Key Groep - management consultants voor de zorg ads

Een van de grootste uitdaging bij digitale zorginnovatie is meestal niet een gebrek aan ideeën. Het is het ontbreken van een duidelijke richting. Daarom vormt visie en strategie een belangrijk onderdeel van onze Digitale Zorginnovatiekaart. Als zorgorganisatie zie je dagelijks nieuwe mogelijkheden voorbij komen. Denk aan AI, digitale monitoring of hybride zorg. De uitdaging zit vaak niet in een gebrek aan ideeën, maar in het maken van keuzes. Wat wil je bereiken met digitale zorginnovatie? Wat zijn de grootste uitdagingen waar wij als organisatie tegen aanlopen? Hoe kan (digitale) innovatie daar een rol inspelen? En welke innovaties dragen daadwerkelijk bij aan onze ambitie? Een heldere visie geeft richting. Een strategie maakt vervolgens concreet welke keuzes nodig zijn, waar de prioriteit ligt en welke stappen daarvoor gezet moeten worden. Zo ontstaat een kader om innovaties te beoordelen en doelgericht keuzes te maken. De ontwikkelingen rondom AI maken dat extra zichtbaar. Als zorgorganisatie krijg je steeds vaker te maken met vragen over de inzet van AI. Tegelijkertijd brengt AI ook risico's en verantwoordelijkheden met zich mee. Juist daarom is het belangrijk om na te denken over wat AI voor jouw organisatie betekent en welke kaders je medewerkers meegeeft. Te vaak wordt gestart vanuit de technologie, terwijl innovatie pas waarde toevoegt als deze bijdraagt aan een maatschappelijk of organisatorisch vraagstuk. De vraag is daarom niet alleen wat technisch mogelijk is, de vraag is vooral wat je als organisatie wilt bereiken. Bij Key Groep ondersteunen we zorgorganisaties bij het ontwikkelen én concretiseren van hun visie op digitale zorginnovatie. We brengen ambities en opgaven samen, helpen strategische keuzes en prioriteiten te bepalen en vertalen deze naar een concrete innovatiestrategie en roadmap. Zo ontstaat een koers die richting geeft aan welke innovaties je oppakt, waarom je daarvoor kiest en hoe deze bijdragen aan de doelen van de organisatie. Heeft jouw organisatie veel ideeën, maar ontbreekt een duidelijke visie en strategie om richting te geven aan digitale innovatie? We denken graag mee.

Goede hulp begint niet altijd met een behandelplan. Soms begint het met een stofzuiger. In het sociaal domein zijn we gewend om te kijken naar problemen, indicaties en interventies. Schulden, opvoeding, psychische gezondheid, huisvesting of veiligheid. Logisch. Maar gezinnen ervaren hun situatie niet in losse onderdelen. Voor hen vormt alles één geheel. Daarom is de belangrijkste vraag soms niet: "Welke interventie zetten we in?" Maar: "Wat helpt dit gezin vandaag het meest?" Dat is precies waar waardegedreven zorg om draait: niet vertrekken vanuit het aanbod, maar vanuit wat voor mensen daadwerkelijk waarde toevoegt. In het voorbeeld dat we delen bleek de eerste stap dan ook niet een nieuw hulptraject, maar samen orde creëren in de chaos. Daardoor ontstond ruimte voor vertrouwen, gesprek en perspectief. Waardegedreven werken vraagt om een andere manier van kijken: • niet alleen sturen op inzet, maar op betekenisvolle uitkomsten. • niet alleen meten wat professionals zien, maar ook wat gezinnen zelf ervaren. • niet organiseren rondom loketten en voorzieningen, maar rondom wat echt waarde toevoegt voor de mensen om wie het gaat. Want succes is niet altijd een 10. Soms is een 6 de hoogst haalbare én meest waardevolle uitkomst als er weer rust, veiligheid en perspectief ontstaat. Lees het hele verhaal over waardegedreven zorg in het sociaal domein en de vraag hoe je zichtbaar maakt wat er voor gezinnen echt toe doet. https://lnkd.in/ev6Ah5tt

