Klinik X ads

Wir haben Personal Brands aufgebaut, die mittlerweile Wartelisten haben. Jetzt zeige ich kostenlos, wie wir das gemacht haben. Die meisten nutzen LinkedIn völlig falsch. Sie posten regelmäßig, sammeln Likes und Follower. Aber wenn man fragt, wie viele konkrete Anfragen daraus entstehen, wird es meistens still. Dabei haben wir bei Klinik X in den letzten Jahren erlebt, wie aus LinkedIn-Profilen echte Vertriebskanäle geworden sind. Am 12. November zeige ich gemeinsam mit WeWork in Hamburg, wie wir das gemacht haben. Drei Themen stehen im Mittelpunkt: 1. Wie schreibt man Beiträge, die 50.000 Menschen erreichen, statt bei 500 Impressionen zu versanden? Wir analysieren echte Beiträge und zeigen, wie erfolgreiche Hooks und Inhalte aufgebaut sind. 2. Wie wirst du von ChatGPT & Co. als Experte empfohlen? Ich zeige, welche Rolle deine Personenmarke in der KI-Suche spielt und wie du deine digitale Sichtbarkeit gezielt aufbaust. 3. Wie werden aus LinkedIn-Followern zahlende Kunden? Wie du aus Aufmerksamkeit Vertrauen und aus Vertrauen qualifizierte Anfragen machst. Keine theoretischen Marketingfolien, sondern echte Cases und Einblicke in unsere Arbeit. Besonders an alle Ärzte und Praxisinhaber aus Hamburg und Umgebung: Raus aus dem Praxisalltag und rein in eine Arbeitsatmosphäre, die kaum unterschiedlicher sein könnte. Wir bringen zahlreiche Cases aus dem Gesundheitsmarkt mit und laden euch zu einem entspannten After-Work-Abend bei WeWork ein. Mit Drinks, Snacks und spannenden Gesprächen. Special: Unser Fotograf macht vor Ort professionelle Fotos für euren nächsten LinkedIn-Post. Vielleicht ja für euren ersten viralen Beitrag. 12. November | 18:00 Uhr WeWork, Gerhofstraße 1–3, Hamburg Die Teilnahme ist kostenlos. Den Anmeldelink findet ihr im ersten Kommentar. Ich freue mich auf euch!

Die erfolgreichsten Unternehmer, die ich kenne, haben erstaunlich wenig Zeit zwischen einer Idee und ihrer Umsetzung. Und noch etwas fällt mir immer wieder auf: Sie sitzen selbst noch am Rechner. 😂 Auf dem Bild seht ihr mich mit Dr. med. Timo Rodi von Eterno. Wir arbeiten mittlerweile seit knapp drei Jahren zusammen und ich glaube, einer der Gründe, warum das so gut funktioniert, ist unsere ziemlich ähnliche Vorstellung davon, wie man ein Unternehmen aufbaut. Nicht wochenlang über Ideen diskutieren, fünf Meetings einberufen und dann erstmal schauen, wer dafür zuständig ist. Sondern ausprobieren, Ergebnisse anschauen und im Zweifel am nächsten Tag wieder etwas ändern. Gerade im Healthcare-Markt ist das leider noch alles andere als selbstverständlich. Im MedTech-Vertrieb wird vielerorts immer noch gearbeitet wie vor 20 Jahren. Außendienstmitarbeiter fahren von Praxis zu Praxis, versuchen zwischen zwei Patienten einen Arzt zu erwischen, holen ihre Produktmappe raus und hoffen, dass der Arzt gerade fünf Minuten übrig hat. Fehlt nur noch, dass man dem Arzt einen Kugelschreiber schenkt und auf den Abschluss hofft. 😂 Dabei kann man heute längst dafür sorgen, dass Ärzte ein Unternehmen und seine Produkte kennen, bevor überhaupt der erste Vertriebskontakt stattfindet. Durch guten Content, klare Positionierung, digitale Kampagnen und eine Marke, die in der Zielgruppe tatsächlich etwas bedeutet. Genau daran arbeiten wir seit Jahren gemeinsam mit Eterno. Und was ich an Timo und dem gesamten Team besonders schätze: Neue Ideen bleiben selten lange auf dem Papier. Es wird mitgedacht, hinterfragt und umgesetzt. Ich glaube ohnehin, dass viele Unternehmen Geschwindigkeit völlig falsch verstehen. Schnell sein bedeutet nicht, möglichst viel zu arbeiten. Sondern möglichst wenig Zeit zwischen Erkenntnis und Umsetzung zu verlieren. Und dafür müssen Unternehmer auch mit wachsender Teamgröße nah genug am Geschäft bleiben, um zu verstehen, was ihre Kunden wirklich brauchen. Drei Jahre Zusammenarbeit, unzählige Ideen und immer noch jede Menge Lust, neue Dinge auszuprobieren. Vielen Dank an das gesamte Team von ETERNO für das Vertrauen und die großartige Zusammenarbeit! Die Unternehmen, über die morgen alle sprechen, sind für mich meistens die, die heute schon umsetzen, während andere noch das nächste Meeting planen.

