ONIKRONOS ads

VOCÊ CONHECE A TORRE EIFFEL? Eu conhecia. Só não tinha a menor ideia do que ela era. ⠀ Isso não é sobre turismo. É sobre a diferença entre saber e viver. ⠀ Ainda na fila para subir pelo elevador, já conseguia sentir sua magnitude. Mais de 2 milhões de rebites, encaixados um a um, durante quase 3 anos de construção. ⠀ Os livros de história e geografia nunca chegaram perto de entregar essa dimensão. ⠀ Fui até o segundo andar da torre, equivalente a 38 andares de um prédio comum. A vista era espetacular, impossível de imaginar de baixo. Estou muito arrependido de não ter comprado ingresso para ir ao topo. Os horários não combinavam com minha agenda. Fico até agora me perguntando como será a vista de lá. ⠀ Nos 4 cursos que fiz na AMANA-KEY, Oscar Motomura chamava isso de nível de consciência. A diferença entre entender o conceito pela letra fria da academia e sentir o que só a vivência pode revelar. ⠀ Acontece o tempo todo, em qualquer dimensão da vida: sabemos o conceito burocraticamente, sem vivenciá-lo. ⠀ Levo isso para a jornada profissional que faço há 6 meses, com IA. ⠀ Ler sobre IA não vai fazer de você um conhecedor dela. Use. Interaja. Converse. Desafie. ⠀ Só assim você sai da foto da Torre Eiffel e sobe em sua estrutura para ver o mundo de cima. ⠀ #CHRO #RH #LetramentoEmIA #TransformaçãoCultural

EU NOS DOIS LADOS DO BALCÃO. Por 27 anos, fui o executivo que cobrava do RH. Por 10 anos, sou o RH cobrado. ⠀ Nunca acreditei que RH era contratar, demitir e organizar festa de fim de ano. Apesar de bem exigente (os HRBP dos meus projetos que o digam), sempre apostei no valor associado do mais nobre que este time poderia contribuir com meus projetos: formação das pessoas. ⠀ Quando mudei de balcão, consegui perceber melhor que este time busca fazer montes de atividades ao mesmo tempo, com orçamento super apertado, prazos impossíveis e ainda sorri pra todo mundo no corredor. ⠀ De um ponto tenho a consciência profissional tranquila: independente do lado do balcão, seja pedindo, seja entregando, posso garantir que sempre estive JUNTO do time de RH. A aproximação sempre foi grande e o comprometimento com a entrega era sempre presente, mesmo nos tempos de executivo. ⠀ Há 22 anos, eu tinha um projeto com 120 pessoas na Accenture. Palestras motivacionais de curto efeito ou dinâmicas de jogos com valor associado duvidoso já estavam desgastados naquela época. ⠀ Depois de dias pensando em conjunto com a HRBP, lembrei de um vídeo do Stephen Covey. Um cachorro preso num cantinho de grama durante uma comemoração. Durante uma celebração com churrasco em um grande quintal, um objeto importante havia sumido. Enquanto todo mundo procurava, ele sabia onde estava o objeto sumido. Mas era impedido de sair de seu cantinho, pois as pessoas tinham receio que ele atacasse o churrasco. No final, o cachorro tomou coragem, saiu da grama e resolveu o mistério, devolvendo o objeto. ⠀ Fizemos o evento "Saia da Grama". Todos seriam protagonistas. Dividimos o time em grupos que trouxeram sua mensagem sobre coragem para resolver os problemas cuja solução estava clara à sua frente, mas que as circunstâncias não ajudavam tanto. ⠀ Foi um sábado mágico. Nos emocionamos. Rimos muito. Cada minuto valeu. Ninguém reclamou de dedicar seu sábado à empresa. ⠀ "Saia da Grama" virou jargão do projeto. Falado nos corredores toda vez que algo precisava ser resolvido. Até hoje, 22 anos depois, as pessoas falam disso comigo. ⠀ Isso não foi o RH fazendo sozinho. Foi um executivo que decidiu parar de cobrar e começar a construir junto. ⠀ O discurso sobre a importância das pessoas é bonito. A ação prática é o que fica na memória por décadas. ⠀ O Saia da Grama foi o embrião do Onikronos, criado 10 anos depois. Percebi como é importante injetar engajamento genuíno no dia a dia da operação. Os resultados são muito positivos. ⠀ Feliz Dia do Profissional de RH — para os que fazem acontecer dos dois lados do balcão. ⠀ #RH #CHRO #Liderança #TransformacaoDigital #Onikronos

