Karson Consulting ads

Papíron nyereséges a céged, de az év végén mégis üres a bankszámlád? Sok KKV-vezető szembesül azzal a frusztráló jelenséggel, hogy a papírformák és az árbevétel-növekedés ellenére a felhalmozott profit eltűnik az osztalékkifizetés pillanatára. Ennek hátterében szinte mindig a hiányos vagy rosszul felépített pénzügyi tervezés áll. Íme a 3 leggyakoribb pénzügyi csapda, amit a KKV-k elkövetnek: A könyvelőtől várják a pénzügyi tervezést: A könyvelő feladata a bizonylatok reaktív könyvelése és a számviteli megfelelőség biztosítása, nem pedig a jövőbeli pénzügyi folyamatok tervezése. A fióknak készült Excel-táblázat: Az év elején felszorzott, majd fiókba süllyesztett statikus költségvetés nem véd meg a piaci változásoktól; ehelyett havi gördülő tervezésre (forecastra) van szükség. Elcsúszó fizetési határidők és a cash flow elhanyagolása: Hiába magas a projekt árbevétele, ha az alvállalkozókat 8–15 napra ki kell fizetni, miközben a bevételek csak 30–60 napos csúszással érkeznek meg. A megoldás egy tudatos pénzügyi ökoszisztéma kiépítése: havi gördülő tervezés, pontos önköltségszámítás az egyes termékek és projektek valós nyereségességének mérésére, valamint automatizált vezetői műszerfalak (dashboardok) használata. 👉 Te milyen időközönként vizsgálod felül a céged pénzügyi tervét? Nézd, vagy hallgasd meg Adrián Orosz és Mark Fabian-Seremetyev beszélgetését arról, miként építhető ki a megérzések helyett egy olyan pontos pénzügyi műszerfal, amely mindig tisztán mutatja a cég valós likviditását és egyben folyamatosan kontroll alatt tartható a vállalkozás eredményessége. Olvasd el a cikket: https://lnkd.in/eNYk9jhW Vagy hallgasd meg a podcast beszélgetést: https://lnkd.in/egcaEy6z

Attól, hogy mindenkit visszarendelsz az irodába, még nem lesz jobb a csapatmunka. Sőt, ha a kollégák nem értik, miért kell bejönniük, a kötelező jelenlét könnyen éppen azt kezdi ki, amit erősíteni szeretnél: a bizalmat, az autonómiát és az elköteleződést. Ágnes Hűvös, stratégiai tanácsadó és a Karson alapítója új cikkében azt járja körül, milyen pszichológiai reakciók és vezetői torzítások állnak a bejárással kapcsolatos konfliktusok mögött, és mi működhet valóban egy KKV-nál. A válasz nem feltétlenül a több irodai nap, hanem a tudatosabban megtervezett közös jelenlét. A kérdés tehát nem az, hogy home office vagy iroda. Hanem az, hogy mikor és miért érdemes együtt lenni. 👉 Olvasd el Ágnes Hűvös teljes cikkét a témáról: https://lnkd.in/eFx7BN_9

A várakozás nem válságkezelési stratégia. 📉 A jelenlegi piacon sok cégvezetőnél látjuk a megtorpanást: a megrendelések száma csökken, de a bizonytalanság miatt marketingre vagy új eszközökre sem szívesen költenek és a várakozás sem válságkezelési stratégia. A valódi növekedési tartalék ott van minden vállalat saját telefonkönyvében és CRM-jében. A Karson Consultingnál a B2B networking tanácsadás keretében abban segítünk a cégvezetőknek, hogy a meglévő B2B kapcsolatrendszerükből mérhető, kiszámítható árbevételt építsenek. Íme 3 kulcslépés a legutóbbi podcast beszélgetésünkből: 1️⃣ Transzfer a szervezetbe: Ha a kapcsolati tőke csak a tulajdonos fejében van, a cég eladhatatlan és skálázhatatlan. A kapcsolatokat belső gazdákhoz kell rendelni és be kell csatornázni a CRM-be. 2️⃣ Inaktív adatbázis leporolása: Egy ügyfélnél kiderült, hogy 300 korábbi vásárlójukból mindössze 50-nel tartják a kapcsolatot. A maradék 250 inaktív partner megszólítása a leggyorsabb növekedési lehetőség. 3️⃣ Warm Intro vs. Hideghívás: A meglévő partnereken keresztüli beajánlás drasztikusan lerövidíti az értékesítési utat és kész, validált érdeklődőt eredményez. A B2B networking nem ad-hoc kávézgatás, hanem a heti naptárba beégetett, mért vezetői rutin. 👉 A cikket itt találod: https://lnkd.in/eGbsKtzR 🎙️Itt pedig meghallgathatod a teljes beszélgetést Zsuzsi Kocsissal és Peter Pesthyvel: https://lnkd.in/eUq8qpKS #B2B #Networking #Cégfejlesztés #KarsonConsulting #Menedzsment #ÜzletiNövekedés

