P3 Security GmbH

Wir haben P3 Defense gegründet. Mehr als einen Onepager findest du nicht. Und das wird vorerst auch so bleiben. Normalerweise will man ein neues Geschäftsfeld zeigen. Du erklärst, was du machst, zeigst Projekte und sprichst über Kunden. Bei Defense sehe ich das anders. Wir bewegen uns dort in Bereichen wie kritischer Infrastruktur und perspektivisch auch im Geheimschutz. Nicht jeder muss wissen, wer für uns arbeitet, welche Kunden wir betreuen oder wie bestimmte Abläufe aussehen. Deshalb wird es zu P3 Defense auch keine täglichen Einblicke auf Instagram geben und auch nicht viel Einblick hier auf Linkedin geben. In diesem Bereich gilt für mich Zurückhaltung. Denkst du, ein Unternehmen muss heute wirklich alles nach außen zeigen? P.S.: Q4 ist gestartet – und die nächsten Events, Messen und Kundenveranstaltungen sind geplant, oder? Der beste Sicherheitsvorfall ist der, der nie passiert. Unsere neuen Whitepaper zeigen, wie Unternehmen Objektschutz und Eventschutz professionell in 2027 aufstellen - bevor aus kleinen Lücken große Risiken werden. 🛡️ Fehler im Objektschutz vermeiden: https://lnkd.in/d9nQ4E_E 🛡️ Fehler im Eventschutz vermeiden: https://lnkd.in/dZzfviUY

Ich erwarte, dass meine Mitarbeiter pünktlich sind. Ihren Lohn wollen sie ja auch pünktlich haben. Das sage ich bei uns auch ganz klar. Wenn der Dienst um 6 Uhr beginnt, dann müssen unser Mitarbeiter um 6 Uhr mit der Ausrüstung auf Position sein. Unser Kunde bezahlt das und erwartet genau das von uns. Der sagt ja auch nicht: „Kein Problem, dann fangt ihr heute halt zehn Minuten später an.“ Und beim Gehalt wäre es genauso. Wenn ich sage: „Kommt diesmal ein bisschen später“, würde sich die Begeisterung wahrscheinlich auch in Grenzen halten. Also erwarte ich dieselbe Verlässlichkeit auch andersrum. Wie wichtig ist dir Pünktlichkeit? P.S.: Q4 ist gestartet – und die nächsten Events, Messen und Kundenveranstaltungen sind geplant, oder? Der beste Sicherheitsvorfall ist der, der nie passiert. Unsere neuen Whitepaper zeigen, wie Unternehmen Objektschutz und Eventschutz professionell in 2027 aufstellen - bevor aus kleinen Lücken große Risiken werden. 🛡️ Fehler im Objektschutz vermeiden: https://lnkd.in/d9nQ4E_E 🛡️ Fehler im Eventschutz vermeiden: https://lnkd.in/dZzfviUY

„Wir brauchen morgen um 8 Uhr bewaffnetes Personal.“ Der Anruf kam am Vortag um 16 Uhr. Wir wurden für Samstagmorgen kurzfristig um Unterstützung angefragt. Der Anruf kam am Freitagnachmittag. Im Kalender für Samstag: unser XLETIX-Teamevent. Jetzt hätte ich sagen können: Okay, ich gehe zum Event. Das war schließlich schon länger geplant. Oder so wie ich es gemacht habe. Ich habe mein Team gefragt: Wie schaut’s aus? Wir brauchen morgen Leute. Wer ist dabei? Am nächsten Morgen standen wir mit acht Leuten beim Kunden. Der Rest des Teams fuhr wie geplant zu XLETIX. Solche Situationen gehören für mich mit dazu. Dann musst du eine Entscheidung treffen und schauen, wie du sie umgesetzt bekommst. Ich bin froh, dass ich Leute habe, die bei so etwas mitziehen. Das Foto ist von unserer XLETIX-Teilnahme im letzten Jahr. Dieses Mal war ich beim Kunden im Einsatz, der Rest des Teams hat uns beim Event vertreten. Wie gehst du mit kurzfristigen Kundenanfragen um? P.S.: Q4 ist gestartet – und die nächsten Events, Messen und Kundenveranstaltungen sind geplant, oder? Der beste Sicherheitsvorfall ist der, der nie passiert. Diese neuen Whitepaper zeigen, wie Unternehmen Objektschutz und Eventschutz professionell in 2027 aufstellen - bevor aus kleinen Lücken große Risiken werden. 🛡️ Fehler im Objektschutz vermeiden: https://lnkd.in/d9nQ4E_E 🛡️ Fehler im Eventschutz vermeiden: https://lnkd.in/dZzfviUY

