Kāst

J'ai demandé à une IA spécialisée où ouvrir notre prochain Gruppomimo. Elle m'a répondu en quelques minutes. Avec de la donnée. Pas avec un avis. C'est Mytraffic qui l'a sortie. Et c'est révolutionnaire. Parce qu'en restauration, tout se corrige. La carte. L'équipe. Le marketing. Tout, sauf l'emplacement. Avant : l'agent immobilier qui jure que c'est un « n°1 » Maintenant : je pose ma question à Gini. Elle croise : . Fréquentation piétonne . Trafic routier . Transactions bancaires . Concurrence autour C'est le meilleur outil que j'ai trouvé pour dénicher très vite les meilleurs emplacements de nos franchisés. Je gère seul notre développement. Gini me donne la puissance de feu d'un service expansion. Vous ouvrez des points de vente ? 1 ou 100, même combat. Pour une démo c’est ici : https://lnkd.in/eKZ2fjw6 PS : collaboration commerciale avec MyTraffic, mais je l’utilise vraiment.

Il faut que je vous avoue un truc sur l'ouverture de ma 1ere boutique. 🫣 Son emplacement, je l'ai choisi au feeling, par manque de temps mais surtout de données.👀 En 2019, je savais une seule chose : je voulais être dans le Vieux Lille. Mais quelle rue précise ? Aucune idée. 🤔 Le conseil qu'on m'avait donné : passer 3 ou 4 samedis à la table d'un café à compter les passants dans chaque rue commerçante et comparer. Pas tous les passants. Uniquement ceux avec un sac de shopping à la main. Ceux qui consomment vraiment.🛍️ 👉Bon conseil, non ? Sûrement. Sauf qu'entre mes études et le lancement de Lunettes de Zac, mes samedis étaient déjà pris. Alors j'ai fait quoi ? Comme beaucoup d'entrepreneurs : j'y suis allée à l'instinct(et en posant aussi quelques questions aux commerçants du coin). Une rue qui me plaisait, une intuition, beaucoup d'espoir. Ça a marché. Mais soyons honnêtes : il y avait autant de chance que de flair. Et si je m'étais trompée de 50 mètres ? Combien de commerçants ont fait le même pari et sont tombés sur la mauvaise rue ? 👉La bonne nouvelle, c'est qu'aujourd'hui plus personne n'est obligé de jouer son projet à pile ou face. Des outils comme MyTraffic donnent accès à tout ce que je comptais à la main : trafic piéton, flux, concurrence, potentiel d'une zone. Ouvrir un point de vente ne se joue pas au hasard. Le bon emplacement fait la moitié du succès. L'assistant IA de MyTraffic, Gini, vous dit si votre zone est la bonne. Testez Gini gratuitement, en quelques minutes. Le plus fou ? Ce n'est pas réservé aux grandes enseignes. C'est aussi pensé pour un entrepreneur qui ouvre son premier point de vente. Exactement la personne que j'étais il y a 7 ans. Et vous, instinct ou données pour choisir votre emplacement ? Racontez moi en commentaire, je suis curieuse de lire vos histoires. En partenariat avec Mytraffic https://lnkd.in/e5Syw9KC

Tout le monde m'a dit que Châtelet, c'était une évidence. C'est justement ce qui m'inquiétait. Après Rennes, La Défense, Lille et Tours, on regarde Paris pour notre flagship. Et Châtelet revient dans toutes les discussions : 750 000 voyageurs par jour dans la gare, du passage du matin au soir. Sauf qu'un loyer là-bas, ce n'est pas un loyer à Rennes. Avant de m'engager, je voulais savoir ce qu'il y a derrière le mot "passage". Mytraffic nous a sorti les chiffres. 18 000 passages piétons par jour devant la première adresse visée 51 % de touristes, 49% de travailleurs/résidents. 16 enseignes de street food dans un rayon de 300 m Une fréquentation qui chute de 35 % le dimanche et de 40 % en août Ce que ça a changé : On a écarté la première adresse : Mytraffic nous a prouvé qu’il s’agissait d’un endroit de passage certes, mais pas forcément de destination. On cible une rue à 250 mètres du hub initial : 15 000 passages par jour, 3 fois moins de loyer, 64 % de flux local On a recalculé le ticket moyen nécessaire pour être rentable : 14,50 € contre 19 € sur la première adresse Un emplacement qui ne se rate pas, ça n'existe pas. Il existe juste des emplacements où l'erreur coûte plus cher. Ouvrir un point de vente ne se joue pas au hasard. Le bon emplacement fait la moitié du succès. L'assistant IA de Mytraffic, Gini, vous dit si votre zone est la bonne. Testez le gratuitement, en quelques minutes : https://lnkd.in/eBBgJmHB #Collaboration Commerciale

