner med, at resten løser sig selv. Men rollen er svær. Pludselig handler arbejdet ikke kun om kode, men også om mennesker, prioritering, konflikter, forventninger og lederskab på tværs af organisationen. Resultatet? Tekniske profiler, der føler sig fanget mellem forretning og team. Dygtige medarbejdere, der mister energien. Og organisationer, der risikerer at brænde deres vigtigste nøglepersoner af i en rolle, de aldrig er blevet klædt ordentligt på til. Technical Leadership in Practice er skabt til netop den overgang. Kurset giver Tech Leads og arkitekter konkrete værktøjer til facilitering, stakeholder management, coaching og teknisk lederskab, så de kan lykkes i rollen – uden at miste sig selv i processen. For når Tech Leads trives, smitter det direkte af på samarbejde, stabilitet og performance i hele organisationen.