laborability

IMPACT è finito due giorni fa. Adesso arriva il test vero. 𝗟𝘂𝗻𝗲𝗱𝗶̀ 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗰𝗼𝘀𝗮? Perché un evento può essere bello. Intelligente. Pieno. Può lasciare immagini, incontri, appunti, frasi sottolineate. E poi non cambiare una sola decisione. A quel punto è stato un evento. 𝗡𝗼𝗻 𝘂𝗻 𝗶𝗺𝗽𝗮𝘁𝘁𝗼. Mercoledì abbiamo costruito IMPACT2030 intorno a tre parole molto concrete: Soldi. Salute. Carriera. Adesso proverei a fare un passo in più. Trasformarle in tre domande da portare lunedì dentro le organizzazioni. 𝗦𝗼𝗹𝗱𝗶. Quando aumentiamo produttività e capacità, abbiamo deciso prima che cosa faremo del valore generato? Oppure lo scopriremo dopo? 𝗦𝗮𝗹𝘂𝘁𝗲. Stiamo cercando di far stare meglio le persone dentro lo stesso lavoro o siamo disposti a cambiare il lavoro che le sta consumando? 𝗖𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗮. Quando automatizziamo un’attività, ci chiediamo anche quale pezzo di apprendimento stiamo eliminando? Tre domande. Sembrano piccole. Non lo sono. Perché dentro ci sono salari, tempo, produttività, formazione, potere, organizzazione. C’è soprattutto una differenza che continua a interessarmi. Quella tra parlare del lavoro che cambia e prendere una decisione che cambia il lavoro. Il futuro del lavoro non arriverà tutto insieme. Entrerà attraverso migliaia di scelte molto concrete. Una riunione che decidiamo di eliminare. Un’autorizzazione che spostiamo più vicino al problema. Un’ora che restituiamo. Una persona che formiamo in modo diverso. Una responsabilità a cui finalmente associamo il potere necessario. Un pezzo di valore che decidiamo di distribuire. Un’attività che smettiamo di fare invece di automatizzarla. È qui che un evento può continuare dopo che si spengono le luci. 𝗜𝗹 𝟰 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗻𝗰𝗶𝗮 𝗕𝘂𝗹𝗹𝗱𝗼𝘇𝗲𝗿 𝗟𝗶𝘃𝗲 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀. Ripartiremo esattamente da qui. Non da quello che abbiamo detto. 𝗗𝗮 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝘀𝘁𝗶 𝗮 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗲. 👉 https://lnkd.in/dcZATH-b