"SE QUER ENALTECER O BELO, PINTE O FEIO A SEU LADO" Leonardo da Vinci era mestre dos aforismos. O título deste post é um deles, escrito séculos atrás. Eu me lembrei dele justamente pelo momento que passo: retorno de 3 semanas de férias pela Europa para o trabalho cotidiano. ⠀ Ontem, na mesa do jantar, conversava com minha esposa e minha filha sobre o sentido de tudo aquilo que vivemos. ⠀ Nossa conclusão: a viagem só foi especial porque existe o resto do ano ao lado dela. Se virasse rotina, deixaria de ser recompensa. É o contraste que sustenta o brilho, exatamente como Leonardo pensava para a pintura. ⠀ Mas recompensa sozinha não sustenta propósito nenhum. Ela precisa estar a serviço de um Norte, não o contrário. ⠀ Minha esposa tem o dela: cuidar dos pais, garantir qualidade de vida na fase em que estão entrando. Minha filha tem o dela: conquistar uma universidade que abra portas pelo mundo. O meu é compartilhar experiência, entregar conteúdo de valor para o mundo corporativo através da arte. ⠀ Em nenhuma destas jornadas a recompensa é o foco: é consequência. A cada projeto vendido, não sobra tempo para celebrar, chega mais carga e mais desafio. A cada ano conquistado, minha filha já precisa mirar o próximo. A cada boa avaliação, minha esposa renova o esforço para gerar valor no patamar seguinte. ⠀ É assim que a vida funciona de verdade. Seja no mundo corporativo, seja no agronegócio, seja no atletismo. ⠀ O sentido não está na recompensa. Está em manter o propósito conectado ao Norte, onde você deve concentrar esforço para seguir. A recompensa é um ponto de inflexão para adicionar energia. ⠀ Semestre novo pela frente. Reconectado ao meu Norte, sigo. ⠀ #CHRO #RH #Propósito #Liderança

ONDE ESTÁ SUA TRANSFORMAÇÃO DE IA: PPT OU XLS? #CHRO, três números que deveriam estar na sua agenda esta semana. E vai na direção do que venho defendendo há 6 meses de "evangelização": RH deve liderar a transformação com IA. É a área com o conjunto ideal de skills que sustentam o potencial sucesso deste tipo de transformação. ⠀ As 3 informações convergem para 1 ponto: letramento profundo do CHRO. É uma transformação com potencial impacto social. Portanto, as ações aqui necessitam de fundamento sólido. O curso de formação no provedor bem qualificado não é suficiente. Precisa usar no dia a dia. ⠀ O Gartner ouviu centenas de CHROs de grandes empresas e a transformação impulsionada por IA lidera a lista de prioridades para 2026. Não é uma entre várias. É a primeira. Mudança de cenário excepcional! Estamos seguindo no caminho correto. ⠀ O mesmo Gartner mostra outro dado, menos confortável: apenas uma parcela mínima das demissões recentes foi de fato motivada por ganho real de eficiência com IA. Muitas empresas cortaram equipe apostando em retorno futuro que ainda não se materializou. O risco agora é demitir e recontratar, o pior dos dois mundos. ⠀ E há um terceiro ponto que conecta direto com o que escrevi no post de anteontem. Pesquisas independentes, em contextos diferentes, chegam à mesma conclusão: o problema central das organizações não é falta de dado nem de estratégia. É excesso de informação sem conversão em decisão. Nonaka e Takeuchi já mostravam isso décadas atrás: conhecimento só gera valor quando vira ação. Acumular informação sem essa conversão não é aprendizado organizacional. É diletantismo. ⠀ Prioridade no papel, execução capenga, informação acumulada sem virar decisão. Os três dados juntos desenham o mesmo cenário: a intenção está lá. A ação, não. ⠀ Pois aqui lanço o Norte para que você, #CHRO, defina o caminho detalhado no seu mapa: a IA como prioridade é o primeiro degrau de uma escada imensa. Precisa do segundo, terceiro etc. para que a escada possa ser escalada. Tempo de qualidade, staff sênior com formação sólida, plano de ação com governança. Transforme o slide PowerPoint em pasta de planilha Excel. ⠀ #RH #TransformaçãoCultural #LetramentoEmIA

