Notifica

𝐇𝐨𝐞𝐯𝐞𝐞𝐥 𝐭𝐢𝐣𝐝 𝐤𝐨𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞? Een dossier openen. Gegevens erbij zoeken. Voorwaarden controleren. Een contract of regeling lezen. Informatie uit verschillende systemen vergelijken. En uiteindelijk bepalen: akkoord of niet akkoord. 𝐒𝐭𝐞𝐥: éé𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞 𝐤𝐨𝐬𝐭 𝐠𝐞𝐦𝐢𝐝𝐝𝐞𝐥𝐝 𝟏𝟎 𝐦𝐢𝐧𝐮𝐭𝐞𝐧. 𝟏𝟎𝟎 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐠 × 𝟐𝟓𝟎 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧 = 𝐫𝐮𝐢𝐦 𝟒.𝟎𝟎𝟎 𝐮𝐮𝐫 𝐩𝐞𝐫 𝐣𝐚𝐚𝐫. En dan hebben we het nog niet over fouten, vertraging en werk dat eigenlijk niemand graag doet. Wij kwamen dit probleem tegen in de installatiebranche. Daar ontwikkelden we een 𝐀𝐈 𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤𝐞𝐫 die werkbonnen automatisch controleert aan de hand van de afspraken in het onderliggende contract. Kan deze werkbon worden gefactureerd? Vallen de werkzaamheden binnen het contract? Zijn gebruikte materialen toegestaan? AI verzamelt de relevante informatie, controleert deze aan de hand van de afspraken en geeft een onderbouwde uitkomst. Maar het interessante is: Dit principe heeft eigenlijk weinig met installatiebedrijven te maken. Het is generiek: 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐞 + 𝐫𝐞𝐠𝐞𝐥𝐬 𝐞𝐧 𝐚𝐟𝐬𝐩𝐫𝐚𝐤𝐞𝐧 + 𝐀𝐈 = 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞 + 𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐛𝐨𝐮𝐰𝐝𝐞 𝐮𝐢𝐭𝐤𝐨𝐦𝐬𝐭 𝐃𝐞𝐧𝐤 𝐚𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐜𝐥𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞𝐬, 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐦𝐬, 𝐬𝐮𝐛𝐬𝐢𝐝𝐢𝐞𝐚𝐚𝐧𝐯𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧, 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧, 𝐝𝐨𝐬𝐬𝐢𝐞𝐫𝐬, 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐚𝐜𝐭𝐞𝐧 𝐨𝐟 𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐞𝐯𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬. Overal waar mensen grote aantallen controles uitvoeren, kan de businesscase interessant zijn. Daarom brengen we deze technologie vanuit Boostin Consultancy nu ook naar andere branches. Heb jij binnen je organisatie zo'n arbeidsintensief controleproces? Laat het ons zien. In een kort gesprek kunnen we meestal snel bepalen of dit principe erop toepasbaar is. Of wil je de korte video ontvangen? Laat maar weten. Notifica

𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬 𝐞𝐞𝐧𝐯𝐨𝐮𝐝𝐢𝐠. 𝐓𝐨𝐭𝐝𝐚𝐭 𝐝𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐭. Een project start later. De benodigde uren blijken anders dan begroot. Iemand wordt ziek of neemt verlof op. En extra capaciteit moet je vaak al weken van tevoren organiseren. 𝐕𝐚𝐧𝐦𝐨𝐫𝐠𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐭𝐢𝐣𝐝𝐞𝐧𝐬 𝐨𝐧𝐬 𝐰𝐞𝐛𝐢𝐧𝐚𝐫 𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐢𝐞𝐧 𝐡𝐨𝐞 𝐰𝐞 𝐝𝐢𝐭 𝐯𝐫𝐚𝐚𝐠𝐬𝐭𝐮𝐤 𝐛𝐞𝐧𝐚𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞. Daarbij stonden drie vragen centraal: → Hoeveel capaciteit hebben we de komende periode écht nodig? → Hoeveel capaciteit hebben we beschikbaar en hoe goed is die ingepland? → Waar gaan vraag en aanbod uit elkaar lopen — en wat kunnen we daar nu al aan doen? Want het interessante is niet dat een dashboard over acht weken een tekort laat zien. Het interessante is dat je vandaag al weet waarom dat tekort ontstaat én welke mogelijkheden je hebt om bij te sturen. Werk anders verdelen. Een project verschuiven. Capaciteit tussen teams benutten. Of tijdig inhuur organiseren. En juist bij die steeds veranderende puzzel zien wij een mooie rol voor data en AI: continu analyseren, scenario's doorrekenen en ondersteunen bij de beste beslissing. Niet nóg een planningstool. Wel een intelligentielaag bovenop de planning en data die er al is. Notifica 🎥 In 30 seconden een indruk van wat we vanmorgen hebben laten zien: Als jullie de opname beschikbaar willen stellen, kun je in de eerste reactie zetten: “Webinar gemist? Laat het weten / stuur me een bericht, dan stuur ik je de opname.”