𝗦𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗳𝗶𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗲𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗷𝘂𝗻𝗶𝗼𝗿, 𝗻𝗼𝗻 𝗲𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗶. 𝗣𝘂𝗼̀ 𝗲𝗹𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗺𝗼𝗱𝗼 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝘀𝗶 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮 𝘀𝗲𝗻𝗶𝗼𝗿. È una delle questioni sull’AI che considero più importanti. E anche una delle meno discusse. Una parte consistente del lavoro junior è fatta di attività che oggi una macchina può già preparare molto bene. Ricerche. Prime bozze. Analisi documentali. Ricostruzioni. Controlli. Sintesi. Preparazione. Vista dall’alto, è facile concludere: bene, togliamo tutto. Ma c’è un problema. Quelle attività non producevano soltanto output. 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲𝘃𝗮𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮. È preparando cento volte un lavoro che impari a riconoscere l’errore. È vedendo le correzioni di qualcuno più bravo che costruisci giudizio. È affrontando casi semplici che impari, un giorno, ad affrontare quelli difficili. È facendo male qualcosa e rifacendola che impari il mestiere. Se automatizziamo tutto questo senza ridisegnare il percorso di apprendimento, possiamo ottenere un risultato paradossale: più produttività oggi. Meno competenza domani. 𝗜𝗼 𝗹𝗼 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗱𝗲𝗯𝗶𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮. L’organizzazione consuma expertise più velocemente di quanto riesca a rigenerarla. All’inizio quasi non si vede. Gli output arrivano. I tempi scendono. I numeri migliorano. Poi servono persone capaci di affrontare l’eccezione. Di capire che la macchina ha sbagliato. Di prendere una decisione nuova. Di risponderne. E scopriamo di non averle formate. Per questo Building Pro-Worker AI non significa difendere ogni vecchia mansione. Significa progettare nuovi modi di imparare il lavoro. Ipotesi umana. Confronto con l’AI. Correzione. Spiegazione. Caso nuovo. Autonomia progressiva. Ogni workflow del futuro dovrebbe produrre due risultati: 𝘂𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗽𝘂𝘁 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗲 𝘂𝗻 𝗼𝘂𝘁𝗽𝘂𝘁 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗮. Perché non possiamo costruire macchine sempre più capaci e contemporaneamente organizzazioni sempre meno capaci di capire che cosa stanno facendo. Il 28 ottobre il terzo atto di IMPACT2030 sarà dedicato alla Carriera. E una delle domande che vorrei portarci è questa: 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝘀𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗰𝗰𝗵𝗶𝗻𝗮 𝘀𝗮 𝗴𝗶𝗮̀ 𝗳𝗮𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗮𝘁𝘁𝗿𝗮𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼 𝗰𝘂𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗺𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗶 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝘃𝗮? 𝗖𝗶 𝘃𝗲𝗱𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗮 𝗜𝗠𝗣𝗔𝗖𝗧𝟮𝟬𝟯𝟬. 👉 https://lnkd.in/ddwhMXgN

Manca sempre meno alla 7ª edizione di IMPACT2030! ⏳ Il 28 ottobre 2026, un'intera giornata di incontri, idee e nuove prospettive sul mondo del lavoro. Sul palco e fuori, aziende, esperti e professionisti si confronteranno sui temi che contano davvero: benessere, crescita e salute. L'evento si avvicina e i posti sono limitati. 🎟️ Registrati ora gratuitamente 📍 H-FARM Campus | Roncade (Treviso)

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𝙊𝙜𝙜𝙞 𝙚̀ 𝙞𝙡 𝙢𝙞𝙤 𝙘𝙤𝙢𝙥𝙡𝙚𝙖𝙣𝙣𝙤. E quindi il tema del tempo mi arriva addosso un po’ più del solito. Non quanto tempo lavoriamo. Quanto lavoro resta dentro di noi quando smettiamo di lavorare. Energia. Stanchezza. Pensieri. Ansia. Soddisfazione. Relazioni. È anche da qui che dovremmo cominciare a parlare di salute nel lavoro. Perché un’azienda può avere un ottimo piano welfare e continuare a produrre stanchezza strutturale. Può offrire counseling e riempire le giornate di riunioni inutili. Può parlare di work-life balance e considerare normale scrivere a qualsiasi ora. Può organizzare una settimana del benessere e lasciare persone senza il potere necessario per fare bene il proprio lavoro. Il problema non sono i benefit. Il problema è pensare che possano compensare un’organizzazione progettata male. La salute non è soltanto ciò che aggiungiamo attorno al lavoro. È ciò che il lavoro fa alle persone mentre lo fanno. Lo vediamo nei carichi. Nel tempo. Nel modo in cui si prendono le decisioni. Nella qualità dei manager. Nelle relazioni. Nella possibilità di dire no. Nel livello di controllo. Nella chiarezza delle responsabilità. Nell’energia che rimane quando chiudiamo il computer. Il lavoro è anche fatica. Non credo in un lavoro sterilizzato, senza pressione, senza responsabilità, senza momenti difficili. 𝗠𝗮 𝗰’𝗲̀ 𝘂𝗻𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘁𝗿𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗮𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘀𝗰𝗲 𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗮𝘁𝗶𝗰𝗮 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗮. Ed è un confine che le organizzazioni devono imparare a vedere. Forse anche perché il tempo passa. E, a differenza di molti altri costi aziendali, quello non torna indietro. 𝗘̀ 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝘂𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗶 𝗻𝗼𝗱𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿𝗲𝗺𝗼 𝗱𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗕𝘂𝗹𝗹𝗱𝗼𝘇𝗲𝗿 𝗟𝗶𝘃𝗲 𝗖𝗹𝗮𝘀𝘀: 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝗴𝗴𝗶𝘂𝗻𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗯𝗲𝗻𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗮𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼, 𝗺𝗮 𝗿𝗶𝗱𝗶𝘀𝗲𝗴𝗻𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗼 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲. Il 28 ottobre il secondo atto di IMPACT2030 sarà dedicato alla Salute. La domanda che vorrei portarci è questa: 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝘀𝘁𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗹 𝗻𝗼𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗺𝗼𝗱𝗼 𝗱𝗶 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝗴𝗶𝗼𝗿𝗻𝗼? 𝗧𝗶 𝗮𝘀𝗽𝗲𝘁𝘁𝗼: https://lnkd.in/ddwhMXgN