Ősszel felpörög a Karson Podcast! A Karson szakértőivel új témákkal, új nézőpontokkal és olyan beszélgetésekkel készülünk, amelyekből nem csak egy jó mondatot, hanem használható gondolatokat is haza lehet vinni. Növekedés, stratégia, vezetői működés, szervezet, cégépítés – és minden, ami ezek között történik. Ha eddig csak bele-belehallgattál, most érdemes követni a csatornát, mert ősszel sűrűbben érkezünk. 🎧 Kövesd a Karson Podcastot, hogy ne maradj le az új epizódokról: https://lnkd.in/g4ypkGUT

Költségcsökkentésből még senki nem lett piacvezető. 📉 A magyar termelő- és feldolgozóipari vállalatok vezetőinek el kell fogadniuk az új valóságot: a megszokott gazdasági ciklusok helyett a permakrízis korát éljük. A folyamatos piaci, geopolitikai és technológiai megrázkódtatások miatt a régi válságkezelő receptek már nem működnek. De hogyan tehetjük valóban jövőállóvá a hazai termelővállalatokat? Legújabb szakértői anyagunaban Ferenc Nyirő Ipari digitalizáció üzletágvezető, Kontron Hungary Kft. és Peter Pesthy üzleti és stratégiai tanácsadó, Karson Partner 3 kulcsterületet emelt ki a sikeres transzformációhoz: 1️⃣ Kitörés a beszállítói csapdából: Túl sok a bérgyártó és kevés a saját termék. A válságállóság alapja a saját innováció és a stratégiai diverzifikáció. 2️⃣ Célzott digitalizáció: Ne az Excel-falakat digitalizáljuk! „Gondolkodjunk nagyban, kezdjük kicsiben, és skálázzuk gyorsan!” – a PLM, MES és APS rendszerek integrációja hozza meg a valódi áttörést. 3️⃣ Változáskezelés kiégés nélkül: A belső csapat túlterhelése belső ellenálláshoz és kiégéshez vezet. A transzformáció sikeréhez elengedhetetlen a tudatos szervezetfejlesztés és a külső szakértői támogatás. Míg az átmeneti költségcsökkentés csak a túlélést segíti, a termelékenység növelése a hosszú távú piacon maradás záloga. 💡 Hallgasd meg a podcast-adást vagy olvasd el a beszélgetés alapján készült cikket! 🎙️ https://lnkd.in/eAiJPNrt 📖 https://lnkd.in/ewPymMh8 #KarsonConsulting #Termelés #Digitalizáció #Ipar40 #Vezetés #Strategia #KKV #Permakrizis

Tudatos finanszírozási stratégia KKV-knak: Pályázat, hitel vagy tőke? Egy beruházás vagy fejlesztési projekt előkészítésekor a finanszírozás nem egyetlen döntés, hanem a rendelkezésre álló eszközök tudatos kombinációja. Ennek ellenére sok cégvezető és pénzügyi döntéshozó bizonytalan abban, hogy a saját helyzetében melyik forrásbevonási forma a leginkább kifizetődő. A KARSON Consulting nyílt workshopján Mark Fabian-Seremetyev pénzügyi tanácsadó és Orsolya Kurucz szakmai igazgató segítségével járjuk körül a legfontosabb témákat: ▪️ Közvetlen uniós és hazai támogatási lehetőségek ▪️ Támogatott hitelek és azok feltételrendszere ▪️ Tőkeági finanszírozás és befektetői elvárások ▪️ Gyakorlati szempontok a finanszírozói tárgyalásokra való felkészüléshez Kiknek ajánljuk? KKV-tulajdonosoknak, ügyvezetőknek és pénzügyi döntéshozóknak, akik strukturáltan és tudatosan szeretnék megtervezni a következő projektjük finanszírozását. 🎙️ Hangolódj a workshopra: Hallgasd meg a Karson Podcast vonatkozó epizódját a tudatos pénzügyi tervezésről. 📌 Esemény részletei: ▪️ Időpont: 2026. november 10. | 9:30 – 12:00 ▪️ Helyszín: KLUSTER Coworking Irodaház, Budapest ▪️ Részvétel: 19.000 Ft + ÁFA Jelentkezés: https://lnkd.in/gUixkrAV