Buiten contract? Dan mag er een factuur uit. Maar wie checkt dat — bon voor bon? Bij servicewerk voor bijvoorbeeld woningcorporaties is elke werkbon een beslissing: gedekt door het contract, of factureerbaar. Bij honderden bonnen per maand gaat dat mis, en bijna altijd dezelfde kant op — werk dat je hád mogen factureren, gaat gedekt de deur uit. Eén gemiste factuur is zo €200. Onze Contractchecker legt elke werkbon automatisch naast het contract van de opdrachtgever. Buiten contract → factuur eruit. Twijfel → jouw mensen kijken mee. En bij elk oordeel staat de contractregel waarop het is gebaseerd, dus je administratie beslist zelf. In één pilot: ruim 100 werkbonnen beoordeeld en €10.000 aan factureerbaar werk boven water. Zien wat er in jouw werkbonnen zit? Arthur Gartz Mark Haring Dolf Jansonius Notifica

𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐬 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐧 𝐰𝐞𝐥 éé𝐧 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐛𝐞𝐥𝐚𝐧𝐠𝐫𝐢𝐣𝐤𝐬𝐭𝐞 é𝐧 𝐥𝐚𝐬𝐭𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞 𝐩𝐮𝐳𝐳𝐞𝐥𝐬 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐥𝐥𝐚𝐭𝐢𝐞𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟. 𝐖𝐚𝐧𝐭 𝐯𝐚𝐧𝐝𝐚𝐚𝐠 𝐤𝐚𝐧 𝐣𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐜𝐭 𝐤𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐧. Morgen start een project twee weken later. Een andere opdracht gaat onverwacht wél door. Een project blijkt 300 uur meer nodig te hebben. Mensen nemen verlof op of worden ziek. En extra inhuur moet je vaak al weken van tevoren regelen. Ondertussen wil je eigenlijk continu antwoord op twee simpele vragen: 𝐙𝐢𝐣𝐧 𝐨𝐧𝐳𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐳𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐞𝐟 𝐦𝐨𝐠𝐞𝐥𝐢𝐣𝐤 𝐢𝐧𝐠𝐞𝐩𝐥𝐚𝐧𝐝? En: 𝐏𝐚𝐬𝐭 𝐡𝐞𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐝𝐚𝐭 𝐞𝐫𝐚𝐚𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐭 𝐛𝐢𝐣 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐞 𝐛𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐤𝐛𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧? Die vragen zijn simpel. 𝐃𝐞 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐞𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐧𝐢𝐞𝐭. Want iedere verandering heeft gevolgen voor andere projecten, teams en toekomstige weken. En als je verschillende oplossingen wilt vergelijken — een project verschuiven, anders faseren, capaciteit verplaatsen of mensen inhuren — neemt het aantal mogelijke scenario's snel toe. Veel bedrijven proberen dit naast hun ERP in Excel inzichtelijk te maken. 𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐣𝐮𝐢𝐬𝐭 𝐛𝐢𝐣 𝐝𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐨𝐫𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐞 𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐦𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐮𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐞𝐧 𝐀𝐈 𝐞𝐞𝐧 𝐛𝐞𝐥𝐚𝐧𝐠𝐫𝐢𝐣𝐤𝐞 𝐫𝐨𝐥 𝐬𝐩𝐞𝐥𝐞𝐧. Niet door de planner te vervangen. Maar door continu vooruit te kijken, afwijkingen vroeg te signaleren en verschillende scenario's door te rekenen: Waar ontstaat straks leegstand? Waar komen we capaciteit tekort? Welke projecten veroorzaken dat? En wat kunnen we vandaag al doen? 𝐎𝐩 𝟒 𝐬𝐞𝐩𝐭𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐭𝐢𝐣𝐝𝐞𝐧𝐬 𝐨𝐧𝐬 𝐤𝐨𝐬𝐭𝐞𝐥𝐨𝐳𝐞 𝐰𝐞𝐛𝐢𝐧𝐚𝐫 𝐦𝐞𝐭 𝐞𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐯𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐨 𝐳𝐢𝐞𝐧 𝐡𝐨𝐞 𝐰𝐢𝐣 𝐝𝐢𝐭 𝐚𝐚𝐧𝐩𝐚𝐤𝐤𝐞𝐧. Niet nóg een planningstool. 𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐥𝐥𝐢𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐛𝐨𝐯𝐞𝐧𝐨𝐩 𝐝𝐞 𝐝𝐚𝐭𝐚 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐫 𝐚𝐥 𝐢𝐬. 👉 Aanmelden kan via de link in de reacties. Notifica