Les canaux d’acquisition B2B s’essoufflent. SEO plus compétitif. Ads de plus en plus chères. Prospection qui convertit moins. Résultat : de plus en plus d’entreprises commencent à tester… l’influence B2B. Un levier qui a de plus en plus d'attrait car il permet de capitaliser sur le réseau et la crédibilité d'un leader d'opinion pour toucher une cible plus large et engagée. Si toi aussi tu prévois de tester ce canal, je reçois Benjamin Fredj, CEO de Kāst, pour voir comment structurer ton approche de ce sujet. Dans cet épisode, on parle de : 👉 Pourquoi les canaux d’acquisition traditionnels s’essoufflent 👉 Comment le parcours d’achat B2B a évolué (et pourquoi les leaders d’opinion comptent autant) 👉 Comment convaincre son CEO/CMO de tester l’influence 👉 Quel budget prévoir pour un premier test 👉 Les formats à activer : LinkedIn, podcast, YouTube, newsletters, événements… 👉 Comment mesurer l’impact d’un canal difficile à tracker 👉 Pourquoi l’influence doit être vue comme un réseau d’ambassadeurs sur le long terme Un échange très concret pour comprendre comment structurer une stratégie d’influence B2B. A écouter ici : https://lnkd.in/dbQjaQTR Bon épisode ☕ Cet épisode est propulsé par Heeet, la plateforme de Marketing Intelligence qui mesure l’impact réel du marketing sur le revenu !

Mercredi prochain, Kāst sera chez Hexa pour parler influence B2B avec deux des scale-ups françaises les plus avancées sur le sujet. Les places sont limitées, le lien pour vous inscrire est en commentaire. 👇 Avec Quentin, on vous a préparé un panel qui a dépensé plusieurs millions d'euros cumulés en influence B2B et qui accélère en 2026. Nous livrerons tous les apprentissages récoltés au gré de nos itérations, nos nombreuses erreurs et nos quelques succès (quand même !). Le panel: - Domitille de Saint-Exupéry, VP Marketing @ lemlist - Hervé Gaborieau, Acquisition Lead @ Pennylane - Quentin Le Gall, GTM @ Hexa Au programme, pas de théorie. Nous aborderons concrètement comment les meilleures équipes marketing B2B font de l'influence en 2026: - Pourquoi l'influence ? Comment l'influence B2B s'est fait une place définitive dans les stratégies marketing - Comment démarrer ? Quels sont les écueils à éviter et les choses à savoir - Comment scaler ? Quels budgets, quels objectifs, quelles stratégies fonctionnent. Rendez-vous chez Hexa à la Cristallerie mercredi 25 mars prochain à 18h30 !

Most HR tech can tell you what is happening. Very little of it can help you do something about it. That is the gap too many frontline leaders are still working around. For years, the goal sounded simple: hire 30 workers before May 1st. Open the new location by Q3. Keep every shift covered. But the execution behind those goals was never simple. Sourcing candidates across multiple channels. Moving them through disconnected workflows. Spotting where people were dropping off. Keeping managers aligned across locations. Following up manually at every stage. And after all of that, the friction often remained. Hiring still slowed down. Onboarding still slipped. Bottlenecks still hid in plain sight. Not because leaders lacked information. Because too many systems gave them visibility without giving them execution. That is the real tension in frontline workforce management right now. The bottleneck is no longer the data. It is what happens, or does not happen, after you see it. That is what makes Fountain’s launch worth paying attention to. They are not simply adding AI on top of an existing workflow. They are repositioning the platform around a more agentic model, with Cue at the center. And that shift is important. Because Cue is designed to do more than surface activity. You tell it what needs to happen, and it helps run the system behind it. Opening a new location in Washington DC? Cue can build the roles, recruitment plans, and onboarding workflows. Hiring stalling in California? Cue can identify where candidates are dropping off, diagnose the bottleneck, and recommend the next move. Need a clearer view of hiring performance? Cue can generate reports without waiting on a manual review cycle. That is a meaningful shift. From HR technology that informs leaders, to workforce systems that help them execute at scale. And for organizations managing frontline complexity across locations, shifts, and high-volume hiring, that distinction matters. - Speed matters. - Follow-through matters. - Reducing operational drag matters. The next serious shift in HR tech will not come from better visibility alone. It will come from systems that can take an objective and help operate the process behind it. Fountain is making a clear bet on that future. And based on where the friction actually lives in frontline operations, I think the direction is right. Sponsored perspective in collaboration with Fountain. #HRTech #FutureOfWork #TalentAcquisition #WorkforceManagement #AIinHR #FrontlineHiring