OS DOIS LADOS DE UM ECLIPSE SOLAR (E AGÊNTICO) O primeiro dos lados é glamouroso. Afinal, a estrela que domina nossos céus sumir em pleno dia é algo fantástico por si só. Fascínio e pesquisa científica trazem uma carga positiva imensa. ⠀ Agora imagine que esse eclipse, em vez de durar minutos, durasse dias, meses ou anos. O desastre se instalaria onde ele permanecesse. A vida seria afetada significativamente pelo simples fato da demora. ⠀ Passando do Sol para a IA, temos um problema semelhante. ⠀ A IA generativa está eclipsada pela IA agêntica. No início, é natural, pelo aspecto de ficção científica e de fronteira tecnológica que a IA agêntica traz: uma estrutura não humana tomando decisões por conta própria. Nosso inconsciente parece ressuscitar o HAL 9000, o vilão que nos fascinou em 2001: Uma Odisseia no Espaço. ⠀ Só que os efeitos colaterais de um eclipse que dure tempo demais estão gerando problemas reais no dia a dia. A IA generativa é muito mais simples de implementar do que a agêntica. Repare que eu disse mais simples, não simples. ⠀ Não vejo, no curto prazo, área alguma dentro de uma empresa que consiga implementar um agente sem o auxílio de TI. ⠀ Já a IA generativa pode ser implementada sem envolvimento direto de TI, com uma estrutura de projeto interno, desde que haja algum executivo com habilidade de gestão de projetos. ⠀ Como o tema IA ainda é dominado/conduzido por TI, há um afastamento das empresas de um plano organizado e em larga escala para implementação da IA generativa. A IA agêntica, seja pelo potencial benefício, seja pelo apelo técnico, domina as pautas corporativas de tecnologia, eclipsando os imensos benefícios que podem ser entregues pela IA generativa. ⠀ O RH deveria estar empenhado no letramento e na disseminação da IA generativa. Isso traria benefícios extraordinários de produtividade e qualidade, permeando todas as áreas da empresa. Em paralelo, TI continua buscando entregas com a IA agêntica. ⠀ O eclipse precisa passar. O efeito louvação ao HAL 9000 precisa ficar circunscrito à TI. ⠀ RH, puxe a implementação de IA generativa. Esta é uma de suas funções mais nobres. ⠀ Aproveito para indicar o livro CONSTRUINDO AGENTES INTELIGENTES, de Juliana Maria Lopes. É uma leitura simples e de valor, que ajuda a entender os desafios reais de implementar IA agêntica. ⠀ #CHRO #RH #IAGenerativa #TransformaçãoCultural #LetramentoEmIA

VOCÊ DIRIGE SEM WAZE EM PEQUIM? Nunca fui à China. Imagine minha situação, alugando um carro no aeroporto e sair dirigindo sem Waze! Roubada total, correto? Placas ilegíveis, ruas desconhecidas e por aí vai. ⠀ Pois é, a situação parece um pouco absurda, mas vem acontecendo hoje em dia em boa parte das organizações. Distribuição de licenças de IA para os colaboradores e busca de benefícios através do "organic way of life". ⠀ As empresas precisam de Waze antes de sair dirigindo por Pequim! ⠀ Boa parte das vezes, tenho me deparado com iniciativas pouco organizadas para se implementar IA. São ótimas como ímpeto inicial. Por outro lado, a falta de organização mínima vai mantê-las exatamente assim: iniciativa. ⠀ Vou focar aqui na área de RH, reforçando minha crença de que esta é a área principal para conduzir a transformação da IA. Por isso, precisa ter a IA institucionalizada no seu dia a dia para depois sair de suas fronteiras. ⠀ Sugiro um roadmap bem macro para o CHRO. ⠀ 1. Defina um ou mais champions dentro do RH. Essa estrutura vai dedicar tempo significativo ao letramento. Sem tempo protegido, não acontece. ⠀ 2. CHRO e champion montam o plano de letramento de toda a área. Não é individual, é coletivo desde o início. ⠀ 3. Execute o letramento. Este é o degrau que muita gente pula, achando que licença de IA já resolve o problema. ⠀ 4. Defina os primeiros projetos de IA generativa. Aqui, projeto é a estrutura que existe dentro das próprias IAs generativas. Nada de IA agêntica ainda. ⠀ 5. Faça reuniões semanais para mostrar avanço. Compartilhar boas práticas e resultados reais entusiasma o time inteiro, não só quem participou do primeiro grupo. ⠀ 6. Estruture os primeiros projetos dentro de IA generativa. Entenda o projeto aqui como as estruturas especializadas que você cria dentro das IAs generativas. Não projeto no sentido tradicional. Trabalhe nas instruções e arquivos que vão moldar uma estrutura especializada de IA generativa para interagir com colaboradores e maximizar resultados. ⠀ Ao chegar no sexto passo, a área já conhece IA de verdade, já contabiliza ganho de produtividade e qualidade. O que fazer a partir daí varia, depende do apetite de cada CHRO. Mas sua área estará robusta para iniciar uma empreitada fora das fronteiras. ⠀ Pronto, você instalou o Waze no seu carro. Pode sair dirigindo por Pequim. ⠀ #CHRO #RH #GovernançaDeIA #LetramentoEmIA #TransformaçãoCultural