Klean ads

Jeg er blevet spurgt, om vi er blevet en uddannelsesvirksomhed med alle de AI Navigatører, vi uddanner. Nej - vi er et AI-kraftcenter med mennesket forrest. Derfor uddanner vi selvfølgelig i den teknologi, som hele tiden skal tilpasses de forretninger, vi laver brugbare AI-løsninger til. Men det kræver indsigt at uddanne i AI-adoption. Så for os går det hånd i hånd: Mennesker, AI og forretning i én bevægelse. Vi hjælper virksomheder med at blive bedre til at bruge AI, så de kan tjene pengene hjem på udgifter til alt for dyre leverandører af IT-løsninger, rådgivning og markedsføring. AI er ikke en IT-løsning og 200 licenser til Copilot er ikke adoption. AI er anledningen til en ny måde at tænke forretning på, hvor du udnytter de kompetencer, du allerede har, og giver dem superkræfter. Derfor hænger uddannelse og implementering sammen. Skriv hvis du vil høre mere. Vi har tre trin til at blive en AI-klar organisation baseret på en lang række projekter. Vi er først og fremmest gode håndværkere, der får noget til at ske. Og så elsker vi at lære fra os.

Ledelse i dag kræver helt nye kompetencer. Vi lever og arbejder i en verden uden et klart facit – den teknologiske udvikling stikker helt af, og det er afgørende at finde et ståsted og en retning, hvis man skal lykkes med at være leder i 2026. To nye hold af AI Navigatører har lige gennemført deres uddannelse. Det ene er et hold erfarne ledere fra hotelkoncernen Danske Hoteller. Det andet er en mere blandet gruppe med meget forskellige baggrunde og erfaringer. Bredden af de profiler, der går igennem uddannelsen, har overrasket mig. Det er langt fra kun IT-chefer og tunge tekniske profiler og det mener jeg er præcis sådan, det skal være. 𝐀𝐈 𝐞𝐫 𝐢𝐤𝐤𝐞 𝐞𝐭 𝐈𝐓-𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭. Det er et ledelsesansvar og noget, som vi ikke kommer udenom at skulle forholde os godt og grundigt til både professionelt og privat. Og så er det vigtigt at huske, at det ikke er et sprint. Det er et maraton. AI kommer helt sikkert til at være en stor del af vores liv og arbejde om 100 år. Så min anbefaling er ikke kun at gå efter de kortsigtede gevinster, men at bruge noget tid på at få bygget viden og erfaringer (også praktiske) op. Endnu en gang har jeg været virkelig imponeret over niveauet og engagementet og ikke mindst menneskeligheden hos deltagerne – stor tak fordi I har været med. Tillykke med diplomet: Nina Carlslund, Dorte Brandt, Anette Jespersgaard, Hanne Louise Degn, Jørgen Christensen, Thor Nguyen Pedersen, Ove Jørgensen, Jan Pedersen, Henrik Nothlev, Per Hjorth Poulsen, Mikkel Hougaard Andersen, Randi Bach Kirkeby, Lise Svinth Jonassen, Maria Arnegaard, Nikolaj S. Kold, Lonnie Svendsen, Nikolaj Sørensen, Viktor Storgaard, Maria Engtorp

AI NAVIGATØR UDSOLGT I SEPTEMBER De sidste måneder har vi haft mange spændende virksomheder og dygtige mennesker igennem vores AI Navigatør uddannelse – og nu er endnu en måned udsolgt. AI værktøjer kommer og går – men én ting er sikkert: AI er kommet for at blive. Derfor er AI Navigatør ikke et kursus i hverken ChatGPT eller Copilot. Det er en 4 dages uddannelse for ledere, projektledere og andre nøglepersoner, som skal have adopteret AI på den rigtige måde. AI er ikke et sprint – det er et maraton. Bliv klædt på til at implementere AI på en ansvarlig måde, hvor I ikke går på kompromis med jeres principper. November-holdet er sidste mulighed for at blive AI Navigatør i 2026.

