STUDIO.WHY ads

𝗕𝗶𝗷𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗺𝗶𝗷𝗹𝗽𝗮𝗮𝗹! 𝗢𝗽 𝟮𝟭 𝗺𝗲𝗶 𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿𝗰𝗹𝗮𝘀𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗛𝗮𝗿𝘃𝗮𝗿𝗱 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗦𝗰𝗵𝗼𝗼𝗹 𝗢𝗻𝗹𝗶𝗻𝗲 𝗖𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆! Over hoe organisaties strategie omzetten in een beweging die echt impact maakt. Blijkbaar raakt dit onderwerp precies waar veel organisaties nu tegenaan lopen. Niet omdat strategie het probleem is. Maar omdat de uitvoering nog steeds gebaseerd is op een wereld die niet meer bestaat. De meeste organisaties werken nog met modellen gericht op controle, voorspelbaarheid en alignment. Terwijl de realiteit vraagt om iets anders: mensen in beweging krijgen in onzekerheid. En daar gaat het vaak mis. Verandering blijft hangen bij een kleine groep koplopers. Niet omdat anderen niet willen… maar omdat de beweging simpelweg niet groot genoeg wordt. Wat wij zien in de praktijk: 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗲𝗶𝗱𝘁 𝘇𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘃𝗶𝗮 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝗵𝗶𝗲̈𝗿𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝗲. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗶𝗮 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻, 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻. Niet door iedereen tegelijk mee te nemen. Maar door te beginnen met kleine groepen die al willen. En als je dat goed doet, ontstaat er een kantelpunt. Het moment waarop ±25% van de organisatie actief meedoet en nieuw gedrag vanzelf de norm wordt. Precies dát is waar deze masterclass over gaat. En eerlijk gezegd is dát ook waarom een community als Harvard hier nu aandacht voor heeft. Niet omdat het een nieuw model is. Maar omdat het een antwoord geeft op een uitdaging dat bijna elke organisatie herkent. De vraag is dus niet: “Hebben we een goede strategie?” Maar: 👉 Hoe maken jullie daar nu echt een beweging van?

Op 9 en 10 april zijn we aanwezig op de Impact Trade Fair, onderdeel van de Future Proof Convention 2026. Temidden van andere toekomstbestendige organisaties laten we je kennismaken met Missieversnellers: sociale executiekracht! Herken je dat je van alles probeert om je organisatie in beweging te krijgen, maar dat het grootste deel niet meedoet? En juist als meer mensen meedoen je echt impact kan maken? We laten je zien hoe dat anders kan. Gebaseerd op onderzoek en ervaring bij verschillende organisaties nemen we je mee hoe je dat doet. En wil je hiermee in jouw organisatie aan de slag, dan maak je kans op een gratis scan om te bepalen hoe de start er voor jullie uit kan zien. Zelf ben ik de 10e de hele dag aanwezig, mijn collega's zijn er ook al de 9e. Leuk je dan te treffen! En heb je nog geen kaartje? Gebruik dan kortingscode 910FPCEXP2026 voor een gereduceerd tarief op https://lnkd.in/eqmQH-_e Leuk je daar te zien!

