ContractHero | Digital Contract Management ads

"Welche Verträge verlängern sich in den nächsten 90 Tagen, was sind die Kündigungsfristen und wie viel kosten sie uns?" Eine Frage, die normalerweise viel Zeit und Kapazitäten in Anspruchen nimmt. Top News: jeder einzelne Aspekt davon ist mit dem ContractHero MCP in unter einer Minute beantwortet. 👏 Was dieser kann? Einmal in Claude oder ChatGPT oder jedem anderen KI Assistenten verbinden, und der MCP zieht die Antwort live aus euren Verträgen. Aktuelle Zahlen aus Ihrem gesamten Vertragsbestand, mit einer Frage an den MCP. Weniger Klicks, mehr Überblick. Gezeigt wird dabei immer nur, was der jeweilige Nutzer auch selbst sehen darf. Welche Frage würden Sie zuerst stellen? Mehr dazu über den Link in den Kommentaren 👇

„Wie lange läuft unser Vertrag mit dem größten Lieferanten eigentlich noch?" Diese Frage kostet in den meisten Unternehmen mindestens fünf Minuten: Tool öffnen, einloggen, suchen, Dokument aufklappen, Frist raussuchen. Ab jetzt kostet sie einen Satz. Mit dem neuen MCP Connector verbinden Sie ContractHero direkt mit Ihrem KI-Assistenten und stellen Ihre Fragen direkt im Chat, ohne Login in ContractHero. So funktioniert es: → Connection-URL in den Integrationseinstellungen kopieren → In Claude, ChatGPT oder einem anderen MCP-fähigen Assistenten als Custom Connector hinterlegen Der Zugriff der KI ist ausschließlich lesend und er erkennt die bestehenden Berechtigungen des jeweiligen Nutzers. Wer einen Vertrag in ContractHero nicht sehen darf, sieht ihn auch hier nicht. Mehr Informationen finden Sie auf der Webpage über den Link, in den Kommentaren!

Durchschnittlich 110.000 € pro Jahr. So viel gewinnen Unternehmen zurück, wenn Verträge nicht mehr in Ordnern, Postfächern und Köpfen verschwinden. Ich sehe es ständig: verpasste Kündigungsfristen, doppelte Verträge, halbe Nachmittage nur für die Suche nach der aktuellen Version. Genau da setzen wir mit ContractHero an, alle Verträge an einem Ort, KI-Analyse auf Knopfdruck, Fristen automatisch im Blick und Reporting, das Entscheidungen schneller macht statt komplizierter. Wir haben das Ganze aufgenommen: die echte Oberfläche, der echte Workflow, in wenigen Minuten. Sechs Jahre Entwicklung, hunderte zufriedene Kunden im Mittelstand und die meisten und besten Bewertungen auf OMR und weiteren Bewertungsplattformen. 🥇 Das Produkt spricht für sich. Jetzt reinschauen 👇

„Schon nach zwei Monaten haben sich diese Ausgaben wieder rentiert. Der Return on Invest ist extrem hoch.“ Mit diesem Fazit beschreibt Jan Kaeten, CFO von The Relevance Group (TRG), den Mehrwert eines strukturierten Vertragsmanagements im Buy-&-Build-Umfeld. 25 Gesellschaften. 1.000+ Verträge. 15 % Einsparpotenzial pro Jahr durch bessere Vertragskonditionen. Die TRG zeigt, wie Vertragsmanagement in komplexen Gruppenstrukturen skalierbar wird. Vor der Einführung lagen Verträge verteilt in SharePoint-Ordnern, E-Mail-Postfächern und lokalen Ablagen. Der Überblick fehlte, wichtige Informationen waren nur mit Aufwand auffindbar. Heute arbeitet die TRG mit einer zentralen Datenbasis für 25 operative Gesellschaften, mit klaren Zuständigkeiten, automatischen Erinnerungen und einer belastbaren Grundlage für Exit- und Investor-Readiness. Das Ergebnis: - 100.000 € Einsparung im ersten Jahr allein durch Zeitersparnis - 15 % Einsparpotenzial bei Beschaffungskosten durch bessere Verhandlungsbasis - 1.000+ Verträge zentral erfasst und sofort auffindbar - 25 Gesellschaften in einem System mit gruppenweiter Transparenz Möglich wurde das durch drei zentrale Hebel: ✅ DD-Risiken systematisch nachverfolgen ✅ Klare Trennung je Gesellschaft bei gleichzeitigem Gesamtblick im Headquarter ✅ Relevante Verträge und Daten jederzeit abrufbar Das Beispiel der TRG zeigt, dass digitales Vertragsmanagement in komplexen Strukturen weit mehr als eine Ablage ist. Es schafft die Grundlage für bessere Steuerung, weniger Risiko und mehr Transparenz über die gesamte Gruppe hinweg. 👉 Die komplette Success Story: https://bit.ly/4vJrP2x

