Lifted ads

Tekoäly voi tehostaa työtä ja silti aiheuttaa aivokärähdyksen 🧠 Erilaiset tekoälytyökaverit ovat tulleet meidän arkeen, mutta usein edelleen kapasiteettia menee siihen, että tekoälyn tekemisiä ja tuotoksia pitää tarkistaa. Kun oma tuottavuus nousee, jääkö meille kuitenkin entistä vähemmän tilaa hengähtää? Vaikka odotus oli, että tekoäly vapauttaa aikaa vaikeiden asioiden ajatteluun. Aivokärähdys on ihan oikea riski. Esihenkilöiltä odotetaan tekoälymuutoksen johtamista. Siitä puhutaan paljon, mutta uskon, että kyvykkyydet on vielä puutteelliset. Organisaatiot on tässä hyvin eri vaiheissa. Esihenkilöt tarvitsee selkeän viitekehyksen ja HR:n tukea, koska johdettavana on monta eri muutosta yhtä aikaa: 🧠 Liiketoiminnan muutos. Tuoko tekoäly mahdollisuuden rakentaa uutta liiketoimintaa, tehostaa nykyistä vai tehdä molempia? Tämä valinta määrittää, mihin muutoksella tähdätään. 🧠 Koko yrityksen AI-arkkitehtuuri. Miten tekoäly tuodaan yrityksen prosesseihin? Yhden tiimin ratkaisu ei vielä kerro, miten koko organisaatio toimii. 🧠 Oman funktion AI-kyvykkyys. Mitä tekoäly tarkoittaa juuri meidän tiimin työlle? Vastaus näyttää erilaiselta eri funktioissa. 🧠 Ihmisten osaaminen ja jaksaminen. Mitä taitoja tarvitaan, jotta tekoälyä osataan käyttää oikeissa paikoissa? Miten aivokärähdys vältetään? Tässäkin lähtötasot vaihtelee. Koodaritiimiltä odotetaan eri asioita, kuin palkanlaskijoilta. Ja jokainen katsoo tekoälyn mahdollisuuksia oman linssin läpi. Mun omassa kaupallisessa tiimissä näkyy hyvin, miksi viimeinen taso vaatii huomiota. Osa on tekoälystä innostuneita ja tekee kaiken mahdollisen AI-avusteisesti, osa suhtautuu kriittisesti AI:n tuottaman sisällön ja ajattelun syvyyteen sekä tietoturvaan. Samaan aikaan meidän pitää kehittää myyntityön laatua tekoälyn avulla ja luoda yhteiset tekniset ratkaisut ja arjen toimintamallit. Lifted on julkaissut oppaan AI-ajan esihenkilötyöhön. Opas tuo sitä paljon kaivattua konkretiaa muutoksen johtamiseen. Lataa opas työsi tueksi tästä: https://lnkd.in/dQRbzgn9 Mun mielestä tekoälymuutoksen suurin johtamishaaste ei ole teknologian käyttöönotto, vaikka siihenkin liittyy paljon johdettavaa. Vaikeinta on, miten ihmisten oppiminen, ajattelukapasiteetti ja muutoskyky saadaan pysymään kehityksen vauhdissa. (Kuvassa minä ja LiftedIn Jukka - oon Liftedin hallituksessa ja ollaan tosi paljon viimeisen vuoden aikana puhuttu siitä, miten tekoäly muuttaa johtamista ja sitä kautta Liftedin tarjoamaa ja arjen työtä. Meidän välisiä keskusteluita ei tekoäly ihan hetkeen korvaa.)

Johtaminen on aika yksinäistä työtä – sen olen kokenut itse ja myös kuullut vuosien varrella todella monelta esihenkilöltä. Työpäivät (ja vähän enemmänkin) täyttyvät kokouksista ja keskusteluista, mutta yllättävän harvoin me pysähdytään pohtimaan omaa johtamista ja johtajana kasvamista. Teenkö oikeita asioita? Miten löydän ne parhaat keinot, joiden avulla saan tiimiläiseni loistamaan? Miten muut esihenkilöt toimivat? Mikä auttaisi tarttumaan niihin vaikeisiin johtamistilanteisiin, joita esihenkilölle tulee väistämättä eteen? Näistä ajatuksista syntyi Liftedin kanssa esihenkilöille luomamme Lifted Leader -valmennusohjelma. Pääsen yhdessä huippukollegani Sonja Strömsholmin kanssa oivalluttamaan ja haastamme osallistujia nousemaan seuraavalle tasolle omassa johtamisroolissaan. Ohjelmassa yhdistyvät vertaiskeskustelut, käytännön johtamisen teemat ja oman toiminnan reflektointi. Sinä, joka haluat kehittyä esihenkilönä ja johtaa entistä varmemmalla otteella, tule mukaan! Ilmoita itsesi tai joku organisaatiosi esihenkilöistä mukaan loistojoukkoon: lifted.fi/lifted-leader

