Nextt & Mason AB

Ungefär var femte svensk medarbetare tycker att det är svårt att hantera förändringarna på jobbet eller att förstå varför de görs. I ett företag med 100 anställda motsvarar det 20 personer. Med 1 000 anställda motsvarar det 200. Siffran kommer från den svenska delen av PwC:s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2026. Över en tredjedel upplever dessutom att förändringstakten har ökat. Tänk på vad det kan betyda i praktiken. Det är medarbetare som går till jobbet med frågor i stället för riktning, och som lägger kraft på att tolka och vänta in i stället för på det som ska föra företaget framåt. I exemplen ovan innebär det att en hel avdelning eller affärsenhet i princip varje dag arbetar med handbromsen i. Osäkerheten stannar inte heller där den uppstår. Den sprider sig till kollegor, till samarbeten och till slut till kunderna. Summan är en alternativkostnad som aldrig syns i resultaträkningen. Lönerna betalas oavsett, medan effekterna dröjer eller uteblir: effektiviseringar som tar längre tid att realisera, nya arbetssätt som inte får fäste och tillväxtsatsningar som tappar fart. Men det som i dag går förlorat är, som vi ser det, också en av de största outnyttjade potentialerna i svenska företag. Den sitter i att människor förstår varför, oavsett vad förändringen gäller, till exempel digitalisering eller en ny organisation. PwC pekar på behovet av starkare förändringsledning. Det låter enkelt. Vår erfarenhet är att det svåra sällan är att veta vad som behöver göras, utan att hinna göra det. Verksamheten ska levereras, kunderna ska tas om hand och förändringen ska drivas, i många fall av samma personer. Det är precis i det skedet vi kliver in. Erfaret ledarskap, med fullt fokus på förändringen. Då släpper handbromsen. Nextt & Mason - Instant Leadership in Times of Change™ #förändringsledning #ledarskap #medarbetarengagemang #interimledarskap

3 800 miljarder dollar i orealiserat värde - PE-branschen har gått in i en ny era. Bain & Companys Global Private Equity Report 2026 beskriver en bransch som har förändrats strukturellt. Antalet exits har minskat och PE-bolagen behåller sina portföljbolag längre än tidigare innan de säljs. Det bidrar till att det orealiserade värdet i ännu inte sålda portföljbolag har nått rekordnivå. Bain konstaterar också att de låga räntorna under årtiondet fram till 2021 drev upp värderingarna, och att det stod för mer än hälften av avkastningen. När den medvinden har mattats av behöver mer av avkastningen skapas i bolagen själva. Rapporten är global och beskriver därmed villkor som även svenska PE-bolag verkar under, både de som är aktiva internationellt och de som verkar på hemmamarknaden. Vår slutsats är att ledarskapet i portföljbolagen blir allt viktigare. Att skapa värde inifrån innebär i praktiken att effektivisera verksamheten, genomföra teknikskiften, ta sig in på nya marknader och utveckla erbjudandet. Det sker ofta parallellt, samtidigt som den löpande verksamheten ska värnas och drivas vidare. Varje sådant initiativ kräver ledarskap med rätt erfarenhet. Ju tidigare det finns på plats i investeringscykeln, desto mer tid finns för att skapa det värde som ska realiseras. Det är precis i det skedet vi kliver in. Nextt & Mason – Instant Leadership in Times of Change™ #privateequity #ledarskap #värdeskapande #interimledarskap

"Just in time" har länge varit industrins ledstjärna. En modell byggd på effektivitet, precision och minimalt slack - som fungerar utmärkt ända tills något oförutsett händer. I en intervju gjord av Scanautomatic berättar Anders Wallström, Head of Division Industry på Ahlsell, om varför industrin nu behöver gå från "just in time" till att också tänka "just in case". Att bygga handlingsfrihet, inte bara för när allt flyter, utan för när det inte gör det. Det är en tanke som sträcker sig längre än försörjningskedjor. Samma logik gäller ledarskap. De flesta verksamheter har en plan för när maskinen stannar. Färre har en plan för när en nyckelroll plötsligt är tom - mitt i en transformation, en tillväxtfas eller ett läge som kräver snabba beslut. Beredskap handlar om mer än reservdelar och leverantörsavtal. Det handlar om att veta var organisationen är sårbar, och att ha rätt kapacitet tillgänglig när behovet uppstår. Det är precis i det skedet vi kliver in. Nextt & Mason - Instant Leadership in Times of Change™ #Ledarskap #Beredskap #InterimManagement #Transformation #NexttAndMason

Är du en av dem? 91 % av de verksamheter som anlitat en interimledare rekommenderar andra att göra detsamma. (Enligt Nextt & Masons Interim Management Analys 2026 – publiceras inom kort.) En nyckelroll är plötsligt tom. En transformation kräver mer kapacitet än organisationen har just nu. En förändringsfas kräver en extra hand på rodret - omedelbart. Det är exakt i den stunden vi kliver in. Vi på Nextt & Mason levererar beprövade ledare inom dagar, inte veckor. Ledare som snabbt sätter sig in i verksamheten, tar fullt ansvar och levererar resultat inom de tidsramar som satts. Vi kallar det Instant Leadership in Times of Change™ Är ni i ett förändringsskede? Låt oss prata. #InterimManagement #InstantLeadership #Ledarskap #Förändring #NexttAndMason

Vi stöter ofta på en insikt som Peter Bregman formulerar träffsäkert i Harvard Business Review. "De starkaste ledarna är inte de som klarar allt själva. De är de som vet när de behöver hjälp, och vågar be om den." Det låter enkelt, men för många är det en av de svåraste sakerna - bilden av den självständige ledaren som alltid har svaret sitter djupt. De ledare vi möter som ändå tar det steget, som vågar be om hjälp när det verkligen gäller, är ofta de som leder sina organisationer starkast genom förändring. #InstantLeadershipInTimesOfChange

Semestern ger perspektiv. Distansen från vardagen gör det lättare att se det vi annars har svårt att se. Vilka frågor som faktiskt är viktiga. Vilka beslut som behöver fattas. En av dem: Vilka kompetenser behöver finnas permanent i organisationen och vilka behöver kunna aktiveras när situationen kräver det? Det är inte en fråga om kapacitet. Det är en strategisk fråga som allt fler ledningar och styrelser lyfter. Uppstår en oväntad situation under semestern, vet ni var ni hittar oss. Länk i kommentaren. #InstantLeadershipInTimesOfChange