Measuremen

Make your workplace work better! Spending 2 days in London to meet other workplace professionals that want to make their workplace better. Wether it’s listing to what our buildings are saying (https://lnkd.in/ed9kn6kv) or how we support employees through inclusive design, there is a lot happening at Facilities & Estate Management Live here at the Business Design Centre. If you’re there today or tomorrow? Let me know! More than happy to meet up!

Le problème n'est pas le manque de données. C'est notre envie de tout résumer avec un seul indicateur. En workplace, je le vois régulièrement. On compare un taux d'occupation mesuré par des capteurs avec un taux issu d'observations terrain. Les pourcentages sont différents. On conclut que l'un est faux. Erreur. Les capteurs répondent à une question : Pendant combien de temps les espaces sont-ils utilisés ? Les observations répondent à une autre : À quoi ressemble le bureau à un instant donné ? Ce n'est pas une contradiction. C'est deux angles de lecture. Et c'est exactement comme dans le business. Un pipeline rempli ne garantit pas le chiffre d'affaires. Une forte activité commerciale ne garantit pas une bonne conversion. Un NPS élevé ne garantit pas la fidélité. Chaque KPI éclaire une partie de la réalité. Aucun ne raconte toute l'histoire. Les meilleures décisions ne viennent pas des entreprises qui collectent le plus de données. Elles viennent de celles qui savent les remettre dans leur contexte. Et vous, quel est le KPI que vous voyez le plus souvent mal interprété ?

L’immobilier de bureau vit un moment assez intéressant. D’un côté : ➡️ pression sur les coûts ➡️ usages plus fragmentés ➡️ nouvelles habitudes de travail De l’autre : ➡️ besoin de collectif ➡️ guerre des talents ➡️ importance de la culture Résultat : On ne demande plus seulement aux bureaux d’exister. On leur demande de justifier leur valeur. Et ça change complètement la conversation entre immobilier, RH et business. Intéressant de voir où ça nous mène dans les 3 prochaines années.

Un même poste de travail ne se vit pas de la même façon selon ce que l'on fait. Deux personnes côte à côte en open space. L'une rédige un rapport, l'autre est en appel. Pour l'une, l'espace convient. Pour l'autre, probablement pas. Ce n'est pas un problème d'occupation, mais d'adéquation entre la tâche et l'espace. La densité ressentie n'est pas qu'une question de chiffres, c'est aussi une question d'adéquation. Measuremen vous fournit les données pour comprendre comment vos locaux sont réellement utilisés, afin de prendre de meilleures décisions concernant votre espace de travail. Réservez dès aujourd'hui un premier échange gratuit et découvrez la pièce manquante de vos données sur l'espace de travail.

Avant de mesurer, il faut d’abord savoir ce que l’on cherche à optimiser. C’est une erreur que je vois encore très souvent lorsque l’on parle d’occupation des espaces de travail. 👉 Cherche-t-on à réduire le nombre de postes de travail ? 👉 Ou souhaite-t-on maximiser la valeur de son patrimoine immobilier ? Ces deux objectifs sont très différents… et pourtant ils utilisent souvent les mêmes données. Dans le premier cas, on s’intéressera davantage aux pics d’occupation. Dans le second, on analysera plutôt le temps réel d’utilisation des espaces tout au long de la journée. Les données ne prennent du sens que lorsqu’elles répondent à une question précise. Ne commencez pas par les chiffres. Commencez par votre objectif. Les données vous aideront ensuite à prendre les bonnes décisions. ⸻ De mon côté, comme beaucoup en août, il est temps de faire une petite pause 🌴 À très vite pour de nouveaux sujets autour du workplace, de la donnée et de l’expérience collaborateur ! #Workplace #Data #FutureOfWork #Occupancy #RealEstate #Measuremen

10 000 abonnés. C’est un beau cap. Mais ce n’est pas vraiment le chiffre qui me marque le plus. Quand j’ai arrêté mes études un peu sur un coup de tête, je n’avais aucune idée précise de là où j’allais. Pas de plan de carrière. Pas vraiment de trajectoire toute tracée. Alors j’ai discuté. Avec des entrepreneurs, des commerciaux, des dirigeants, des gens qui faisaient des métiers que je ne connaissais même pas. Et avec le recul, LinkedIn a joué un vrai rôle dans mon parcours. Certaines conversations m’ont ouvert des portes. D’autres m’ont aidé à faire des choix. Quelques-unes ont même changé la trajectoire. Des clients sont devenus proches. Des inconnus sont devenus partenaires. Et beaucoup m’ont simplement aidé ou appris quelque chose. Alors oui, 10 000, ça fait plaisir. Mais ce que je célèbre surtout, ce sont toutes les vraies connexions qu’il y a derrière. Alors simplement : merci à tous !