Strategy Core Ventures GmbH ads

Gleiche Maßnahme. Gleiches Budget. Gleiche Anzeige. In Region A 📍 ist der Kurs nach drei Wochen voll. In Region B 📍 kommt kaum eine Anfrage. Die meisten suchen den Fehler dann in der Werbeanzeige. Neues Creative, neuer Text, neue Zielgruppe. Der Fehler liegt aber meistens nicht in der Anzeige. Er liegt auf der Landkarte. Nicht jedes Jobcenter ist gleich. 📍 Das sehen wir bei unseren Kunden immer wieder. Zwei Regionen können auf dem Papier identisch aussehen. Trotzdem haben sie eine völlig andere Ausgangslage für genau deine Maßnahme. Drei Datenpunkte machen den Unterschied: ▶️ Bevölkerung & Zielgruppe: Wie viele Menschen in der Region passen überhaupt auf dein Angebot? Absolute Einwohnerzahlen reichen dafür nicht, es zählt die relevante Zielgruppe. ▶️ Fördervolumen: Wo werden Bildungsgutscheine und AVGS für deinen Maßnahmenbereich tatsächlich ausgegeben? Bedarf ohne Bewilligungspraxis bringt dir keine Teilnehmer. ▶️ Wettbewerb: Wie viele Träger buhlen dort schon um dieselben Menschen? Eine Region mit hohem Bedarf kann trotzdem schwierig sein, wenn sie längst übersättigt ist. Wir verdichten die drei Faktoren zu einem Geo-Score. Jede Region bekommt einen Wert, und dein Werbebudget fließt dorthin, wo der Score hoch ist. Regionen mit niedrigem Score werden gedrosselt oder ausgeschlossen. Wichtig: Das ist kein regionales Denken. Es ist das Gegenteil. Aber selbst die beste Aussteuerung der besten Jobcenter bringt dir nur Anfragen, keine Teilnehmenden. Der nächste Engpass kommt direkt danach: Wie viele dieser Interessenten erreichst du überhaupt? Bei vielen Trägern versanden genau hier die meisten Anfragen. Sie verlieren sie nicht wegen fehlenden Interesses, sondern wegen Funkstille. Genau dafür haben wir einen Guide zur Erreichbarkeitsquote erstellt. Er zeigt dir, wie du deine Interessenten wirklich erreichst und aus Anfragen Gespräche machst. Kommentiere FUNKSTILLE und ich schicke dir den Guide per DM. #Bildungsträger #AZAV #Teilnehmergewinnung #Weiterbildung

Bundespräsident a.D. Christian Wulff hat uns eine Auszeichnung überreicht, die wir vor Jahren für unrealistisch gehalten hätten: 𝗧𝗼𝗽-𝗜𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘁𝗼𝗿 2026. Was uns daran wirklich stolz macht, ist nicht das Foto. Es ist das, was dahinter steckt. Die TOP 100-Jury bewertet kein Bauchgefühl. Sie bewertet Innovationsmanagement: Wie systematisch ein Unternehmen Ideen entwickelt, umsetzt und skaliert. Genau das haben wir in den letzten Jahren für Bildungsträger aufgebaut: 📌 Ein Methoden-Framework statt Einzelinitiativen 📌 Datengetriebene Prozesse statt Bauch-Entscheidungen 📌 Über 100 AZAV-Bildungsträger, die das heute täglich nutzen Die eigentliche Botschaft für euch als Bildungsträger: Ihr scheitert selten an Qualität. Ihr scheitert an fehlenden Systemen für Teilnehmergewinnung. Diese Auszeichnung gehört deshalb nicht nur uns. Sie gehört jedem Bildungsträger, der den Mut hatte, seine eigenen Strukturen zu hinterfragen statt beim Altbekannten zu bleiben. Was war bei euch der Moment, ab dem ihr aufgehört habt, nach Gefühl zu entscheiden? #Bildungsträger #AZAV #TopInnovator #Unternehmertum #SCVentures #Bildungsbranche

Wer noch auf Zuweisungen wartet, führt kein Bildungsträger. 𝗘𝗿 𝘃𝗲𝗿𝘄𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗲 𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝗲𝗿𝗱𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴. Die Bewilligungsquoten in der AZAV-Welt sinken für viele Bildungsträger 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗸𝗮𝗻𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗼𝗵𝗹𝗶𝗰𝗵. Die meisten Bildungsträger reagieren trotzdem gleich: 𝗔𝗯𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻. Das ist der eigentliche Fehler. Der AZAV-Markt hat sich verändert. 👉🏼 Mehr Wettbewerb um dieselben Teilnehmenden, 👉🏼 strengere Anforderungen an Qualität und Nachweisführung, 👉🏼 ein Fördersystem, das sich mit jeder neuen Weisung weiterentwickelt. Wer in diesem Umfeld noch auf Zuweisungen "wartet", überlässt sein Geschäftsmodell dem Zufall. Wir beobachten seit Jahren, wie unterschiedlich Bildungsträger mit genau diesem Druck umgehen. ✴️ Die einen verwalten ihre Maßnahmen. ✴️ Die anderen bauen sich eine echte Architektur für Teilnehmergewinnung, unabhängig von Tagesform, einzelnen Vertriebskontakten oder Bauchgefühl. Genau diese Beobachtungen aus unserer Praxis in der Beratung haben wir in unserem Strategiereport 2026 zusammengetragen. Wie sich AVGS-, QCG- und FbW-Maßnahmen trotz sinkender Bewilligungsquoten planbar auslasten lassen. Wie eine 𝗧𝗲𝗶𝗹𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿-𝗚𝗲𝘄𝗶𝗻𝗻𝘂𝗻𝗴𝘀-𝗔𝗿𝗰𝗵𝗶𝘁𝗲𝗸𝘁𝘂𝗿 aussieht, die nicht von Einzelinitiativen abhängt. Welche Strategien in der Praxis funktionieren und welche nur gut klingen. Wer sich tiefer mit dem Thema beschäftigen will, kommentiere diesen Beitrag mit "𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁" und ich sende ihn dir per DM zu. 📯 #Bildungsträger #AZAV #Bildungsbranche #Teilnehmergewinnung

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