ManpowerGroup Israel ads

פתיחת שנה אופטימית בשוק העבודה צפי התעסוקה מזנק, וישראל חוצה את הממוצע הגלובלי - לראשונה מאז תחילת 2023. אחרי תקופה של חוסר ודאות, השוק מתחיל להתאושש, והמעסיקים משדרים ביטחון. צפי התעסוקה חוזר לרמות שהכרנו לפני המלחמה. דו"ח צפי התעסוקה החדש של ManpowerGroup לרבעון הראשון של 2026 כבר כאן והנתונים מעודדים: * צפי הגיוס בישראל מציג התחזקות של 19 נקודות אחוז לעומת השנה שעברה * ביקושים גבוהים בענפי התעשייה, האירוח והתיירות * תחזיות אופטימיות במיוחד בחיפה וירושלים ועוד תובנות חשובות... דו"ח חובה לכל מי שמוביל גיוס, ניהול משאבי אנוש או קבלת החלטות עסקיות, עם תובנות עדכניות שמשרטטות את מפת התעסוקה בישראל ומסייעות להיערך נכון לרבעון הקרוב. קישור לדו"ח 🔗 בתגובה הראשונה. #שוקהעבודה #צפיתהתעסוקה #גיוס #משאביאנוש #מגמות2026 #דו״ח_תעסוקה #תכנוןארגוני #תעסוקהבישראל #ManpowerGroup

בעידן שבו אלגוריתמים יכולים לנתח אלפי קורות חיים בשניות, קל מאוד ליפול לגיוס שמבוסס על רשימת מכולת: ניסיון, תואר, תחום עיסוק - והנה, המועמד ״המושלם״ נמצא. אבל המציאות של שוק העבודה מורכבת בהרבה. הפער בין כמות המשרות הפתוחות לבין כמות האנשים עם הכישורים המתאימים רק הולך ומעמיק. ודווקא בגלל זה, מה שכתוב על הנייר כבר לא מספיק. אנחנו פוגשים את זה בכל ארגון: את המועמדים שלא היו עומדים בבריף ״הקלאסי״, אבל הביאו איתם את מה שבאמת חשוב - יכולת למידה, גמישות, עצמאות, עבודת צוות, ראש גדול, סקרנות, תשוקה להתפתח. אלו לא פרמטרים שקל לזהות באלגוריתם. אבל הם בדיוק ההבדל בין מועמד מרשים לבין טאלנט שבאמת צומח ומתמיד. ה-AI עוזר למיין. אבל את ההחלטות החשובות באמת - עדיין עושים אנשים. בתקופה שבה נראה שאנחנו נכנסים לשלב יציב יותר אחרי המלחמה, יחד עם סיום השנה האזרחית, רבים כבר נערכים לגיוסים שצפויים להתחדש ולגדול ברבעון הקרוב. זה בדיוק הזמן לעצור לרגע ולשאול: איך אנחנו מגייסים? מה אנחנו מחפשים באמת? והאם אנחנו בנויים לזהות את הפוטנציאל האנושי, גם כשאין לו עדיין שורה בקורות החיים?

יום הנסיכות הבינלאומי המצוין היום, שהחל כיום "כיף" ברשת הפך בהדרגה ליום שמזמין אותנו לדבר לא על האגדה, אלא על המציאות. מציאות שבה נשים לא ממתינות לאביר על הסוס הלבן, אלא יוצרות בעצמן את החיים שהן רוצות לחיות. הנסיכות של ימינו הן מנהלות, יועצות, מומחיות ומובילות שינוי. ב- ManpowerGroup Israel, כל יום הוא יום הנסיכות: 84% מהעובדים הן עובדות, ו-90% מחברי ההנהלה הבכירה הן נשים👑 ויחד עם זאת, אנחנו לא מתעלמים מהפערים שעדיין קיימים, בסקר Talent Barometer שלנו גילינו שדווקא נשים צעירות מדור ה- Z מדורגות במקום האחרון במדד שביעות הרצון בעבודה. היינו מצפים שההתקדמות הטכנולוגית בשוק העבודה תביא לצמצום פערים מגדריים, אבל הנתון הזה מזכיר לנו שנשים בכל הגילאים עדיין חוות פערים בהזדמנויות קידום ובגישה לתפקידים בכירים, אתגרים ייחודיים בתקופות מלחמה וחוסר יציבות, כשהאחריות על הבית, הילדים והמרחב הרגשי נופלת ברובה עליהן ורגעים רגישים של חזרה מחופשת לידה, כשהקריירה והזהות המקצועית פוגשות לילות ללא שינה ואתגרי הורות. ב- ManpowerGroup Israel אנחנו מחויבים להמשיך לקדם שוויון הזדמנויות אמיתי, לייצר גמישות תעסוקתית חכמה ולהקשיב באמת לעובדים ולעובדות שלנו. ביום הנסיכות הבינלאומי אנחנו מאחלים לכל ילדה שתגדל לעולם עבודה שבו היא לא תזדקק לנס - רק למסלול קריירה הוגן, נגיש ותומך. #ManpowerGroup #GenderEquality #WomenInBusiness

