MerciYanis ads

Un séminaire pensé pour limiter notre empreinte carbone... et 2 jours passés à consommer des millions de tokens. Bienvenue dans le Tarn, au Moulin du Senil ! ☀️ C'est là où nous venons de passer les 3 jours de notre séminaire annuel. Derrière ce lieu, la volonté d'être cohérent avec l'ADN de MerciYanis et l'envie d'être RSE. Alors, oubliés les vols low-cost qui nous auraient permis de profiter de beaux riads, nos séminaires se déroulent toujours à moins de 2h de Toulouse et le covoiturage est de mise. C'est moins bling-bling, mais créer du lien se fait tout aussi bien dans la campagne tarnaise, gersoise ou aveyronnaise. Sur nos 3 jours de séminaire, 2 ont été dédiés à l'IA. Déjà bien utilisé par nos équipes (notamment tech), Jean-Baptiste FLEURY nous a tous formés à Cowork d'Anthropic. Le lendemain, c'était journée "Hackathon", chaque équipe s'est emparée d'un sujet. En une journée, on a : - Recodé notre site internet (optimisé SEO) pour sortir de la dépendance Webflow et permettre au market de le faire évoluer en autonomie, - Créé des agents IA qui aident à répondre aux questions clients, à prioriser les projets, - Développé une app qui nous aide à mieux piloter le parc de nos objets connectés en LoRa, - Et plein d'autres trucs très (très) chouettes Vouloir être RSE, d'accord. Mais c'est aussi faire face à notre plus grande injonction contradictoire. Derrière cette IA qui fascine, je suis aussi un peu terrifié par le prix à payer. Pas financier, car pour le moment le ROI est imbattable, mais derrière ces millions de tokens consommés, combien d'émissions de CO2 ou de m³ d'eau dépensés ? Alors, pour ne pas perdre la face, je me dis que faire des choix c'est déjà ça. Si je dois puiser dans notre « budget », je préfère que ce soit pour développer une société ou ravir nos clients, plutôt que pour prendre l'avion. Est-ce que c'est vrai, est-ce que ça sera suffisant ? Je n'en sais trop rien et je suis même aujourd'hui incapable de le mesurer…

C'est quoi votre « stratégie » pour aller aux toilettes ? Question tabou, mais qui ne l'est pas chez MerciYanis et qui a animé le débat d'une pause café. De cet échange, j'ai réalisé que derrière un sujet d'apparence aussi banal et récurrent, il y a des appréhensions, des habitudes et donc oui, « des stratégies » différentes en fonction du moment de la journée, des personnes, etc. Ça m'a donné envie d'aller voir plus loin, de vérifier si ces comportements se traduisent et se voient dans les données. Pour ça, j'ai fait ce que l'on ne fait jamais chez nos clients : installer, dans chaque cabine sanitaire de notre étage, des capteurs, eux-mêmes couplés à des capteurs installés à l'entrée des blocs. 1800 passages plus tard, j'ai découvert des résultats intéressants. Par exemple, dans les toilettes des hommes, là où la cabine en face de la porte d'entrée (qui est la plus utilisée) a une durée d'occupation moyenne de 1 à 2 min, plus on s'éloigne, plus le temps d'occupation augmente, avec une moyenne maximale de 9 minutes pour le sanitaire le plus éloigné. Difficile de parler de ce sujet sans tomber dans le trivial, mais vous comprendrez aisément qu'ici, on voit qu'on utilise des toilettes différentes en fonction de ce qu'on a à y faire. NB : nous sommes dans des sanitaires sans urinoir. Il n'empêche que pour des acteurs de la propreté et de l'environnement de travail, c'est le genre d'information qui illustre que dans un même bloc, les consommables ne seront pas utilisés à la même vitesse ou que la perception de propreté peut être très différente d'une cabine à l'autre. Je suis, dans le même temps, très conscient qu'on ne peut en rien déduire de ces observations une tendance globale.On parle d'un étage et d'un mois de données. Parmi les autres limites à connaître, j'ai utilisé les capteurs d'IKEA (je voulais tester les protocoles Thread & Matter) et dans l'horodatage de la donnée, je ne pouvais pas accéder aux secondes. Il y a donc une marge d'erreur, mais les comparaisons entre cabines ou blocs restent vraies. C'est pourquoi je me suis quand même autorisé à partager « cette étude » car elle pourrait piquer votre curiosité 😉 👉 La voici : https://hubs.la/Q04mq_wy0

