Summiteers ads

𝗝𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘁 𝗷𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲 𝗻𝗼𝗴 𝘇𝗼 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝘂𝗶𝘁𝗹𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻. 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗷𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴 𝗻𝗶𝗲𝘁, 𝗱𝗮𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗼𝗼𝗸 𝗻𝗶𝗲𝘁. Veel leiders herhalen hun boodschap tot vervelens toe en zien nog steeds hetzelfde gedrag. De verklaring is ongemakkelijk: mensen volgen vooral wat je voordoet. Wie zijn team in beweging wil krijgen, begint dus bij zichzelf. Ook onder targetdruk. In onze nieuwe blog laten Brechje van Elteren en Lidia Swinkels-van der Slikke zien hoe dat werkt, met een voorbeeld van een leider die als eerste zijn eigen valkuil op tafel legde. Lees de blog hier: https://lnkd.in/d5aRyzy4 #StrategieExecutie #Leiderschap #Gedragsverandering

AI neemt het uitvoerende werk over. Dat betekent niet dat de manager minder te doen heeft. Hij krijgt er juist een baan bij, en die staat in geen enkel functieprofiel. De manager wordt piloot. Niet meer met de hand vliegen, maar context toevoegen, de output van de AI beoordelen en mensen meenemen. Wie dat niet leert, verliest de grip op wat er besloten wordt. In het tweede deel van ons drieluik gaan Robert Timmer van The-Paradox en Dolf L'Ortye van Summiteers in op wat dit van leiders vraagt. #StrategieExecutie #Leiderschap #ArtificialIntelligence

Veel directies vragen zich af of AI hun strategie kan uitvoeren. Het antwoord is genuanceerder dan de hype doet vermoeden. Een AI boekt moeiteloos je vakantie binnen jouw kaders. Maar een strategie zit vol context, ethiek en keuzes die nergens zwart op wit staan. Daar houdt de techniek op en begint jouw oordeel. In onze nieuwste blog gaan Robert Timmer van The-Paradox en Dolf L'Ortye van Summiteers op zoek naar die grens. Waar neemt AI het over, en waar blijf jij aan het stuur? #StrategieExecutie #ArtificialIntelligence #Leiderschap

Een standaard opleidingspakket met vaste tijdlijnen en afvinklijstjes. Klinkt overzichtelijk. Maar levert het ook de beste adviseurs op? Bij Summiteers denken we van niet. Daarom werken we met de Visie op Vakmanschap: een kompas dat beschrijft welke rollen, vaardigheden en gedragingen bij elk plateau horen. Niet als afvinklijst, maar als richtsnoer. Want ontwikkeling verloopt zelden lineair. Wat dat in de praktijk betekent? Je bepaalt grotendeels zelf waar je de nadruk legt. Een opleidingscoördinator denkt mee, collega's geven input en strategische thema's geven richting aan het geheel. Het resultaat: adviseurs die niet alleen individueel sterker worden, maar samen bouwen aan een lerende organisatie. Lees de laatste blog van Luc Beurskens en Simone Halink, managementconsultants bij Summiteers. #Talentontwikkeling #Consultancy #StrategieExecutie

Visie is veilig. Het gaat over vergezichten waar iedereen het snel mee eens is. Het doet niemand pijn en vraagt niets van je gedrag. Maar de stap erna, daar wordt het spannend. Waarmee stop je? Welke KPI laat je los? Wie stel je teleur? Veel leiders maken wel keuzes, maar schrikken vervolgens terug voor de gevolgen. Terwijl moed niet zit in het besluit, maar in het vasthouden eraan. Ook als het ongemakkelijk wordt. En het gaat daarbij niet alleen om moedig zijn. Het gaat om moedig mogen zijn. Word je gesteund door de mensen om je heen? Is er ruimte voor onzekerheid, voordat het besluit valt? Lees de laatste blog van Simone Halink en Jurre van Gool, adviseurs bij Summiteers, over waarom organisaties niet vastlopen op visie, maar op lef. #StrategieExecutie #MoedigLeiderschap #Summiteers

𝗠𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴 𝗷𝗲 𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗲𝗯𝗲𝗹𝘀 𝘃𝗮𝗻: 𝗢𝗞𝗥'𝘀, 𝗢𝗚𝗦𝗠'𝘀, 𝗞𝗣𝗜'𝘀, 𝗕𝗮𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝗱 𝗦𝗰𝗼𝗿𝗲𝗰𝗮𝗿𝗱𝘀… Vraag jezelf eens af hoe dat komt. Doelen staan op papier, initiatieven zijn benoemd, en toch voelt het vaak alsof er weinig échte richting is. Herkenbaar? De echte vraag is: hoe zorg je ervoor dat wat je organisatie dagelijks doet, daadwerkelijk in lijn is met je strategie. In onze ervaring gaat het er niet om wát je gebruikt, maar hóe je het toepast. En dat vraagt meer dan een methodiek alleen. In deze blog vertelt Casper Hendriks, management consultant bij Summiteers, waarom methodieken alleen zelden het probleem oplossen, en wat aanvullend nodig is voortgang te monitoren.