McDonald's testede i flere år AI-bestilling i deres drive-thru. I en af de videoer, der gik viralt, sidder to kvinder og griner og råber "stop", mens skærmen bare tæller op: 240, 250, 260 Chicken Nuggets. AI'en hørte forkert. Det sker. Accenter, baggrundsstøj mm. kan føre til genkendelsesfejl. Det er bare et vilkår. Problemet var at ingen del af automatiseringen var bygget til at spørge: "260 nuggets til én bil, giver det mening?" Ethvert menneske bag kassen var stoppet ved 40. Fordi mennesket har erfaring og dømmekraft. Det er den samme fejl, jeg ser gå igen hos virksomheder, der implementerer AI og en af hovedårsagerne til, at det er svært at få det til at skalere: man bygger systemer til at udføre opgaver korrekt, men glemmer at bygge dem til at vide, hvornår noget er forkert på trods af at være korrekt udført. Eller endnu bedre: Uddanner mennesker til at navigere i den her virkelighed med en teknologi, der på nogle områder er overbevisende og på andre helt håbløse i en virkelig verden. Governance handler om at indsætte de punkter, hvor et menneske stadig skal spørge "giver det her mening?" før systemet skalerer fejlen til 260 nuggets, eller til noget langt dyrere end friteret kyllingefars. Jo hurtigere vi lader AI eksekvere, jo vigtigere bliver det spørgsmål. Det gør det fordi hastighed uden dømmekraft bare er en hurtigere vej til katastrofe.

Hvad er AI litteracy? Hvordan skaber man reel forretningsværdi med generativ AI? Kan man have tillid i en verden med AI? Hvad er DJ-X på Spotify og hvorfor er det fedt? Hvad er det særlige ved Led Zeppelin og Eddie Vedder? Tak til Hans-Petter Dalen fra IBM for en fantastisk inspirerende samtale om menneskelige muligheder i en tid med AI og vigtigheden af strategi. Et af guldkornene: "Tænk på governance som bremserne i en helt ny elbil. Du har tillid til at bremserne virker - og de er forudsætningen for, at du tør at køre med en vis hastighed". HP er IBM's forretningsansvarlige for IBM watsonx.governance, IBM watsonx.ai og IBM Bob i EMEA. Afsnittet er lige på trapperne i Klean podcasten "Det brænder jeg for".

"Tre opgaver AI aldrig kan tage fra os." Sådan skrev Thomas Ritter og Carsten Lund Pedersen i Børsen den 12. Maj. Intention, dømmekraft og ansvar. Det er tre ting, som kun vi mennesker kan og bør beskæftige os med. Jeg er enig i meget af det. Men jeg vil gerne udfordre en vigtig detalje. For 𝘬𝘢𝘯 og 𝘣ø𝘳 er ikke det samme. Der er ingen tvivl om, at jo mere teknologien formår, desto vigtigere bliver det, at du, og virksomheden bag brugen af den, ved, hvem I er. Den du er, som fundament for det, du gør, og det, du er en del af. Handling uden afsender risikerer i en AI-verden at blive AI'ens. Ikke din. Så bør mennesket handle med intention, dømmekraft og ansvar? Ja. Men 𝘬𝘢𝘯 det nemt blive teknologien, der handler i stedet? Absolut. For fornemmelsen af egen handlekraft, råderummet, evnen til at påvirke tingene, er for mange allerede blevet svagere i takt med, at systemtænkningen har taget over. Den udvikling har været i gang i mere end 20 år. Tænk på pseudoarbejdet, som Dennis Nørmark beskrev i 2018. Travlheden med at lave ingenting. Min bekymring er, at vi nu sætter turbo på præcis den travlhed. Læg oveni de timer, vi dagligt giver til afhængighedsskabende medier på vores telefoner. Jenny Odell beskriver det godt i How to Do Nothing: hjerner på overarbejde med at skabe sammenhæng i en strøm af usammenhængende, overvejende ligegyldige klip. Så intention, dømmekraft og ansvar var allerede kraftigt udfordret, længe før ChatGPT. Måske kan AI ikke tage dem fra os i den forstand, at vi ikke kan løbe fra dem. Problemet er, at det løb måske allerede er kørt, og risikoen for, at fremtidige handlinger reelt ikke længere er vores egne, er derfor enorm. /O