𝗪𝗲𝗲𝘁 𝗷𝗲 𝗻𝘂 𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝘄𝗲𝗲𝗸 𝗷𝗲 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗸𝗼𝗿𝘁 𝗸𝗼𝗺𝘁? De meeste installatiebedrijven ontdekken dat pas kort van tevoren. Wat ik in de praktijk zie: per project is de planning prima op orde. Alleen legt niemand alle lopende projecten naast elkaar om op te tellen wat er per periode aan uren nodig is. Daar zitten de pieken. En de maanden waarin je mensen juist te weinig te doen hebben, wat je net zo goed geld kost. Uitrekenen kan, maar in Excel kost dat snel veel tijd. En tegen de tijd dat je klaar bent is het overzicht alweer verouderd. Op 4 september laat ik samen met Arthur zien hoe het eruitziet als die forecast automatisch uit je projectdata komt. Omzet, kosten en uren vooruit, afgezet tegen je beschikbare capaciteit. 30 minuten via Teams, kosteloos, met een live demo. Aanmelden kan via de link in de eerste reactie. Kun je niet live, dan is er een terugkijklink. Hoe kijken jullie nu vooruit naar het najaar? Notifica Arthur Gartz

Een goed gevulde orderportefeuille is voor een installatiebedrijf natuurlijk goed nieuws. 𝐌𝐚𝐚𝐫 𝐡𝐞𝐛 𝐣𝐞 𝐨𝐩 𝐡𝐞𝐭 𝐣𝐮𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐨𝐨𝐤 𝐠𝐞𝐧𝐨𝐞𝐠 𝐦𝐞𝐧𝐬𝐞𝐧 𝐨𝐦 𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐮𝐢𝐭 𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐞𝐫𝐞𝐧? En misschien nog belangrijker: weet je dat ook voor de komende maanden? Want de praktijk verandert continu. Leads gaan wel of niet door. Projecten starten eerder of later dan gepland. En met bijvoorbeeld inhuur kun je de beschikbare capaciteit vergroten of verkleinen. Daarom is één keer een planning maken niet genoeg. 𝐉𝐞 𝐰𝐢𝐥𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐧: 𝐖𝐞𝐥𝐤𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐞𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧 𝐰𝐚𝐧𝐧𝐞𝐞𝐫? 𝐇𝐨𝐞𝐯𝐞𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐝𝐚𝐧 𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠? En hoeveel capaciteit hebben we beschikbaar? Vervolgens is het steeds opnieuw: inzicht → bijstellen → bijsturen. Moeten we mensen inhuren? Een project versnellen of juist later starten? Of zien we juist capaciteit vrijvallen waarvoor we nieuw werk naar voren moeten halen? Want uiteindelijk gaat capaciteitsplanning niet alleen over planning. 𝐇𝐞𝐭 𝐠𝐚𝐚𝐭 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭. Leegstand is verlies. 𝐎𝐩 𝟒 𝐬𝐞𝐩𝐭𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝐥𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐰𝐞 𝐭𝐢𝐣𝐝𝐞𝐧𝐬 𝐨𝐧𝐬 𝐰𝐞𝐛𝐢𝐧𝐚𝐫 𝐳𝐢𝐞𝐧 𝐡𝐨𝐞 𝐣𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐜𝐭𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐛𝐢𝐣 𝐞𝐥𝐤𝐚𝐚𝐫 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐭 𝐨𝐦 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐭𝐞 𝐤𝐢𝐣𝐤𝐞𝐧 é𝐧 𝐭𝐢𝐣𝐝𝐢𝐠 𝐛𝐢𝐣 𝐭𝐞 𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞𝐧 𝐨𝐩 𝐞𝐞𝐧 𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐚𝐥𝐞 𝐛𝐞𝐳𝐞𝐭𝐭𝐢𝐧𝐠. 𝐀𝐚𝐧𝐦𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧? 𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐬𝐭𝐚𝐚𝐭 𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐞𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐚𝐜𝐭𝐢𝐞 👇 Notifica