Mehr als 5.000 Verträge im Bestand und mehr als 600.000 € Einsparungen pro Jahr. Das ist kein „Legal-Thema“, sondern ein Steuerungsthema. Im Webinar mit Tobias Lüthke von der Numa Group ging es genau darum: Was passiert, wenn Verträge über Länder, Teams und Ablagen verteilt sind, aber am Ende alle erwarten, dass Legal den Überblick hat. Drei Punkte, die hängen geblieben sind: ✅ ROI entsteht nicht nur beim Vertragsabschluss, sondern in der laufenden Steuerung. Wer Kündigungsfenster früh sieht, verhindert unnötige Verlängerungen. Wer rechtzeitig vorbereitet ist, verhandelt aus einer besseren Position. ✅ Transparenz skaliert über Verfügbarkeit. Wenn Infos schnell da sind, werden Verträge häufiger geprüft. Das klingt klein, macht in der Realität den Unterschied zwischen „wir reagieren“ und „wir steuern“. ✅ Das größte Rollout-Risiko sind nicht Daten oder Prozesse, sondern Menschen. Ein Tool ist nur so gut wie der Input. Die zwei Minuten Pflege müssen im Unternehmen als Investment verstanden werden, nicht als Extraaufwand. Wer in mehreren Ländern, Gesellschaften oder Hotels arbeitet, kennt das Muster: Es potenziert sich schnell. 👉🏼 Zum kompletten Webinar: Link in den Kommentaren

„Schon nach zwei Monaten haben sich diese Ausgaben wieder rentiert. Der Return on Invest ist extrem hoch.” – Jan Kaeten, CFO, The Relevance Group 25 Gesellschaften, 1.000+ Verträge, 15 % Einsparpotenzial pro Jahr durch bessere Vertragskonditionen. Das ist die Bilanz nach einem Jahr mit ContractHero | Digital Contract Management. Als Jan und ich das erste Mal über die Situation bei der TRG gesprochen haben, kam mir das Bild sofort bekannt vor: Verträge verteilt über SharePoint-Ordner, Postfächer und lokale Ablagen. Kein gruppenweiter Überblick, keine klaren Zuständigkeiten, DD-Risiken dokumentiert aber nicht wirklich steuerbar. Heute hat die TRG eine zentrale Datenbasis für alle 25 Gesellschaften, mit automatischen Erinnerungen, klaren Verantwortlichkeiten und voller Auskunftsfähigkeit bei Investor- und Exit-Prozessen. Die Ergebnisse nach einem Jahr: - 100.000 € Einsparung allein durch Zeitersparnis - 15 % Einsparpotenzial bei Beschaffungskosten durch bessere Verhandlungsbasis - 1.000+ Verträge zentral erfasst - 25 Gesellschaften in einem System, mit vollem Überblick im Headquarter Für die TRG ist der Schritt zu digitalem Vertragsmanagement kein Nice-to-have, sondern die Grundlage dafür, eine wachsende Gruppe verlässlich steuern zu können. Ich freue mich sehr, die TRG auf diesem Weg zu begleiten. Danke Jan Kaeten für das Vertrauen, die offene Zusammenarbeit und dafür, dass du die Ergebnisse so transparent teilst 🙏🏼. Die komplette Success Story findet ihr im Link in den Kommentaren 👇🏼