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Wer unklare Prozesse automatisiert, bekommt automatisierte Unklarheit. Das hat BURNHARD bei der Einführung einer KI-basierten Bedarfsplanung schnell gemerkt. In sechs Wochen ging es von null zum ersten Bestellvorschlag, und unterwegs kamen Annahmen auf den Tisch, über die vorher niemand gesprochen hatte. Im Live-Webinar am 12.11. spricht paretos-Kunde BURNHARD offen darüber, was in den ersten Wochen wirklich passiert. Für alle, die selbst vor einer Forecasting- oder Replenishment-KI-Einführung stehen.

Sechs Wochen vom Projektstart bis zum ersten KI-Bestellvorschlag. Klingt nach Raketenstart, war aber vor allem eins: ehrliche Arbeit an den eigenen Grundlagen. Denn sobald ein System Daten konsequent einfordert, wird sichtbar, was vorher nur irgendwie funktioniert hat. Bei BURNHARD ging es plötzlich um Lieferzeiten, Artikelstämme und klare Verantwortlichkeiten. Am 12. November spricht paretos-Kunde BURNHARD im Live-Webinar darüber, wie der Start gelungen ist und was das Team unterwegs über die eigene Planung gelernt hat.

Die meisten Probleme in der Planung sind nicht neu. Sie sind nur nie aufgefallen. Bei BURNHARD hat die Einführung einer KI-Planung genau solche Stellen sichtbar gemacht: Lieferzeiten, die manuell angepasst wurden, Stammdaten mit Lücken, Verantwortlichkeiten, die keiner klar benennen konnte. Im Live-Webinar am 12.11. spricht paretos-Kunde BURNHARD offen darüber, was in den ersten Wochen wirklich passiert. Für alle, die selbst vor einer Forecasting- oder Replenishment-Einführung stehen.

BURNHARD wollte ein KI-Planungstool einführen und hat dabei auch die eigenen Abläufe neu kennengelernt. Lediglich sechs Wochen hat es gedauert, bis die ersten Bestellvorschläge kamen. In dieser Zeit wurden Dinge sichtbar, die im Tagesgeschäft nie Thema waren: Lieferzeiten, die manuell angepasst wurden, Lücken in den Artikelstämmen, Entscheidungen ohne klare Zuständigkeit. Unbequem, aber genau das hat die Planung am Ende stabiler gemacht. Im Live-Webinar am 12.11. spricht paretos-Kunde BURNHARD offen darüber, was in diesen sechs Wochen passiert ist.

Wie schnell kann eine KI-Planung starten? Bei BURNHARD waren es sechs Wochen bis zum ersten Bestellvorschlag. Am 12. November gibt’s die ganze Geschichte live im Webinar.

Die Abkürzung zur Planung mit KI? Gibt es nicht. Zumindest keine, die sich lohnt. BURNHARD hat bei der Einführung einer KI-basierten Bedarfsplanung jeden Schritt einzeln gemacht. Lieferzeiten prüfen, Artikelstämme aufräumen, Verantwortlichkeiten klären. Das hat Zeit gekostet, aber jede dieser Stationen hat etwas über die eigene Planung verraten, das vorher im Tagesgeschäft untergegangen ist. Am 12. November erzählt paretos-Kunde BURNHARD, was sie dabei gelernt haben und warum sich der lange Weg am Ende als der Schnellere herausgestellt hat.