𝗧𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗼𝗻𝘁𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘃𝗶𝗮 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻, 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘃𝗶𝗮 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘀𝗽𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻. Steeds meer organisaties bevinden zich in een fase waarin het bestaande systeem nog werkt, maar tegelijk duidelijk wordt dat de toekomst andere manieren van organiseren, samenwerken en waarde creëren vraagt. Neem het onderwijs. Het model van één docent voor een klas, vaste jaargroepen, vaste vakken, voorspelbare leerjaren werkte lange tijd prima. Maar steeds vaker ontstaat de vraag: hoe organiseer je leren wanneer studenten verschillende talenten, tempo’s en interesses hebben? Dan verschuift het denken richting persoonlijke leerroutes, interdisciplinair leren en nauwere samenwerking met de praktijk. In zo’n fase werken blauwdrukken zelden. In plaats daarvan verkennen kleine groepen wat de nieuwe logica van zo’n systeem kan zijn. • Welke nieuwe spelregels en routines horen daarbij? • Hoe gaan we samen werken? • Hoe gaan we besluiten? In de transitiewetenschap wordt dat vaak zichtbaar gemaakt met de 𝗫-𝗰𝘂𝗿𝘃𝗲. Die laat zien dat fundamentele verandering uit meerdere bewegingen tegelijk bestaat: 𝗔) 𝗢𝗺𝗯𝗼𝘂𝘄 Het doelgericht aanpassen van bestaande structuren, systemen of praktijken zodat zij passen binnen het opkomende nieuwe systeem. 𝗕) 𝗢𝗽𝗯𝗼𝘂𝘄 Nieuwe praktijken verkennen. Kleine praktijkproeven waarin een alternatief voor het bestaande systeem wordt getest. 𝗖) 𝗩𝗼𝗼𝗿𝘁𝗯𝗼𝘂𝘄 Nieuwe praktijken die werken een vaste plek geven en opschalen. 𝗗) 𝗔𝗳𝗯𝗼𝘂𝘄 Praktijken die ooit logisch waren maar nu vanzelfsprekendheid verliezen beeindigen. Deze bewegingen versterken elkaar. Opbouw van iets nieuws vraagt om afbouw en ombouw van iets huidigs. Bij een systeemkanteling zie je deze bewegingen samenkomen. Om toekomstbestendig te zijn gaat het dus niet zozeer om: 𝘏𝘰𝘦 𝘪𝘮𝘱𝘭𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨? Maar om: 𝘏𝘰𝘦 𝘤𝘳𝘦𝘦̈𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘰𝘮𝘴𝘵𝘢𝘯𝘥𝘪𝘨𝘩𝘦𝘥𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘪𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘬𝘵𝘪𝘫𝘬𝘦𝘯 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘵𝘴𝘵𝘢𝘢𝘯, 𝘻𝘪𝘤𝘩 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘷𝘦𝘳𝘴𝘱𝘳𝘦𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘶𝘪𝘵𝘦𝘪𝘯𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘩𝘦𝘵 𝘴𝘺𝘴𝘵𝘦𝘦𝘮 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘷𝘦𝘳𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦𝘯? In het 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗮 werken we precies aan dat vraagstuk. Teams haken experimenterenderwijs aan bij strategische vraagstukken en verkennen samen: • wat moet worden opgebouwd • wat moet worden omgebouwd • wat moet worden afgebouwd • en waarop kan worden voortgebouwd Zo ontstaat beweging waarin nieuwe praktijken zichtbaar worden, zich verspreiden en uiteindelijk het systeem zelf beginnen te veranderen. Meer over het Missieversnellersprogramma: https://lnkd.in/gVVDubBd

𝗧𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗲𝗶𝗱𝘁 𝘇𝗶𝗰𝗵 𝘃𝗶𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀, 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘃𝗶𝗮 𝗵𝗶𝗲̈𝗿𝗮𝗿𝗰𝗵𝗶𝗲. Veel organisaties hebben hun koers helder. De strategische vraag is dan niet meer wat ze willen bereiken. De vraag is: 𝗵𝗼𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽 𝗷𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝗸𝗮𝗻𝘁𝗲𝗹𝗽𝘂𝗻𝘁? Het moment waarop nieuw gedrag geen initiatief meer is, maar norm. Onderzoek naar sociale tipping points laat zien: rond de 25% actieve adoptie kantelt een systeem. Niet door overtuiging alleen. Maar door netwerkdynamiek. In transities zie je drie netwerklogica’s die ondersteunend zijn om dat punt te bereiken. 👉 𝗦𝗮𝗿𝗻𝗼𝗳𝗳’𝘀 𝗟𝗮𝘄 Eén bron, veel ontvangers. • Visiedocumenten. • Strategiepresentaties. • Coördinatoren. Essentieel voor richting en gedeelde taal. Bereik zorgt voor alignment. Maar zenden verspreidt informatie. Het vermenigvuldigt nog geen gedrag. 👉 𝗠𝗲𝘁𝗰𝗮𝗹𝗳𝗲’𝘀 𝗟𝗮𝘄 Waarde ontstaat in onderlinge verbinding. Zodra mensen elkaar vinden, groeit invloed sneller dan lineair. Concreet betekent dat: • Cross-functionele teams • Verlaag drempels tussen afdelingen • Organiseer intervisie en peer-learning • Laat mensen samen experimenteren en verkennen Verbinding vergroot verspreiding. Maar zelfs een dicht netwerk garandeert nog geen omslag. 👉 𝗥𝗲𝗲𝗱’𝘀 𝗟𝗮𝘄 Exponentiële impact ontstaat wanneer mensen zich organiseren in betekenisvolle subgroepen. Hier verschuift er iets fundamenteels. Niet alleen interactie, maar identiteit. Dat zie je wanneer: • Idealisten elkaar vinden rond een gedeelde visie • Zij samen met optimisten nieuwe richtingen verkennen en tastbaar maken • Kleine coalities bewijs creëren • Sceptici eigenaarschap gaan voelen omdat ze zien dat het werkt Niet één netwerk. Maar meerdere clusters per adoptiefase. Hier ontstaat kritische massa. Niet door volume, maar door vermenigvuldiging. ‼️ Maar let op. 𝗗𝗲 𝗸𝘂𝗻𝘀𝘁 𝘇𝗶𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗸𝗶𝗲𝘇𝗲𝗻 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝘄𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗶𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝘁𝗶𝗷𝗱𝗶𝗴 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽𝗲𝗻 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻. Reed zonder verbinding creëert silo’s. Metcalfe zonder richting creëert ruis. Sarnoff zonder de rest blijft zenden. In een systeemtransitie wil je daarom drie dingen tegelijk: • Veel subgroepen (Reed) • Hoge netwerkdichtheid tussen die groepen (Metcalfe) • Eén voelbaar kompas (Sarnoff) Dat is geen interventie. Dat is ecosysteemontwerp. En precies daar ligt het organiserend principe achter schaalbare gedragsverandering. In ons 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿𝘀𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗮 begeleiden we organisaties bij het bewust ontwerpen van dit kantelpunt. meer informatie: https://lnkd.in/gVVDubBd

