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Descubra o que lideranças globais de RH estão discutindo para 2027, e onde o seu RH já está em cada uma dessas prioridades.

O que ouvimos no Gartner HR Symposium, direto de Londres, virou uma curadoria gratuita da Limonada para o seu RH.

Um mapeamento de 4 minutos que mostra onde seu RH está em cada prioridade de 2027, com uma ação pra cada uma.

Fomos a Londres ouvir os líderes globais de RH. Traduzimos em um mapa gratuito para o seu RH se posicionar em 2027.

Por trás desse número, está uma posição difícil de ocupar. A média gestão está onde a estratégia encontra a realidade. Ela recebe as decisões tomadas pela alta liderança e precisa colocá-las em prática junto com o time. Por isso, é ali que se concentra boa parte da pressão de qualquer mudança dentro da empresa. Conduzir esse processo depende tanto das habilidades do gestor quanto da cultura ao redor dele. Na prática, isso aparece em quatro frentes: { } Clareza: o time recebe as informações necessárias para compreender uma mudança. { } Adaptação: o plano pode ser ajustado ao longo do caminho sem que o time perca o ritmo de trabalho. { } Escuta: o gestor abre espaço para que o time traga as dificuldades enquanto ainda é possível resolvê-las. { } Autonomia: o time ganha confiança para seguir o novo jeito de trabalhar sem depender do gestor a cada passo. No planejamento de 2027, coloque as duas camadas no radar do desenvolvimento da média gestão: as habilidades do gestor e a cultura que sustenta a mudança. 🍋 #GartnerHR #TeD #DesenvolvimentoDeLideranças

Olhar para o mundo, acompanhar referências, entender o que elas provocam e pensar: como isso pode enriquecer as experiências de aprendizagem que criamos? Esse é um dos processos que fazem parte do Método Limão: a curadoria. Em um dos nossos exercícios, chegamos a A Economia da Transformação, de B. Joseph Pine II. Uma das teses do autor é que transformações são construídas sobre experiências. Não basta criar uma boa experiência: é preciso pensar em como ela pode ajudar alguém a sair de onde está e chegar onde quer estar. Trazendo essa perspectiva para as jornadas de aprendizagem, isso significa que, antes de pensar no que ensinar, precisamos entender qual transformação estamos ajudando a construir. Se você está planejando a próxima jornada de aprendizagem da sua empresa, comece por estas perguntas: { } Quais são as aspirações de quem participa? { } Que mudança precisa acontecer? { } Quais experiências podem sustentar e tornar esse caminho memorável? { } Quais marcos mostram que a transformação está acontecendo? Responder a essas perguntas é um passo importante para criar jornadas de aprendizagem que contribuem para mudanças reais. 🍋