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In fast jeder Praxis gibt es Prozesse, über die niemand spricht. Die sogenannten "Das machen wir schon immer so“-Prozesse. Ein Satz, den wohl jeder von uns kennt. Genau darin liegt aus meiner Sicht aber oft das größte Risiko. Die bestehenden Abläufe sind ja grundsätzlich oft gar nicht schlecht und es steckte auch keine falsche Entscheidung dahinter. Es ist schlicht und einfach Gewohnheit. Ein aktueller berufsrechtlicher Fall zeigt sehr deutlich, welche Folgen das haben kann, wenn Routinen und Prozesse nicht regelmäßig überprüft und an neue Anforderungen angepasst werden. Deshalb lohnt es sich manchmal, ganz bewusst, einen Schritt zurückzugehen und einfache Fragen zu stellen: ➡️ Welche Abläufe hinterfragen wir schon lange nicht mehr? ➡️ Wo haben sich Gewohnheiten eingeschlichen? ➡️ Und was würden wir heute wahrscheinlich anders aufsetzen, wenn wir ganz von vorne beginnen würden? Ich glaube, genau diese Fragen machen am Ende oft den Unterschied. Nicht nur für eine sichere Privatabrechnung, sondern für eine Praxis, die sich kontinuierlich weiterentwickelt. 💬 Und jetzt mal Hand auf’s Herz: Wie viele "Das machen wir schon immer so“-Prozesse haben Sie in Ihrer Arztpraxis?

Wissen Sie noch, was 1996 das technische Highlight war? Nein? Damals wurde das Nokia 9000 Communicator vorgestellt – eines der ersten Geräte, das Telefonie, E-Mail und Fax in einem mobilen Format vereinte. Für die damalige Zeit ein echter Meilenstein. Im selben Jahr wurde übrigens auch die GOÄ zuletzt grundlegend novelliert – auf dieser Fassung basiert die Privatliquidation bis heute! Viele moderne Leistungen sind darin schlicht nicht enthalten oder so niedrig bewertet, dass sie betriebswirtschaftlich kaum darstellbar sind. Die Folge: Ärzte rechnen über Analogziffern ab, begründen Einzelfälle, bewegen sich in Interpretationsspielräumen. Das funktioniert im Praxisalltag. Aber es ist keine Grundlage für unternehmerische Entscheidungen. Wer eine Praxis führt, braucht mehr als Abrechenbarkeit. Er braucht Kalkulierbarkeit. Welche Leistungen sind wirtschaftlich tragfähig? Welche Investitionen lohnen sich? Welche diagnostischen oder digitalen Erweiterungen lassen sich langfristig verantworten? Solange Leistungen nicht verlässlich kalkulierbar sind, wird auch ihre Weiterentwicklung erschwert. Eine moderne Gebührenordnung, die medizinische Realität abbildet, betriebswirtschaftlich nachvollziehbar kalkuliert ist und regelmäßige Anpassungen berücksichtigt, ist deshalb weit mehr als eine Frage der Vergütung. Sie schafft das, was Praxen heute mehr denn je brauchen: Planungssicherheit. Voraussetzung für unternehmerische Freiheit in der Praxis. Denn nur wenn Leistungen klar definiert, fair bewertet und verlässlich erstattbar sind, entsteht die Grundlage, eine Praxis auch wirtschaftlich zukunftssicher zu führen. Das Nokia 9000 ist längst Geschichte, doch die GOÄ von 1996 begleitet viele Praxen bis heute. Die GOÄ-Reform muss kommen.

Ziffer 1 oder 3? Die Situation kennen Sie. MFA fragt nach der richtigen GOÄ-Ziffer. Der nächste Patient wartet schon. Und Sie entscheiden schnell. ➔ passt schon ➔ wird schon stimmen ➔ später prüfen Genau hier entstehen Fehler. Falsche Ziffer. Keine Steigerung. Fehlende Begründung. Und am Ende fehlt Honorar. Im GOÄ-Leitfaden sehen Sie typische Fälle. Und wie Sie sie im Alltag richtig lösen. Jetzt kostenlos herunterladen 👇

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Wenn die PKV sich meldet… Sie denken, alles ist sauber abgerechnet. Die Rechnung ist raus. Und dann kommt die Rückmeldung: "Wird so nicht anerkannt.“ Jetzt beginnt die Suche. ➔ Welche Begründung fehlt? ➔ War der Faktor korrekt? ➔ Habe ich etwas übersehen? Das kostet wertvolle Zeit. Und Nerven. Und genau hier geht Honorar verloren. Im dgpar GOÄ-Praxisleitfaden sehen Sie typische Fehler. Und wie Sie sie im Alltag vermeiden. Jetzt kostenlos herunterladen 👇

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