𝗧𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗴 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘄𝗶𝗷𝘀 𝗵𝗲𝗲𝗳𝘁 𝗻𝗼𝗴 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗹𝗮𝘂𝘄𝗱𝗿𝘂𝗸. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝘄𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗹 𝘁𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘄𝗲𝗿𝗽𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀𝗼𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗿 𝗮𝗹 𝗶𝘀. Veel scholen zijn gebouwd volgens het "LEGO Creator-model" (𝘭𝘪𝘯𝘬𝘴 𝘰𝘱 𝘩𝘦𝘵 𝘱𝘭𝘢𝘢𝘵𝘫𝘦). Op basis van een bestaande onderwijsvisie en uitgangspunten is een blauwdruk gemaakt voor: • curriculum & onderwijsinrichting • leeromgeving & dagstructuur • begeleiding & pedagogisch klimaat • toetsing & leerloopbaan Alles klopt. Alles hangt samen. Succes = het ontwerp zo goed mogelijk uitvoeren. Dat gaf rust. Duidelijkheid. Voorspelbaarheid. Maar de vraagstukken van nu laten zich niet meer vangen in één ontwerp. • Inclusiever onderwijs. • Digitalisering en AI. • Samenwerken over schoolgrenzen heen. • Veranderende rollen van professionals. We weten wáár we naartoe willen. Maar nog niet precies hoe het eruitziet. En toch zoeken we naar het perfecte eindplaatje voordat we durven te bewegen. 𝗠𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗳𝗮𝘀𝗲 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗹𝗶𝗷𝗸𝘁 𝗼𝗽 𝗟𝗘𝗚𝗢 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀𝗶𝗰. (𝙧𝙚𝙘𝙝𝙩𝙨 𝙤𝙥 𝙝𝙚𝙩 𝙥𝙡𝙖𝙖𝙩𝙟𝙚) Geen vaste handleiding. Wel richting. Wel kaders. Maar ontwerpen die gaandeweg ontstaan. Dat vraagt ander leiderschap. Niet dichttimmeren. Wel koers houden. Ruimte geven aan experiment. En samen ontdekken wat moet worden opgebouwd, omgebouwd of afgebouwd. Toekomstbestendigheid ontstaat niet uit een perfecte blauwdruk. Maar uit koersvast leren. Durven we dat ongemak toe te laten?

𝗪𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗩𝗥 𝗪𝗼𝗿𝗸𝘀𝗵𝗼𝗽 𝗘𝗔𝗥𝗧𝗛 𝗙𝗥𝗢𝗠 𝗦𝗣𝗔𝗖𝗘® 𝘃𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗱. Nu met een verdiepende stap naar het organiseren van beweging. In de ervaring van Remco Bervoets lees je wat de VR Workshop EARTH FROM SPACE® losmaakt. Het Overview Effect maakt in één klap voelbaar hoe kwetsbaar én verbonden we zijn. Dat raakt. Maar geraakt zijn is niet genoeg. Daarom hebben we de workshop verdiept. We koppelen de ervaring direct aan transitiekunde en organisatiepraktijk. Niet alleen: 𝘸𝘢𝘵 𝘥𝘦𝘦𝘥 𝘥𝘪𝘵 𝘮𝘦𝘵 𝘫𝘦? Maar vooral: 𝗵𝗼𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴 𝗷𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮’𝘀 𝗺𝗲𝗲? In de vernieuwde opzet ontdek je: • waarom traditionele veranderaanpakken vastlopen in tijden van systeemverandering • hoe kleine, gemotiveerde groepen kunnen uitgroeien tot een bredere beweging • wat nodig is om richting een social tipping point te bewegen • én beleef je een nieuwe indrukwekkende tocht door ons zonnestelsel, nieuwe beelden van de aarde en muziek van het Concertgebouworkest. Werk jij voor een organisatie die wil versnellen richting toekomstbestendigheid? 👉 Plan een kennismakingsgesprek en ontdek of deze vernieuwde VR Workshop jullie volgende stap is.