𝗦𝗲 𝘂𝗻 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗿𝗶𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝘃𝗮 𝗰𝗶𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗼𝗿𝗲 𝗼𝗴𝗴𝗶 𝗻𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗲, 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝘂𝗲 𝗼𝗿𝗲? È una domanda molto concreta. Perché per decenni abbiamo usato il tempo come una delle principali unità di misura del lavoro. Ore lavorate. Presenza. Disponibilità. Anzianità. Era semplice da contare. Molto meno semplice era misurare il valore. Ora l’intelligenza artificiale sta rendendo questa contraddizione impossibile da ignorare. Un professionista può fare meglio in tre ore ciò che prima faceva in cinque. Una persona può costruire un metodo che viene utilizzato da cinquanta colleghi. Un sistema può distribuire conoscenza che prima apparteneva soltanto a pochi. A quel punto continuare a misurare il lavoro soprattutto attraverso il tempo diventa una scelta. Non una necessità. E apre un problema. 𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝘀𝗲 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝘀𝗼𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼 𝗿𝗶𝗰𝗲𝘃𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼, 𝗮𝗯𝗯𝗶𝗮𝗺𝗼 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗿𝘂𝗶𝘁𝗼 𝘂𝗻 𝗶𝗻𝗰𝗲𝗻𝘁𝗶𝘃𝗼 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝘁𝘁𝗼 𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶. Se ogni minuto liberato viene immediatamente riempito, non abbiamo liberato tempo. Abbiamo aumentato la pressione. Se il nuovo valore prodotto resta tutto da una sola parte, non abbiamo cambiato il patto del lavoro. Abbiamo soltanto reso più efficiente quello vecchio. Il punto quindi non è stabilire che tutto il valore prodotto debba finire in busta paga. Il punto è molto più serio: dobbiamo decidere che cosa fare della produttività che liberiamo. Può diventare investimento. Retribuzione. Tempo. Formazione. Crescita. Partecipazione. Nuovo lavoro. Ma non può semplicemente sparire dentro una percentuale di efficienza. Il 28 ottobre a IMPACT2030 il primo atto sarà dedicato ai Soldi. Non soltanto a quanto guadagniamo. Ma a una domanda che riguarda direttamente il futuro del lavoro: 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮 𝗶𝗹 𝗺𝗼𝗱𝗼 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝗶𝗮𝗺𝗼 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲, 𝗱𝗲𝘃𝗲 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗶𝗹 𝗺𝗼𝗱𝗼 𝗶𝗻 𝗰𝘂𝗶 𝗹𝗼 𝗿𝗶𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗶𝗮𝗺𝗼? https://lnkd.in/ePSmi8Qu