בואו נדבר על הפיל שבחדר אנחנו כבר לא בשלב של "האם להשתמש בבינה מלאכותית". אנחנו בשלב של "איך בדיוק אתם משתמשים בה כל יום". כי בואו נודה - כולנו כבר שם. אבל איכשהו, אף אחד לא באמת מדבר על זה בגלוי. פשוט כי עדיין לא הפכנו את זה לנורמה ארגונית רשמית. אנחנו עדיין בשטח הביניים הזה שבין "כולם עושים את זה" לבין "אף אחד לא ממש משתף על זה". אז החלטנו לשבור את השתיקה. בתגובות למטה רשמנו כמה דרכים שבהן אנשים משתמשים ב-AI בעבודה. אם אתם מזדהים עם אחת מהן (או עם כמה מהן) – תעשו לייק לתגובה. בואו נראה יחד מה באמת קורה שם בשטח, מעבר לכותרות. כי השאלה האמיתית היא לא אם להשתמש ב-AI, אלא איך להשתמש בה בחכמה, באחריות, ובשקיפות. #AI #ArtificialIntelligence #FutureOfWork #WorkplaceInnovation #ManpowerGroup #Innovation

מה באמת עובד בשימור עובדים? על פי סקר שערכנו ברבעון האחרון בקרב מאות מעסיקים בישראל, 37% מהארגונים בחרו באיזון בית-עבודה וניהול עומס כפתרון המרכזי לשימור עובדים, יותר מכל אסטרטגיה אחרת. מיד אחריו הגיעו בתיקו - הכרה והערכה להישגים, גמישות בשעות העבודה וגמישות במקום העבודה - כל אחת מהן עמדה על 34%. משימות מאתגרות זכו ל-32% והזדמנויות הכשרה ופיתוח ל-30%. איזון אמיתי בין בית לעבודה הפך למדד מרכזי בחוויית העובדים. ארגונים שמאפשרים גמישות, מכבדים את הזמן האישי ומבינים שהעובד הוא גם בן משפחה, הם אלו שמצליחים לשמר טאלנטים לאורך זמן ולבנות נאמנות אמיתית. הנתונים גם מראים שהכרה והערכה משמרת עובדים לא פחות מתוספות שכר, שהגמישות כבר לא nice to have אלא הכרח, ולא פחות חשוב שעובדים רוצים לגדול ומי שמציע להם משימות מעניינות ומאתגרות והזדמנויות ללמוד ולהתפתח מקצועית זוכה בנאמנותם. המסר למעסיקים ברור: שימור עובדים היום לא מתחיל ונגמר בשכר. הוא מתחיל בהבנה שהעובד הוא אדם שלם עם חיים מחוץ למשרד, עם רצון לגדול ועם צורך בהערכה. לינק לסקר המלא בתגובה הראשונה.

תקופת החגים בפתח והיא לא רק זמן לחגוג אלא גם לעצור ולחשוב על הדרך לשמר את הנכס החשוב ביותר של כל ארגון - העובדים! ארגונים משקיעים בשילוב בין פיתוח מקצועי, גמישות, תרבות ארגונית ומגוון חוויות ומתנות שמראות לעובדים שהם במרכז. לקראת השנה החדשה - רשמו לנו בתגובות איזו אסטרטגיה לשימור עובדים הוכיחה את עצמה אצלכם? 👇