Ärzte lästern über die Sichtbarkeit ihrer Kollegen, setzen selbst aber noch auf Flyer als Marketing-Tool 🤡 Klingt absurd, aber genau das erlebe ich mittlerweile in fast jeder Fachrichtung. Wenn wir bei Klinik X eine neue ärztliche Personenmarke aufbauen, gehört es fast schon zum Onboarding, den Arzt darauf vorzubereiten, was seine Kollegen bald über ihn erzählen werden. „Der macht jetzt aber ganz schön auf dicke Hose.“ „Muss man sich als Arzt so präsentieren?“ „Der sollte sich lieber um seine Patienten kümmern.“ Und erstaunlicherweise kommen diese Sprüche häufig von Ärzten, die selbst noch nie einen vernünftigen Beitrag veröffentlicht haben. Deren LinkedIn-Profil seit Jahren brachliegt oder als digitale Litfaßsäule für die nächste Kongressankündigung dient. Solange alle gleich unsichtbar sind, ist die Welt in Ordnung. Sobald einer heraussticht, wird gelästert. Das Spannende ist, dass es unseren Ärzten irgendwann ziemlich egal wird. Warum auch nicht? Wenn du sechsstellige Impressionen innerhalb von 28 oder 90 Tagen erreichst, Patienten gezielt nach dir suchen, deine Praxis dadurch mehr Umsatz macht und KI-Systeme dich zunehmend als Experten zitieren, verlieren die Sprüche deiner Kollegen schnell an Bedeutung. Unsere Kunden haben verstanden, dass ihre Reputation nicht davon abhängt, ob der Kollege drei Straßen weiter ihren LinkedIn-Auftritt gut findet. Sondern davon, ob Patienten, Fachkollegen und Geschäftspartner erkennen, wofür sie stehen. Natürlich darf man öffentliche Beiträge kritisieren. Gerade in der Medizin ist fachliche Kritik wichtig. Aber zwischen fachlicher Kritik und dem Versuch, den Erfolg eines Kollegen kleinzureden, liegt ein gewaltiger Unterschied. Ich arbeite lieber mit Ärzten, die bereit sind, neue Wege zu gehen, als mit denen, die nur darüber reden, warum andere es nicht tun sollten. Denn während die einen über LinkedIn-Beiträge lästern, bauen die anderen ihre Reputation für die nächsten zehn Jahre auf. Aber sicherlich retten euch die Flyer im eigenen Wartezimmer 2027 vor den massiven Einschnitten🤷🏽♂️

Ich glaube, ich habe in den letzten Monaten einen der größten Fehler als Unternehmer gemacht. Und ausgerechnet ein Kunde musste mich darauf aufmerksam machen. Letzte Woche auf dem DKOU kam einer unserer MedTech-Partner auf mich zu und meinte sinngemäß: „Amit, ich würde mir wünschen, dass du wieder öfter persönlich in unseren Projekten dabei bist.“ Hat mich erstmal zum Nachdenken gebracht. Denn eigentlich lief alles hervorragend. Wir wachsen, unser Team übernimmt immer mehr Verantwortung, wir haben von Monat zu Monat höhere Rekordumsätze und ich habe die letzten Monate intensiv daran gearbeitet, neue KI-Produkte, Software und Systeme für Klinik X aufzubauen. Genau das, was man als Unternehmer doch machen soll, oder? Am Unternehmen arbeiten, statt ständig im Unternehmen. Nur habe ich dabei etwas unterschätzt. Einer unserer größten Wettbewerbsvorteile ist, dass wir die Zielgruppe unserer Kunden selbst jeden Tag am Tisch sitzen haben. Wir betreuen Ärzte, sprechen mit ihnen über ihre wirtschaftlichen Probleme, ihre Patienten, ihre Mitarbeiter und ihre Zukunftspläne. Dieses Wissen bringen wir wiederum in unsere MedTech-Projekte ein. Und genau deshalb