HRD Groep

Onlangs sprak ik iemand die al dertig jaar bij een gemeente werkte. Over vijf jaar gaat hij met pensioen. Hij zei: ik wil nieuwkomers begeleiden, mijn kennis delen. Hij schreef zich in voor een coachingsopleiding. Niet vanwege het certificaat an sich, maar omdat hij iets wilde achterlaten. Dat raakte me. Want dit is precies waar het in veel organisaties misgaat. Ervaren medewerkers gaan met pensioen en nemen hun kennis mee. Geen document, geen handleiding, geen overdracht. Gewoon weg. Terwijl juist die ervaren collega's de beste begeleiders zijn. Ze kennen de valkuilen, de ongeschreven regels, de dingen die in geen enkel handboek staan. En ze hoeven daarvoor geen leidinggevende te zijn. Begeleiden is een vak apart. Het vraagt luisteren, vragen stellen en de ander de ruimte geven om zelf tot inzichten te komen. Dat is iets anders dan instrueren. Ik schreef er een blog over. Over de kracht van de interne begeleider en waarom investeren in die rol meer oplevert dan je denkt. #InterneBegeleider #Kennisoverdracht #CoachendBegeleiden

Alles lijkt goed in je team. Iedereen lacht, de sfeer is prima. Toch komen bepaalde onderwerpen nooit op tafel. Één collega wordt steeds stiller. Twee anderen trekken altijd samen op. Onveiligheid begint zelden met een knal. Het begint met signalen die je over het hoofd ziet. Of erger: verkeerd interpreteert. In onze nieuwe blog deelt Lot van Brakel, trainer en teamcoach bij HRD Groep, wat ze in de praktijk ziet bij teams die vastlopen. Waarom goede relaties tussen twee collega's de rest van het team onveilig kunnen maken. Waarom spanning wegstoppen precies het verkeerde signaal geeft. En waarom je als leidinggevende fouten beter vraaggericht bespreekt dan confronterend. #PsychologischeVeiligheid #Leiderschapsontwikkeling #Teamcoaching

Tientallen indrukwekkende cv's, maar na drie maanden loopt de helft van je trainees vast. Herkenbaar? We selecteren op papieren diploma’s van twintig jaar oud, terwijl functies van vijf jaar geleden al niet meer bestaan. 40% van de vacatures is moeilijk vervulbaar. Niet omdat er geen mensen zijn, maar omdat we verkeerd kijken. Die gemeente die geen IT-specialisten kon vinden? Ze schoolden hun eigen analytische medewerkers om. Goedkoper, duurzamer en met mensen die de organisatie al kenden. Je beste trainee ooit was bijzonder door aanpassingsvermogen en nieuwsgierigheid, niet door een diploma. Skills-based werken draait om die eigenschappen identificeren en ontwikkelen. Start morgen: herschrijf je vacature zonder diploma-eisen. Focus op vaardigheden en leervermogen. Je krijgt andere reacties en beter talent. Lees onze laatste blog over waarom skills belangrijker zijn dan diploma's bij traineeships. #skillsbasedwerken #traineeship #talentontwikkeling

"Professioneel blijven" betekent vaak emoties wegdrukken. Maar wat als dat juist averechts werkt? Je team voelt de spanning die je probeert te verbergen. Ze zien het in je lichaamstaal en horen het in je stem. Emotionele intelligentie draait niet om het onderdrukken van emoties, maar om ze constructief te gebruiken als onderdeel van je leiderschap. Kwetsbaarheid tonen betekent niet zwak zijn - het maakt je juist authentieker en effectiever als leider. Lees de laatste blog van Lot van Brakel, trainer en coach bij HRD Groep, over emoties als krachtig leiderschapsinstrument → https://lnkd.in/eyX-R2mq #emotioneleintelligentie #leiderschap #authentiekleiderschap

Je leidinggevenden geven richting, maar medewerkers blijven afwachten. Initiatief en verantwoordelijkheid komen niet van de grond. Hoe langer dit duurt, hoe zwaarder de druk op je leidinggevenden wordt. Zij gaan harder trekken, medewerkers leunen juist achterover. Het resultaat? Overbelaste managers, een team dat niet groeit en toenemend verloop. In dit gratis whitepaper lees je hoe coachend leidinggeven dit doorbreekt. Met concrete gesprekstechnieken, coachvragen en voorbeelddialogen die je morgen al kunt inzetten. Download hem nu.

Stel je voor: je leidinggevenden hoeven niet meer alles zelf te dragen. Hun team denkt mee, neemt initiatief en lost problemen zelfstandig op. Deze situatie is haalbaar. Coachend leidinggeven helpt je managers om met de juiste vragen eigenaarschap bij medewerkers te activeren. Minder aansturen, meer impact. Onderzoek laat zien: organisaties met coachende leiders hebben 7% hogere productiviteit, minder burn-outklachten en teams die aantoonbaar beter samenwerken. Download het gratis whitepaper met concrete gesprekstechnieken, stuurzinnen en voorbeelddialogen die je direct kunt toepassen.