👉 𝗗𝗮𝗻𝘀 𝗺𝗲𝘀 𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝗰𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲𝘁𝗲́, 𝘂𝗻𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗿𝗲𝘃𝗶𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 : 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗲𝗿, 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶, 𝗲𝘁 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲̀𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 ? 🚻 Les sanitaires sont une zone névralgique de tout contrat de propreté : c'est souvent le premier point de contact avec la qualité perçue par les occupants. Guillaume Blanc, CEO de MerciYanis, a lancé une étude grandeur nature sur le sujet : 5 semaines, un capteur dans chaque sanitaire d'un étage de bureaux à DataValley. 📖 1800 visites analysées plus tard, le constat est sans appel : dans un même bloc, un sanitaire peut recevoir 2x plus de passages qu'un autre. Pourtant nettoyés à la même fréquence. Ça explique un problème qu'on connaît bien dans le secteur : un sanitaire perçu comme "toujours sale" alors qu'il est bien entretenu, juste sur-utilisé. D'ailleurs, le même écart existe à l'échelle des blocs sanitaires. Alors, pensez-vous que le smart cleaning peut être une piste ? 💭 𝗦𝗶 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗲, 𝗷𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗮𝗶𝘀 𝗿𝗮𝘃𝗶𝗲 𝗱‘𝗲́𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘃𝗼𝘂𝘀. 𝗟’𝗲́𝘁𝘂𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲 👇

𝗟𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗻𝗲 𝗽𝗿𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗰𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 ⛱️ Alors, suivez l'exemple de Diot-Siaci, client depuis 2020. Retour d'expérience avec Yves Giguelle. À l'époque, le groupe recherchait une solution plus intuitive, plus simple à utiliser et capable d'accompagner ses équipes dans la gestion quotidienne des demandes. 5 ans plus tard, MerciYanis s'est imposé comme un outil central dans le pilotage de l'environnement de travail, accompagnant les grandes évolutions du groupe (fusion des entités, flex office, nouveaux usages) : ✅ Une solution intuitive largement adoptée par les collaborateurs ✅ Une gestion des demandes centralisée sur plusieurs sites ✅ Plus de 230 QR codes et le SSO (Single Sign-On) pour simplifier l'expérience utilisateur ✅ Des données fiables pour le reporting et le suivi des indicateurs HQE Combien de temps vos équipes pourraient-elles gagner grâce à une gestion des demandes centralisée ? 👉 Réservez vite votre démo via le lien en premier commentaire.

🌆 𝗥𝗲𝗻𝗱𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲 𝟮𝟱 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗧𝗵𝗲 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗪𝗼𝗿𝗸𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲 : 𝗦𝘂𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗘𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻 avec nos partenaires Ubiq, Slean, Osol et _rzilient DET, Workplace Managers, Directeurs Immobiliers, Responsables IT : 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀. 𝗔𝘂 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 : des tables rondes sans filtre et des discussions entre pairs sur les enjeux du workplace : travail hybride, expérience collaborateur, nouveaux usages et services. Pas de pitch, pas de slides commerciales. Juste de vraies conversations, de nouvelles rencontres et un cocktail estival pour prolonger la soirée 🥂 📍 LNB, Rue de Bucarest, Paris 📅 Jeudi 25 juin | 18h30 à 22h30 𝘍𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘪𝘮𝘪𝘴𝘵𝘦, 𝘴𝘶𝘳 𝘢𝘤𝘤𝘦𝘱𝘵𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘶𝘯 𝘯𝘰𝘮𝘣𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘭𝘢𝘤𝘦𝘴 𝘭𝘪𝘮𝘪𝘵𝘦́. 👉 Pour s'inscrire : https://luma.com/mjcli4p8

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝘃𝗼𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗻’𝗮𝘃𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗮̀ 𝗰𝗼𝘂𝗿𝗶𝗿 𝗮𝗽𝗿𝗲̀𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝘁𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 ? Dans beaucoup d’entreprises, les demandes passent encore par plusieurs intermédiaires. 𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 : des relances à répétition, des délais qui s’allongent et peu de visibilité sur l’avancement des demandes. 🏢 𝗟’𝗲𝘅𝗲𝗺𝗽𝗹𝗲 𝗱𝘂 Crédit Agricole Toulouse 31 mené par Céline JEAN-BAPTISTE Avec 120 bâtiments, 1 300 collaborateurs et une trentaine de prestataires à coordonner, les équipes des services généraux ont choisi MerciYanis pour centraliser la gestion de leurs demandes. ✅ Les occupants déclarent leurs demandes facilement ✅ Les prestataires interviennent directement ✅ Les services généraux suivent tout en temps réel Vous aimeriez offrir la même expérience à vos occupants, vos prestataires et vos équipes ? 👉 Réservez vite votre démo via le lien en premier commentaire