werden wir überhaupt gebucht. Nicht weil wir schönere Anzeigen bauen als andere. Sondern weil wir verstehen, was Ärzte wirklich beschäftigt und wie man sie erreicht. Und ausgerechnet von diesem Vorteil habe ich mich in den letzten Monaten selbst etwas entfernt. Das Verrückte ist, dass ich genau diesen Teil meiner Arbeit am meisten liebe. Mit Ärzten Strategien entwickeln, neue Ideen ausprobieren, auch mal widersprechen und gemeinsam Ergebnisse schaffen, die vorher keiner für möglich gehalten hätte. Also habe ich mir nach dem DKOU bewusst wieder mehr Zeit für unsere Kundenprojekte blockiert. Und schon in den ersten Tagen sind dabei Ideen und kleine Veränderungen entstanden, bei denen ich mich gefragt habe, warum ich nicht früher wieder tiefer eingestiegen bin. Das bedeutet nicht, dass ich meinem Team weniger zutraue. Im Gegenteil. Aber Delegieren darf nicht bedeuten, dass man irgendwann den Kontakt zu dem verliert, was das eigene Unternehmen besonders macht. Nicht jede Aufgabe, die du als Gründer abgeben kannst, solltest du auch abgeben. Manche Dinge sind zu wichtig, um sie nur noch aus dem Monatsreporting zu kennen. Und ich glaube, genau das habe ich in den letzten Monaten etwas vergessen. Danke für den kleinen Tritt in den Hintern. War nötig. 😂

„Stoßwelle? Macht doch mittlerweile jeder Orthopäde.“ Ja, und genau deshalb finde ich es so spannend, wie wenig viele Ärzte eigentlich über die Möglichkeiten dieser Therapie wissen. Letzte Woche auf dem DKOU saß ich wieder in einem Vortrag von Prof. Dr. Karsten Knobloch, FACS . Und obwohl ich mich durch unsere Arbeit bei Klinik X mittlerweile ziemlich intensiv mit der Stoßwellentherapie beschäftige, nehme ich aus seinen Vorträgen jedes Mal neue Erkenntnisse mit. Ob präventive Ansätze, die Unterstützung der Rehabilitation nach Eingriffen oder neue wissenschaftliche Erkenntnisse zu unterschiedlichen Einsatzgebieten. Die Möglichkeiten sind deutlich vielfältiger, als viele glauben. Natürlich nicht jede Anwendung mit derselben Evidenz. Was mich dabei besonders beeindruckt, sind die vollen Vortragssäle und die Fragen der Ärzte. Da sitzen erfahrene Orthopäden, die selbst seit Jahren mit Stoßwelle arbeiten, und diskutieren über Anwendungen, die sie bisher kaum auf dem Schirm hatten. Und genau das ist für mich ein perfektes Beispiel dafür, was echte Spezialisierung ausmacht. Du musst nicht zwangsläufig eine neue Behandlung erfinden, um dich als Experte zu positionieren. Manchmal reicht es, ein vermeintlich bekanntes Thema so tief zu beherrschen, dass selbst deine Fachkollegen noch etwas von dir lernen können. Karsten ist übrigens einer der energiegeladensten Ärzte, die ich kenne. Gefühlt ständig unterwegs, ein Vortrag nach dem anderen und trotzdem nimmt er sich die Zeit, unsere Inhalte zu prüfen, Ideen einzubringen und gemeinsam mit uns die Sichtbarkeit seiner Sportpraxis Austria in Perchtoldsdorf bei Wien auszubauen. Dafür bin ich wirklich dankbar. Die meisten Praxen kommunizieren, welche Leistungen sie anbieten. Die spannendsten Ärzte zeigen, wie viel Expertise tatsächlich dahintersteckt. Und genau das ist der Unterschied zwischen „Wir bieten auch Stoßwelle an“ und einem Arzt, zu dem Kollegen kommen, um mehr über Stoßwelle zu lernen.