𝗔𝗭𝗪𝗔: 𝗻𝘂 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗸𝗮𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟳 In januari 2027 staat de aanvraagperiode voor de doorbraakmiddelen vanuit het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) gepland. Voor zorgorganisaties is 𝗱𝗶𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗺 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘂𝗶𝘁 𝘁𝗲 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻. Waar liggen kansen? Welke toepassing past bij de organisatie? En wat is nodig om hiermee daadwerkelijk aan de slag te gaan? Binnen het AZWA zijn doorbraakmiddelen beschikbaar om arbeidsbesparende oplossingen sneller op te schalen. Denk aan capaciteitsplanning, digitale triage, spraakgestuurd rapporteren en tele- en thuismonitoring. Daarmee willen overheid, zorg- en welzijnspartijen aanvullende stappen zetten om de zorg toegankelijk te houden en het arbeidsmarkttekort terug te dringen. Een goede voorbereiding begint bij de opgave: 𝘄𝗲𝗹𝗸 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘀𝘁𝘂𝗸 𝘄𝗶𝗹 𝗷𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗮𝘀𝘁 𝗱𝗮𝗮𝗿𝗯𝗶𝗷 𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗱𝗶𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲? Door dat nu scherp te krijgen, leg je de basis voor zowel een goede aanvraag als een succesvolle implementatie. Wil je verkennen wat de doorbraakmiddelen binnen het AZWA voor jouw organisatie kunnen betekenen? We denken graag mee over de opgave, passende toepassingen en wat nodig is voor implementatie.

"We willen wel meer doen met digitale zorginnovatie, maar waar beginnen we?" Die vraag horen we regelmatig. Daarom hebben collega's binnen Key Groep hun expertise op het gebied van digitale zorginnovatie gebundeld. We helpen zorgorganisaties bij het verkennen, onderbouwen en implementeren van innovaties die passen bij hun uitdagingen. Zo zorgen we ervoor dat innovaties aansluiten bij de strategische doelen, uitdagingen en mogelijkheden van een organisatie. Welke uitdaging vormt volgens jou het grootste obstakel voor digitale zorginnovatie?

Wat betekent de nieuwe wet voor organisaties die werken met flexibele inzet? De Eerste Kamer heeft ingestemd met de Wet meer zekerheid flexwerkers. Werknemers krijgen daardoor meer zekerheid over hun inkomen, werktijden en arbeidsvoorwaarden. Zo mogen 0-urencontracten niet zomaar gegeven worden (met uitzonderingen daargelaten). Ook worden de mogelijkheden voor opeenvolgende tijdelijke contracten verder beperkt. Een belangrijke ontwikkeling voor de arbeidsmarkt, die organisaties uitdaagt om opnieuw na te denken over de inrichting van werk. Bij Key Groep zien we dit als een aanleiding om verder te kijken naar de toekomstbestendigheid van onder andere de capaciteit en de flexibele schil. Welke keuzes vraagt deze nieuwe wet van jouw organisatie? link naar nieuwsbericht rijksoverheid: https://lnkd.in/eEFxssTf

Hoe weet je of je organisatie klaar is voor de uitdagingen van morgen? Voor Pleyade voerden we een interne organisatieanalyse uit als aanvulling op een externe marktanalyse. Door documenten, organisatiecijfers, benchmarks en gesprekken met medewerkers te combineren, ontstond een integraal beeld van de organisatie. De analyse gaf inzicht in sterke punten, aandachtspunten en ontwikkelkansen. Daarmee ontstond een stevige basis voor vervolgbesluiten over strategie, samenwerking en organisatieontwikkeling. Dank aan Pleyade voor het vertrouwen en de prettige samenwerking. Meer lezen? Bekijk het hele klantverhaal hier: https://lnkd.in/eaveqN9Y