Prevision ads

Não é mágica, não é sonho, não é promessa vazia... É Prevision! Resultados comprovados. 👉 Utiliza ERP? Solicite uma demonstração e veja como funciona.

Atraso de obra tem menos a ver com o que aconteceu e mais com o que não foi planejado. A Prevision te ajuda a não se perder no cronograma, nas compras e acumular prejuízos!

Quem já tentou ler um cronograma cheio de barrinha sabe: parece até cortina de datas. No papel fica bonito. Lá impresso pra todo mundo ver, mas chega na obra… muitas vezes é confusão. É aí que a Linha de Balanço (LOB) mostra seu valor. Ela expõe de forma visual o que realmente interessa: O ritmo de execução. Onde as equipes se cruzam ou ficam ociosas. Se a produtividade tá dentro ou fora do esperado. Funciona especialmente bem em obras repetitivas: prédios, loteamentos, condomínios. Porque deixa claro a sequência de atividades, ajuda a prever gargalos e permite remanejar recursos antes da equipe ficar parada. 👉 Quem já aplicou LOB sabe a diferença que faz no canteiro. 👉 Quem ainda não testou, provavelmente tá gastando mais tempo (e dinheiro) do que precisava. Quer enxergar o andamento real da obra sem depender de cortina de barrinhas? Na Prevision você visualiza a Linha de Balanço automatizada, conecta com a EAP de orçamento e ainda acompanha documentos e ajustes direto na mesma plataforma. Clica aqui pra conhecer: https://lnkd.in/dhw6RmPx Agora quero saber: A Linha de Balanço já faz parte do planejamento aí na empresa ou ainda reina a cortina de barrinhas?

42% a mais nos custos da obra... Um estudo da Universidade de Brasília (UnB), analisou o impacto do retrabalho em vários aspectos de um projeto, incluindo custos, qualidade e prazos de entrega. (vou deixar o link com mais informações nos comentários) Isso significa que quase metade do investimento pode ser desperdiçado em correções que poderiam ter sido evitadas. E em projetos habitacionais, o retrabalho chega a consumir mais de 10% do lucro estimado por unidade. Agora imagina isso replicado em todo o portfólio de obras de uma empresa. Quando duas obras apresentam desvio acima de 10%, e essa informação só aparece no relatório mensal, o problema não é o desvio é o tempo da informação. Até que o dado chegue: → o custo já foi comprometido, → o prazo já deslizou, → a reação já chega atrasada. Mas dá pra mudar esse cenário e a chave está em transformar o acompanhamento em monitoramento ativo. 1. Do relatório para o alerta Identificar o desvio na semana ➞ não no mês. Acompanhar a obra em tempo (quase) real. Evitar que o dado envelheça ANTES de virar decisão. 2. Da reação para a prevenção Atuar antes do custo estourar. Corrigir o rumo enquanto ainda dá tempo. Reduzir retrabalho e perda de margem. 3. Do controle para a gestão Enxergar o portfólio como um organismo vivo. Unir campo, planejamento e custo em um mesmo fluxo. Transformar dado em decisão ➞ não em histórico. E hoje plataformas como a Prevision te ajudam a organizar tudo isso. Nosso time pode te oferecer uma demonstração gratuita e sem compromisso. Assim você conhece a solução e fica sabendo que gestão previsível não é descobrir o problema mais rápido. É evitar que ele vire prejuízo. Faz sentido para você? Se sim, chama a gente aqui: https://lnkd.in/dVNE-F2e

Outro dia, recebi uma pergunta nos comentários, “Guilherme, qual a melhor frequência para analisar o PPC?” Então, aqui vai a resposta e com ela 4 boas práticas para otimizar o uso do PPC como um indicador (a quarta é a que traz mais resultados) 1 - Definição de metas realistas Nada de promessa impossível. Meta tem que considerar recurso, capacidade da equipe e até fatores externos. Do contrário, é frustração na certa. 2 - Comunicação transparente e colaborativa Não adianta só lançar número. O PPC precisa ser discutido em obra, em escritório e na diretoria. Todo mundo tem que entender onde estamos e pra onde vamos. 3 - Alocação eficiente de recursos Se não tiver gente, material e equipamento na hora e lugar certo, o indicador não se sustenta. PPC também é gestão de fluxo. 4 - Identificação e mitigação de riscos Atraso em material, equipe desfalcada, chuva… tudo isso pesa. Antecipar cenários e ter plano B evita que um problema pequeno vire um BO. Ah e sobre a frequência... o PPC deve ser acompanhado toda semana, porque a lógica é ajustar curto prazo antes do desvio virar efeito cascata. PPC não é burocracia. É enxergar, semana a semana, se o canteiro tá rodando no ritmo certo. Então, não adianta esperar o fim do mês pra descobrir. Com acompanhamento semanal, você já age no desvio antes dele virar prejuízo. Os dashboards da Prevision são completos e oferecem o que você precisa pra ter visão geral do projeto. Solicite uma demonstração da Prevision e veja como os indicadores podem transformar seu negócio: https://lnkd.in/drgjEngr

Se cada obra da sua construtora tem um planejamento diferente… você não está gerindo um portfólio. Está colecionando bombas-relógio. Decisor que já sentou na cadeira de diretoria sabe: pedir “me manda o cronograma” não é gestão. É rezar pra que o arquivo chegue legível, atualizado e, com sorte, no mesmo padrão das outras obras. O problema é que, quando cada engenheiro cria o seu método, o que deveria ser visão estratégica vira um bingo de abas de Excel, PDFs e prints de WhatsApp. E aí, na hora de decidir, você não está olhando um painel consolidado… está tentando traduzir dez idiomas diferentes ao mesmo tempo. É por isso que, nas empresas que conseguem manter margem e prazo mesmo com 5, 10, 15 obras simultâneas, o jogo é outro: Planejamento padronizado: ninguém perde tempo decifrando formato. Dados comparáveis entre obras: decisão baseada em métrica, não em feeling. Visão de portfólio em tempo real: gestor não é adivinho. Você pode dar o primeiro passo em padronizar isso rápido, sem gastar muitos meses. Bora marcar um papo, sem pegadinha? Vem falar comigo: https://lnkd.in/dAnejVhn 📍 E seja sincero: hoje você está liderando com dados… ou só esperando a próxima bomba estourar?