HCM Deck

Bezpłatne narzędzie dla managerów: przeprowadź 6 rozmów, które porządkują onboarding od pierwszego kontaktu do 90. dnia. Otwórz materiał przed spotkaniem, aby: - wybrać właściwe pytania, - ustalić oczekiwania wobec nowej osoby, - sprawdzić, co utrudnia jej wdrożenie, - ocenić postępy po 30, 60 i 90 dniach, - zapisać konkretne ustalenia na kolejny etap. Znajdziesz w nim gotowe scenariusze, sygnały ostrzegawcze, model feedbacku i kartę checkpointów. Pobierz narzędzie i wpisz sześć rozmów do kalendarza.

Bezpłatny poradnik dla managerów: sprawdź, co powiedzieć, o co zapytać i jak zareagować na każdym etapie onboardingu. Skorzystaj z materiału, aby: - przygotować pracownika do pierwszego dnia, - wyłapać niejasności po pierwszym tygodniu, - udzielić konkretnego feedbacku po 30 dniach, - ocenić samodzielność po 60 dniach, - zamknąć onboarding i otworzyć rozmowę o rozwoju po 90 dniach. Każdy etap zawiera cel, pytania, sygnały wymagające uwagi i zadanie do wykonania po rozmowie. Pobierz poradnik i przeprowadź pierwszą rozmowę jeszcze przed startem pracownika.

Bezpłatny przewodnik dla managera: zaplanuj 6 rozmów, wychwyć trudności wcześniej i przeprowadź pracownika przez pierwsze 90 dni. Pobierz materiał, aby: - ustalić, kiedy przeprowadzić każdą rozmowę, - skorzystać z gotowych pytań, - sprawdzić sygnały wymagające reakcji, - przekazać feedback według prostego schematu, - zaplanować jeden krok po każdym spotkaniu. W pakiecie otrzymasz także kartę checkpointów do wydrukowania i instrukcję przejścia od onboardingu do planu rozwoju. Pobierz przewodnik i zaplanuj wszystkie rozmowy na pierwsze 90 dni.

Nie wszystko, co ważne, skutecznie walczy o naszą uwagę. W codziennym życiu najczęściej wygrywa to, co jest pilne, głośne i domaga się natychmiastowej reakcji. Odpowiadamy na kolejne powiadomienie, odkładając rozmowę, którą planowaliśmy od kilku dni. O badaniach profilaktycznych przypominamy sobie, kiedy coś zaczyna boleć. Nie dlatego, że wcześniej te rzeczy nie były ważne. Po prostu przegrały z czymś, co skuteczniej zawalczyło o naszą uwagę. Pisząc ostatnio przewodnik o onboardingu, zdałem sobie sprawę, że największym wyzwaniem w onboardingu wcale nie jest jego zaplanowanie. Jest nim utrzymanie uwagi wtedy, kiedy pojawiają się sprawy, które wydają się pilniejsze. To, że nic się nie dzieje, nie znaczy jeszcze, że nic nie wymaga naszej uwagi. Dobra praca managera nie polega wyłącznie na reagowaniu na to, co pilne. Polega również na świadomym inwestowaniu uwagi tam, gdzie długofalowo może zrobić największą różnicę, nawet jeśli nic głośno się o nią nie dopomina. Od tej myśli zaczęliśmy pracę nad przewodnikiem razem z HCM Deck. Zamiast kolejnej checklisty przygotowaliśmy szkielet sześciu rozmów, który pomaga managerowi wracać do nowej osoby w momentach, kiedy najłatwiej uznać, że wszystko po prostu idzie zgodnie z planem. Jeśli temat jest Ci bliski, przewodnik znajdziesz tutaj: https://lnkd.in/d5nS_Gqc

⏰ Poniedziałek, 8:15. Manager otwiera arkusz, przeszukuje skrzynkę i loguje się do systemu. Dopiero potem może porozmawiać z pracownikiem o rozwoju. Gallup zapytał managerów, co najbardziej utrudnia im wspieranie rozwoju zespołu. 37% z nich wskazało brak czasu. To cenne godziny, które spędzane są na tworzeniu raportów, zanim w ogóle dojdzie do rozmów rozwojowych. 🤔 Wyobraź sobie ten sam poniedziałek inaczej. Manager otwiera dashboard i widzi zespół tak, jak nigdy wcześniej nie widział. Wie: ✔️ kto ukończył onboarding, ✔️ komu za trzy dni kończy się termin szkolenia obowiązkowego, ✔️ który sklep w regionie odstaje od reszty pod względem realizacji programów. Następnie filtruje widok do jednego działu, potem do jednej osoby – i wysyła przypomnienie o zaległym szkoleniu jednym kliknięciem, bez otwierania maila. 📊To właśnie potrafi Dashboard Managera w HCM Deck. Sprawdź jego możliwości w interaktywnym demo: https://lnkd.in/dzPmUaQA Dashboard zbiera dane w jednym miejscu i pokazuje, gdzie, komu i o czym trzeba przypomnieć, zanim pojawią się problemy związane z zaległościami. A manager, który nie szuka już danych, poświęca czas na to co najważniejsze – pracę z ludźmi.

📊 Zaledwie 11% managerów uważa, że otrzymuje dane i narzędzia potrzebne do skutecznego podejmowania decyzji. Jednocześnie 58% liderów deklaruje, że coraz częściej opiera działania na szybkim eksperymentowaniu i bieżącej obserwacji wyników, zamiast na tradycyjnym, scentralizowanym planowaniu. (Deloitte, Global Human Capital Trends 2026). To zmienia również rolę HR Business Partnera. Jeszcze kilka lat temu HR często przygotowywał raporty opisujące przeszłość. Dziś coraz częściej wspiera managerów w interpretacji aktualnych danych i podejmowaniu decyzji dotyczących zespołu, kompetencji czy efektywności pracy. Organizacje odchodzą od analizowania wskaźników HR w oderwaniu od wyników biznesowych. Coraz częściej oceniają rozwój pracowników, zaangażowanie czy rotację przez pryzmat wpływu na sprzedaż, produktywność lub realizację celów biznesowych. To właśnie wspólny język danych, o którym mówi Marta Fajkowska z #leroymerlinpolska – język, który łączy perspektywę ludzi i wyniku biznesowego. Posłuchaj fragmentu poniżej i sprawdź całość webinaru L&D Talks: https://lnkd.in/dsSS4Ug3