Everybody Frank

87 vragen over de werkgever, 1 keer per jaar. Na een drukke dienst, tussen overdrachten, administratie en patiëntenzorg door. Hoe groot is de kans dat medewerkers daar écht even voor gaan zitten? Wie wil weten wat er op de werkvloer speelt, moet het niet moeilijker maken dan nodig. Werkbeleving meten kan ook kort, continu en op het moment dat het ertoe doet.

Je jaarlijkse MTO is binnen. Mooi rapport. Alleen gaat het over hoe je team zich voelde in maart. Inmiddels zijn er twee collega’s vertrokken en draait de rest extra diensten. In de zorg verandert de werkvloer sneller dan één meting per jaar kan bijhouden. Meet daarom kort en continu, met een paar vragen op het moment dat het ertoe doet. Dan zie je het aankomen, in plaats van dat je het achteraf leest.

Het personeelstekort houdt elke zorgbestuurder wakker. Logisch. Maar het is niet de knop waar jij aan kunt draaien. Werkbeleving, betrokkenheid, verzuim, dáár zit je invloed. Op één voorwaarde: dat je weet wat er speelt. Je mensen voelen precies waar het schuurt. De vraag is of jij het óók ziet vóórdat het zich vertaalt in verloop. In onze gratis whitepaper lees je hoe je grip krijgt op het welzijn van je zorgmedewerkers en wat dat je organisatie oplevert. Download 'm hier 👉

Twaalf uur dienst erop. Drie overdrachten, een stapel dossiers en een patiënt die nog net even iets wilde vragen. En dan in je mail: “Vul je even de jaarlijkse vragenlijst in? 87 vragen, duurt niet lang.” Spoiler: die mail blijft dicht tot volgend jaar. Werkbeleving meten kan ook in 15 seconden. Vaker, korter en op een moment dat het wél past. Zo hoor je wat er speelt terwijl je er nog iets mee kunt.

Beste HR-directeur in de zorg: de arbeidsmarkt ga je niet fixen. Maar er zijn drie knoppen waar je wél aan kunt draaien -->

Beste HR-directeur in de zorg: de arbeidsmarkt ga je niet fixen. Maar er zijn drie knoppen waar je wél aan kunt draaien -->