350.000 Views, 10.000 Likes und neue Kundenanfragen. Von einer Mitarbeiterin, die vorher kaum etwas mit Online-Marketing zu tun hatte. 😂 Und das Verrückte daran? Ich hatte mit der Idee fast nichts zu tun. Am Freitag hat Merrit ein Reel veröffentlicht, das übers Wochenende komplett durch die Decke gegangen ist. Natürlich wollte ich sofort wissen, warum ausgerechnet dieses Video so gut funktioniert hat. Aber das eigentlich Spannende ist für mich gar nicht die Reichweite. Sondern wie das Video entstanden ist. Wir haben bei Klinik X einmal im Monat einen internen Drehtag. Diesmal hat mein Team die gesamte Planung übernommen, von den Ideen bis zur Umsetzung. Meine einzige Aufgabe war es, vor der Kamera zu stehen und mich auf meine Podcasts vorzubereiten. Merrit hatte vor ihrer Zeit bei uns kaum Berührungspunkte mit Online-Marketing. Und trotzdem bekommt sie bei uns dieselbe Ansage wie alle anderen: Probier dich aus. Mach Fehler. Und wenn etwas funktioniert, machen wir mehr davon. Ich sehe aktuell so viele Unternehmen, die junge, motivierte Menschen einstellen, weil sie frischen Wind reinbringen sollen. Und was passiert am ersten Arbeitstag? Sie werden in dieselben alten Prozesse gesteckt, bekommen fünf Freigabeschleifen und dürfen bloß nichts anders machen. Und sechs Monate später wundert man sich, warum sich nichts verändert hat. Ja, herzlichen Glückwunsch. 😂 Du kannst keine neuen Ergebnisse erwarten, wenn du neuen Mitarbeitern verbietest, neue Wege zu gehen. Natürlich kosten Experimente Geld. Manche Ideen funktionieren nicht, Drehtage kosten Ressourcen und nicht jedes Video wird viral. Aber wer Veränderung möchte, muss auch bereit sein, dafür Budget einzuplanen und Fehler zu akzeptieren. Wir haben keine Blaupause, die wir einfach auf jedes Projekt kopieren. Wir testen, schauen uns die Ergebnisse an, machen mehr von dem, was funktioniert, und hinterfragen es trotzdem immer wieder. Und genau diesen Freiraum möchte ich auch meinem Team geben. Denn wenn jede gute Idee erst über meinen Schreibtisch muss, bin irgendwann ich der größte Engpass im Unternehmen. Die 350.000 Views gehören deshalb nicht mir. Sie gehören Merrit. Und ich freue mich ehrlich gesagt mehr darüber, dass sie diesen Erfolg eigenständig geschaffen hat, als über die Reichweite selbst. Denn genau solche Menschen möchte ich bei Klinik X haben. Menschen, die nicht darauf warten, dass ich ihnen sage, was sie tun sollen. Sondern die irgendwann mit Ergebnissen um die Ecke kommen, mit denen selbst ich nicht gerechnet habe.