Kun noin kolmeltasadalta suomalaiselta johtoryhmän jäseneltä kysyttiin, tukeeko tekoälyn kehitystyö ydintoimintaa, vastaus oli... Ei kummoinen. Asteikolla 1-5 arvio oli 2,8. Eli kokeillaan ja pilotoidaan, mutta siihen se jää. AI-transformaatio vaikuttaa (tai sen pitäisi vaikuttaa) yrityksen strategiaan, organisaatiokulttuuriin, osaamiseen, prosesseihin, työtapoihin ja rooleihin. Siksi esihenkilöiden rooli tässä muutoksessa on aivan kriittinen. Jos esihenkilöt eivät ole tämän muutoksen johtamisessa mukana, jäädään edelleen pistemäisten kokeiluiden tasolle. Miten esihenkilöt voisivat tarttua toimeen? Lifted julkaisi juuri osuvan käsikirjan AI-ajassa johtamiseen ja esihenkilötyöhön. Tymäkässä paketissa on luettavaa 30 sivun verran! Tykkäsin eritoten itsearviointiosuudesta, jonka avulla voi pohtia omia johtamisen taitoja suhteessa tekoälytransformaation vaatimuksiin 🙏 Pistä ladaten tästä: https://lnkd.in/dQRbzgn9 #johtaminen

Tulisitko oppimaan mun, Carola Hjeltin ja tulevaisuuden huippujen kanssa ihmisten johtamisesta ensi keväänä? 😎 Liftedin avoimessa esihenkilövalmennusohjelmassa yhdistämme parhaat palat yli 400:n organisaation kanssa tehdyistä valmennuksista ja tuomme ne yhteiseen pöytään täydellä sielulla ja sydämellä. ❤️ Kevään 2027 valmennusmatkan aikana osallistujat oppivat johtamaan aikamme vaatimalla tavalla: selkeämmin, rohkeammin ja vaikuttavammin. Vain hyvällä johtamisella saamme ihmisten parhaat kyvyt käyttöön, ja tekoälyaikakaudella nämä inhimilliset kyvykkyydet vain entisestään korostuvat kestävän menestyksen kilpailutekijöinä. Lifted Leader -ohjelmassa otetaan haltuun ne ihmisten johtamisen taidot, jotka ovat kaikkein tärkeimpiä vaikeasti ennakoitavassa maailmassa. Ei irrallista teoriaa vaan konkreettisten johtamistekojen käytäntöön vientiä, yhdessä oppimista ja ihmisenä kasvamista toisten kasvuhaluisten esihenkilöiden kanssa. 🔥 Ilmoita itsesi tai joku organisaatiosi esihenkilöistä mukaan loistojoukkoon: lifted.fi/lifted-leader Multa saa myös matalalla kynnyksellä lisätietoja! 💎

👉 Mikä on johtoryhmän tehtävä? 👉 Mihin johtoryhmän olisi hyvä käyttää aikaansa ja suunnata energiaansa? 👉 Mitä kollektiivinen johtaminen oikeastaan tarkoittaa ja miten johtoryhmä käytännössä johtaa liiketoimintaa ja organisaatiota yhdessä? Tässä muutamia itseäni kiinnostavia ja toimitusjohtajana minua arjessa haastavia näkökulmia johtoryhmään ja johtoryhmänä työskentelemiseen. Näitä ja monia muita mielenkiintoisia pointteja löytyy Suuresta johtoryhmätutkimuksesta, jonka toteuttajana oli Lifted. Perjantaina 28.8. on mahdollisuus tulla tutustumaan tutkimukseen ja kuuntelemaan siitä virinneitä ajatuksia webinaarin muodossa. Liftedin Taneli Rantala moderoi, keskustelussa kanssani on toimitusjohtaja Mikael Rautanen, Inderes. Nähdään linjoilla! ⏰ 28.8.2026, klo 10-11 Ilmoittautumislinkki: https://lnkd.in/dazMEk-4

✅ Toimitusjohtaja ✅ Haluaisitko menestyä johtoryhmäsi kanssa paremmin? Totta kai haluaisit. Sehän on yrityksenne tärkein tiimi ja kaikki toimarit janoavat lisää onnistumisia & kasvua. 28.8. järjestämme sinulle suunnatun online-tapahtuman, jossa juttelemme toimareiden kesken johtoryhmätoiminnan kehittämisestä konkreettisesti ja Suomen suurimpaan johtoryhmätutkimukseen peilaten. Kanssani studiossa sanavalmiit ja kokeneet toimitusjohtajat: Heidi Stirkkinen, Kotipizza Group Oy:stä ja Mikael Rautanen, Inderesistä Ilmoittaudu mukaan ja varmista jorysi kehittyminen: https://lnkd.in/d4nYhsEd Muutkin kuin toimitusjohtajat ehdottomasti tervetulleita! 🙌 #johtoryhmä #toimitusjohtaja #menestyminen #kasvu #webinaari