Ich bin Geschäftsführer und habe trotzdem nicht die besten Ideen. Bei unserem Kick-off setzen wir uns jedes Jahr zusammen und sprechen darüber, was wir besser machen können. Natürlich könnte ich einfach sagen: "Das machen wir jetzt so." Das wäre der einfachste Weg. Mache ich aber bewusst nicht. Ich möchte, dass die Ideen aus dem Team kommen. Menschen setzen Dinge ganz anders um, wenn sie selbst daran mitgewirkt haben. Das Schönste ist für mich, wenn ein Mitarbeiter Wochen später sagt: "Das war übrigens meine Idee." Dann weiß ich, dass wir vieles richtig gemacht haben. Führung bedeutet für mich nicht, auf alles eine Antwort zu haben. Sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem gute Ideen entstehen können. Nur so können wir unseren Kunden maximale Sicherheit bieten - mit einem Team das bestens geschult und motiviert ist. Wie ist das bei Euch im Team? P.S.: Q4 steht vor der Tür – und die nächsten Events, Messen und Kundenveranstaltungen sind geplant, oder? Der beste Sicherheitsvorfall ist der, der nie passiert. Unsere neuen Whitepaper zeigen, wie Unternehmen Objektschutz und Eventschutz professionell in 2027 aufstellen - bevor aus kleinen Lücken große Risiken werden. 🛡️ Fehler im Objektschutz vermeiden: https://lnkd.in/d9nQ4E_E 🛡️ Fehler im Eventschutz vermeiden: https://lnkd.in/dZzfviUY

Ein Obstkorb macht niemanden besser in seinem Job. Weiterbildung schon. Ich sehe Stellenanzeigen, in denen Kaffee, Getränke und irgendwelche Rabatte als große Benefits verkauft werden. Kann man alles machen. Haben wir teilweise selbst. Aber wenn ich meinen Mitarbeitern wirklich etwas bieten will, dann doch etwas, das sie auch weiterbringt. ↳ Erste Hilfe. ↳ Brandschutz. ↳ Deeskalation. ↳ Einsatzleitung. ↳ Mitarbeiterführung. ↳ Fahr- und Sicherheitstrainings. Bis hin zur Vorbereitung auf höhere Qualifikationen in der Sicherheitsbranche. Nicht jeder muss denselben Weg gehen. Aber wer sich weiterentwickeln und mehr Verantwortung übernehmen will, soll bei uns auch die Möglichkeit dazu bekommen. Davon hat am Ende nicht nur der Mitarbeiter etwas. Wir bekommen besser ausgebildete Leute. Unsere Kunden bekommen eine bessere Leistung. Und Mitarbeiter sehen, dass sie bei uns nicht auf derselben Stelle stehen bleiben müssen. Für mich ist Weiterbildung deshalb kein Benefit. Sie gehört zur Verantwortung eines Arbeitgebers. Wieviel Verantwortung hat ein Unternehmen aus rer Sicht für die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter? P.S.: Q4 steht vor der Tür – und die nächsten Events, Messen und Kundenveranstaltungen sind geplant, oder? Der beste Sicherheitsvorfall ist der, der nie passiert. Unsere neuen Whitepaper zeigen, wie Unternehmen Objektschutz und Eventschutz professionell in 2027 aufstellen - bevor aus kleinen Lücken große Risiken werden. 🛡️ Fehler im Objektschutz vermeiden: https://lnkd.in/d9nQ4E_E 🛡️ Fehler im Eventschutz vermeiden: https://lnkd.in/dZzfviUY

Sie haben eine neue Bewertung erhalten: "Scheißfirma. Da muss man sogar Sport machen." Das stand tatsächlich mal in einer Bewertung über uns. Ja, bei uns gehört körperliche Fitness dazu. Nicht, weil wir jemanden schikanieren wollen, sondern weil wir Verantwortung für andere Menschen tragen. Unsere Kunden dürfen erwarten, dass im Ernstfall jemand vor ihnen steht, der ruhig bleibt und weiß, was zu tun ist. Wenn jemand zusammenbricht, müssen sie Erste Hilfe leisten. Wenn es brennt, müssen unsere Mitarbeiter Menschen evakuieren. Wenn eine Situation eskaliert, müssen sie ruhig bleiben und handeln. Es reicht nicht, einen 5-Tages-Kurs zu absolvieren und eine Uniform zu tragen. Die Sachkundeprüfung gehört zur Mindestvoraussetzung. Wer bei P3 arbeitet, soll körperlich und mental fit sein. Wir investieren bewusst in Training, Weiterbildung und gemeinsame Sporteinheiten. Völlig in Ordnung, wenn das nicht jeder gut findet. Wir suchen auch nicht jeden. Wir suchen Menschen, die ihren Beruf ernst nehmen und bereit sind, an sich zu arbeiten. Am Ende profitieren auch unsere Mitarbeiter davon. Wir bieten spannende Einsätze, eine moderne Ausrüstung, regelmäßige Schulungen und ein Team, das füreinander einsteht. Und wenn ihr für Euer nächstes Event oder sogar einen ganzen Standort zuverlässige und fitte Sicherheitskräfte braucht - schreibt mir einfach eine DM. Ich lese alle Nachrichten persönlich!