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Es gibt rote Linien, die man nicht überschreiten sollte! Wer es trotzdem tut, gewinnt vielleicht einen Kampf, verliert dabei aber sich selbst und seine eigene Haltung. In unserem Podcast #SMPLeadinginTransformation hatten wir die Gelegenheit, mit Christian Keller zu sprechen. Er war Geschäftsführer des SSV Jahn Regensburg und des 1. FC Köln. Wir haben über Werte gesprochen. Über Sanierung. Wie man durchhält. Welche Botschaften unbedingt kommuniziert werden sollten. Und darüber, wie man sich selbst treu bleibt: im Strudel einer Sanierung und, in seinem Fall noch obendrauf, im Haifischbecken Profifußball. Das Gespräch beschäftigt mich bis heute. Es hat mich in einer Überzeugung bestärkt, die ich auch aus unseren Mandaten kenne: Integrität ist nicht verhandelbar. Auch dann nicht, wenn es kurzfristig wehtut und Disziplin kostet. Denn in der Krise zeigt sich nicht nur, wie belastbar ein Unternehmen ist, sondern auch, wofür seine Führung steht. Reinhören lohnt sich. 🎧 Wo liegen Ihre roten Linien, und wann wurden sie zuletzt auf die Probe gestellt? #Sanierung #Restrukturierung #Leadership #Integrität #Mittelstand #LeadingInTransformation

Die Art und Weise des Umgangs miteinander entscheidet mit über Erfolgschancen einer Transformation... und selbst wer da anderer Meinung ist, der wird mir jedoch zustimmen, dass man sich im Leben oft mehr als einmal sieht und das einmal - unbewusst - zerschlagenes Porzellan einen oft irgendwann einholt. Deshalb haben wir Nadine Hellmold zu unserem Podcast #SMPLeadingInTransformation eingeladen. Nadine ist Knigge Expertin und hat uns an gute Ordnung und Benehmen erinnert 🙂

Ein #Turnaround endet nicht mit der #Sanierung. Sanierung bedeutet klare Regeln, harte Vorgaben und einen starken Fokus auf das Wesentliche. Aber genau deshalb muss man schon währenddessen überlegen: Was kommt danach? Denn wer nur auf den Abschluss der Sanierung hinarbeitet, riskiert danach ins nächste Loch zu fallen. Mehr dazu in Folge 22 unseres Management Podcasts SMPLeadingInTransformation: https://lnkd.in/dDyd4gN9 Struktur Management Partner GmbH

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Die knappste Ressource im Turnaround? Meiner Meinung nach: Ganz oft Mut! In der neuen Folge unseres Podcasts #SMPLeadingInTransformation geht es unter anderen darum. Dazu Tipps, wie man klassische Fehler vermeiden kann und die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht - ohne dabei einen EUR auszugeben.... Spotify: https://lnkd.in/eDbf4EKb Youtube: https://lnkd.in/ePEGswcZ Apple: https://lnkd.in/eQuKXyRs

Schlägt nun die Stunde des #HomoOeconomicus? Als ausgebildeter Volkswirt und Anhänger neoliberaler Wirtschaftstheorie bin ich bestens vertraut mit dem Konzept des rationalen, nutzenmaximierenden Entscheiders – und ebenso gut mit den Gründen, warum dieses Modell kaum den ersten Kontakt mit der Realität übersteht. Doch nach rund zwei Jahrhunderten als elegante Theorie könnte die Stunde des Homo Oeconomicus tatsächlich geschlagen haben. #KI entfernt Emotionen aus der Entscheidungsfindung. Was Ökonomen nie gelang, könnte Algorithmen gelingen: konsistente, emotionsfreie, datenbasierte Entscheidungen – in Echtzeit, skalierbar, ohne kognitive Verzerrungen. Das wirft eine spannende Folgefrage auf: Wird die zentrale Aufgabe des Managements künftig die Anwendung von Business-Ethik sein? Also genau dann bewusst irrational zu entscheiden, wenn es darauf ankommt? Diesen Denkanstoss hat mir Prof. Dr. Katja Nettesheim in unserer gemeinsamen Podcast-Episode (#LeadingInTransformation #14) mitgegeben – und sie lässt mich seither nicht los. Nach einigen Wochen des Nachdenkens bin ich überzeugt: Das ist keine Vereinfachung der Führungsrolle, sondern eine Vertiefung. Die Fähigkeit, im richtigen Moment bewusst gegen die Optimierungslogik zu entscheiden – aus Verantwortung, Werten oder langfristigem Denken heraus – ist anspruchsvoller als jede Kennzahlensteuerung. Und vielleicht macht genau das das Management von morgen auch wieder attraktiver und bedeutsamer. Danke, Katja, für diesen Impuls. 🙏 Was meint ihr: Wird ethisches Urteilsvermögen zur Kernkompetenz der Führungskraft der Zukunft? Struktur Management Partner GmbH Marc-René Faerber Dr. Casimir Ortlieb